Так вышло что лично знаком с одним и директоров первой компании и сам из американского стартапа.
Запрос на экологичность в сша есть. Особенно в премиум сегменте. У нас сильно разное мышление.
Основная проблема в том что за такое не выделят деньги когда в мире кризис. И деньги будут скорей всего получать стартапы с ранним выходом на самокупаемость.
Что за кликбейтный заголовок. Крупномасштабный промышленный это уже не всегда пластик и там метр на метр деталь не редкость. А тут просто большой принтер для определённой технологии.
Ии тупой до безобразия. Так ещё и выдумщик. У меня редкая фамилия и я спросил у чата вопрос кто я такой. Он начал ещё спорить со мной. То я актёр то политик и тд.
А нанять программист он верифицирован своим опытом и тем что его уже кто-то проверял. Например дипломы и рекомендации. Плюс его можно один раз проверить. А ии даже разовую проверку не проходит
Такие специалисты ограничены в своих возможностях. Особенно в карьерных. Сейчас после выпуска из вуза можно стать сразу инженером первой категории. И очень быстро стать ведущим инженером.
Ведущий инженер в разработке должен уметь защищать свои идеи иначе какой он ведущий. Ну и если он хочет новых и интересных проектов то надо уметь коммуницировать.
Пост вообще не про презентации. А про обычный питчинг перед потенциальными заинтересованным людьми.
Как сотрудник нескольких 3д печатных стартапов скажу что печать металлом не изучена. То есть то что вы печатаете металлом на деле зачастую имеет прочность как у пластика
А целом написали известные истины. Но в тоже время видно что существенный процент новых ролей это менеджеры. Разве не легче на тимлижа повесить большую часть внутренних задач. И среди разрабов расти техлида. Продукт менеджера вешать разу на несколько смежных команд. Тогда взаимодействие между командами будет явно легче.
Когда говорят про природного то почему-то даже примеров не приводят.
В природе есть системы где есть доминанты в группе а есть без этого.
Например у горил одна горила на верху имеет до 70% или более женщин горил.
А есть маленькие макаки. У которых моногамия.
Например в первом случае мужчины и женщины имеют разное строение черепов даже молчу про мышц. Во втором одинаковые размеры и так как моногамные отношения то там больше шанс рождения двойни.
Это я к чему. К тому что природа очень разная и конкретно люди находятся между горилой и макакой. То есть отдельный случай. Но например при первобытное общество не выжило если эгоизм преобладал. А на деле мы видим что в ранних обществах молодые и сильные не уничтожали чужих детей так как они чужие, как это делают виды с доминатной структурой как у львов например. А социальное влияние у людей было таким сильным что если племя разросталось до больших размеров то не могло существовать так как количество социальных связей стало больше чем надо. И лишние люди изгонялись.
Короче говоря не очевидно что человек по природе эгоист. Намного больше доказательств что человек вполне общественное и груповое существо. Но имеет пределы. То есть я думаю человек готов пожертвовать собой ради обпредеднноц известной ему группы людей, например солдат спасёт ценой своей жизни своих товарищей. Но тот-же солдат не обязательно будет собой жертвовать ради спасения страны. Ибо страна уж очень большая группа.
Ну как раз марксистская да потом и все социалисты в целом это одна сплошная наука о управлении. Как говорил один товарищ Кадры Решают.
В ссср не было хр так как там эту роль выполняли внешние органы. Например университеты которые определяли квалификацию. А правительство распределяло потом их на участки в том числе согласно квалификации. ОК выполнял роль бюрократического отдела.
А в современной России да и на западе много где отбором занимаются начальники и владельцы а ОК или как угодно их назовите занимаются сопровождением.
Только в массовом наборе ХР занимается непосредственно отбором и то по критериям специалистов
В этом и проблема. Что они ведут этапы. Лучшее что я видел от hr когда они ведут кандидатов а не этапы.
Сейчас меньше чем за 1.5 месяца с нуля собрал команду инженеров, асушников и тд под разработку.
Наем был простой.
Hr и я сами искали кандидатов, отклики на хх и по нетворкингу.
Hr приглашал и отвечал на базовые орг вопросы.
Само собеседование где hr просто на поддержке сидит.
Если ок то hr делает офер.
Вы видите hr есть везде но он команда поддержки. В больших улмпаниях hr это также работа с уже нанятыми сотрудниками, например они последние кто пытаются удержать человека в случае чего. Например переведя в другой филиал, команду, подразделение.
Hr бесполезен непосредственно в ключевых аспектах найма а создавать под них целый этап даже вредно
3-5 лямов баксов вообще не ААА это как раз просевшие АА проекты которых очень мало.
Но не окупят разработку если только локальный рынок. За эти деньги надо охватывать лучше восточную Европу чтобы захватить польскую аудиторию а там и остальных немного.
Есть игра ECO там также сделанно.
А вы рассказали как под капотом. На больших радиусах как и в реальном мире искривление не видно.
Кстати в реальном мире когда строят очень большие сооружения то учитывают что земля круглая
Часы не умеют признавать ошибки или допускать чтотони чего-то незнают.
У людей это паталогическая ложь и это на уровне психушки. Мы привираем но не так чтобы постоянно
Так у него аторой вопрос про то как соискатель тратит зп.
Мы не друзья чтоб я такое рассказывал этот вопрос уже лет 15 является ред флагом.
Я дочитал до этого момента и уже понятно что дальше можно не читать.
Так если у вас все страны одинаковые то вы их посещаете для галочки. Даже внутри одной страны от региона к региона есть отличие.
Как по мне надо именно жить в стране чтобы говорить что ты знаешь её. И значит надо как раз понять как отличить одну страну от другой.
И это в эпоху нехватки кадров.
В инженерке вообще чуть ли не директора лично рассматривают резюме. Хр только сопровождением занимаются.
Одна проблема. Будь текст чутка объемнее и сложнее. Или банально добавьте имена всем героям и ии начнёт их путать а другие ии также скажут что все ок.
Обычно видно где ии а где нет по логическим ошибкам.
В первом тексте вообще уровень школьника. Резкие переходы и тд
Так вышло что лично знаком с одним и директоров первой компании и сам из американского стартапа.
Запрос на экологичность в сша есть. Особенно в премиум сегменте. У нас сильно разное мышление.
Основная проблема в том что за такое не выделят деньги когда в мире кризис. И деньги будут скорей всего получать стартапы с ранним выходом на самокупаемость.
Что за кликбейтный заголовок. Крупномасштабный промышленный это уже не всегда пластик и там метр на метр деталь не редкость. А тут просто большой принтер для определённой технологии.
Задайте вопрос ии "рецепт свинных крылышек"
Ии тупой до безобразия. Так ещё и выдумщик. У меня редкая фамилия и я спросил у чата вопрос кто я такой. Он начал ещё спорить со мной. То я актёр то политик и тд.
А нанять программист он верифицирован своим опытом и тем что его уже кто-то проверял. Например дипломы и рекомендации. Плюс его можно один раз проверить. А ии даже разовую проверку не проходит
Такие специалисты ограничены в своих возможностях. Особенно в карьерных. Сейчас после выпуска из вуза можно стать сразу инженером первой категории. И очень быстро стать ведущим инженером.
Ведущий инженер в разработке должен уметь защищать свои идеи иначе какой он ведущий. Ну и если он хочет новых и интересных проектов то надо уметь коммуницировать.
Пост вообще не про презентации. А про обычный питчинг перед потенциальными заинтересованным людьми.
Так вышло что я инженер гидравлик.
Как правило отказ насоса предсказывают исходя из статистики и фактическим отклонения которые указывают на износ.
Почему бы просто не спросить у того кто в курсе.
Например по росту тока без роста давления можно понять что движок подыхает.
У вас только на одном кусте до 15 насосов. На одном месторождении больше сотни насосов, вы даже можете отказ насоса предсказать данных.
Эффект объясняется даже уравнение бернули. Самое смешное потом вы вырезки из куколевского вроде как делаете где все тоже самое в паре страницах есть.
Советую также изучить струйные элементы которые как бабочки выглядят
Как сотрудник нескольких 3д печатных стартапов скажу что печать металлом не изучена. То есть то что вы печатаете металлом на деле зачастую имеет прочность как у пластика
А целом написали известные истины. Но в тоже время видно что существенный процент новых ролей это менеджеры. Разве не легче на тимлижа повесить большую часть внутренних задач. И среди разрабов расти техлида. Продукт менеджера вешать разу на несколько смежных команд. Тогда взаимодействие между командами будет явно легче.
Когда говорят про природного то почему-то даже примеров не приводят.
В природе есть системы где есть доминанты в группе а есть без этого.
Например у горил одна горила на верху имеет до 70% или более женщин горил.
А есть маленькие макаки. У которых моногамия.
Например в первом случае мужчины и женщины имеют разное строение черепов даже молчу про мышц. Во втором одинаковые размеры и так как моногамные отношения то там больше шанс рождения двойни.
Это я к чему. К тому что природа очень разная и конкретно люди находятся между горилой и макакой. То есть отдельный случай. Но например при первобытное общество не выжило если эгоизм преобладал. А на деле мы видим что в ранних обществах молодые и сильные не уничтожали чужих детей так как они чужие, как это делают виды с доминатной структурой как у львов например. А социальное влияние у людей было таким сильным что если племя разросталось до больших размеров то не могло существовать так как количество социальных связей стало больше чем надо. И лишние люди изгонялись.
Короче говоря не очевидно что человек по природе эгоист. Намного больше доказательств что человек вполне общественное и груповое существо. Но имеет пределы. То есть я думаю человек готов пожертвовать собой ради обпредеднноц известной ему группы людей, например солдат спасёт ценой своей жизни своих товарищей. Но тот-же солдат не обязательно будет собой жертвовать ради спасения страны. Ибо страна уж очень большая группа.
Ну как раз марксистская да потом и все социалисты в целом это одна сплошная наука о управлении. Как говорил один товарищ Кадры Решают.
В ссср не было хр так как там эту роль выполняли внешние органы. Например университеты которые определяли квалификацию. А правительство распределяло потом их на участки в том числе согласно квалификации. ОК выполнял роль бюрократического отдела.
А в современной России да и на западе много где отбором занимаются начальники и владельцы а ОК или как угодно их назовите занимаются сопровождением.
Только в массовом наборе ХР занимается непосредственно отбором и то по критериям специалистов
В этом и проблема. Что они ведут этапы. Лучшее что я видел от hr когда они ведут кандидатов а не этапы.
Сейчас меньше чем за 1.5 месяца с нуля собрал команду инженеров, асушников и тд под разработку.
Наем был простой.
Hr и я сами искали кандидатов, отклики на хх и по нетворкингу.
Hr приглашал и отвечал на базовые орг вопросы.
Само собеседование где hr просто на поддержке сидит.
Если ок то hr делает офер.
Вы видите hr есть везде но он команда поддержки. В больших улмпаниях hr это также работа с уже нанятыми сотрудниками, например они последние кто пытаются удержать человека в случае чего. Например переведя в другой филиал, команду, подразделение.
Hr бесполезен непосредственно в ключевых аспектах найма а создавать под них целый этап даже вредно
Там речь идёт о типо крутых. Подходящих под них позиций не много. И получается что если такая позиция появляется то это редкость
3-5 лямов баксов вообще не ААА это как раз просевшие АА проекты которых очень мало.
Но не окупят разработку если только локальный рынок. За эти деньги надо охватывать лучше восточную Европу чтобы захватить польскую аудиторию а там и остальных немного.
Не обязательно. Мы в компании переходим на подрядчиков так как расширяться долго и дорого и не в каждой стране найдёшь нужного спеца.