• Автоматизируем все: новая версия OneBox Next (CRM+ERP) доступна бесплатно
    –2
    Статья для тех, кто ищет инструменты управления такие как CRM,ERP. Выбраны соответствующие хабы: Управление проектами*, Управление персоналом*, ERP-системы*, CRM-системы*, Блог компании OneBox. Какие претензии? Возможно, вам стоит просто читать другие хабы. С уважением к хабраюзерам, которым я также являюсь, и к вам лично.
  • Автоматизируем все: новая версия OneBox Next (CRM+ERP) доступна бесплатно
    –1
    Спасибо за ваш отзыв. Было бы неплохо, если бы вы показали как, по вашему мнению, надо делать такие вещи?
  • Автоматизируем все: новая версия OneBox Next (CRM+ERP) доступна бесплатно
    –1
    Если вам по каким-то вашим субъективным ассоциациям наш конструктор бизнес-процессов кажется схожим с какой-то частью этой картинки, то оставайтесь при своем мнении. Спорить бессмысленно. Но лично я (кроме может быть стрелок)) больше ничего и близко похожего не вижу)
  • Автоматизируем все: новая версия OneBox Next (CRM+ERP) доступна бесплатно
    0
    Есть.
  • Автоматизируем все: новая версия OneBox Next (CRM+ERP) доступна бесплатно
    –1
    Phizio посмотрите, пожалуйста, по ссылке цены https://webproduction.ua/onebox-price
  • Автоматизируем все: новая версия OneBox Next (CRM+ERP) доступна бесплатно
    –2
    Протестируйте бесплатную версию. Вполне вероятно, что кастомизация вам не потребуется – настройки системы очень гибкие.
  • Коммуникации в CRM
    –1
    Это было описание OneBox CRM :)
  • Делаем собственный сервис по определению WHOIS любого домена
    +1
    Все что вы описали — это даже не самая большая проблемы :)

    Когда вы начинаете использовать ваш whois на production'e и более-менее средних нагрузках, то сразу вылазит проблема «как проверить 20 доменов за секунду».

    Разные whois сервера позволяют параллельно принимать только 1-N запросов. Например, ua только 3 в один момент времени (свыше — баниться на несколько минут), и т.д.
  • Пятничное: CRM за тату
    0
    Отправьте пожалуйста на support@webproduction.ua ваш емейл, проверим в чем дело и отпишем.
    Спасибо
  • Пятничное: CRM за тату
    0
    Верно, спасибо за поправку
  • Пятничное: CRM за тату
    0
    Например, у вас куплено 5 конкурирующих лицензий.
    Это означает, что в один момент времени в системе будет работать только 5 человек. 6й просто не сможет войти.
  • Пятничное: CRM за тату
    0
    Мы не выложили.
    300 USD разово за одну конкурирующую лицензию.
    Support и обновления — 10% в год.
  • Пятничное: CRM за тату
    0
    У нас даже видео есть, как клиент набивает тату и рассказывает, зачем он это сделал.
  • Пятничное: CRM за тату
    0
    А зачем?
  • Производство управляет компанией или компания производством?
    0
    Это тянет на отдельную статью, постараюсь ответить в ближайшее время.

    Основная идея:
    1. те кто способны придумывать задачи, не способны качественно и стабильно их выполнять. Поэтому, это разные люди.
    2. если поставить задачу «придумать 100 фишек за день», то это сначала кажется не реальным, но когда ситуация безвыходная, мозг придумывает решение и выдает 100 фишек. Потом при помощи SWOT отбираем нужные, расписываем в production «что и как надо сделать».
  • Производство управляет компанией или компания производством?
    0
    Согласен, поэтому одного KPI не достаточно, даже двух недостаточно.
    Чем больше критериев, тем тяжелее обмануть систему.
  • Производство управляет компанией или компания производством?
    0
    Самый хороший показатель — это когда баги не появляются, когда их почти нет.
    Когда экосистема в команде разработчиков построена так, что даже тестировщики не нужны. Сами все находят, сами все правят, без пинков :)
  • Производство управляет компанией или компания производством?
    0
    Спасибо за комментарий.

    По-моему, процент багов достаточно хороший показатель качества.
    Если разработчик нашел свой баг, и устранил его сам, то это не засчитывается ему в «баг», это идет как «improve».
    Разработчику выгодно править даже не свои баги, потому что баг ему не засчитывается, а фикс бага засчитывается. Поэтому да, он не сообщит, чтобы не влетело коллеге, а исправит сам. Всем хорошо, и нам особенно :)
    Тестировщику тоже не выгодно преподносить баги как improve, потому что от этого страдают его KPI.

    И у нас сейчас есть TIER 2 Support, я просто об этом не написал.
  • Производство управляет компанией или компания производством?
    0
    Отчасти я с вами согласен. Просто мы используем другой подход:

    • Мы четко разделяем production (производство) и research-development (придумывание нового). R&D придумывает фишки, описывает максимально подробно как их сделать, делает инструкции, а производство реализовывает задуманное.
    • У R&D тоже есть week-plan.
    • Супер-спеца лучше использовать не для «сделай все сам», а для «придумай и распиши последовательность действий для производства, но сам не делай».


    Немножко другой пример:
    «Сварить борщ» это не задача, это примерно 15 задач: нарезать картошку, нарезать лук, налить воды, поставить кастрюлю на огонь, и т.д.
    И мы расписываем задачи настолько подробно, чтобы ошибиться было нельзя.
    Чуть позже научили OneBox расписывать так задачи самостоятельно.
  • Почему [не]нужно комментировать код
    +4
    Нужно комментировать архитектуру, а не действия строк.
  • Что дает стартапу IDCEE 2013 Startup Alley
    –1
    «Мобильный веб» — потому что больше никуда не мог запостить.
    У нас почти не было промо-материалов на клиентов, больше под инвесторов.
    «Что дало» — пока судить рано, посмотрим, сколько будет обращений, клиентов, партнеров в ближайшие месяца.
  • Маркетинговая стратегия веб-студии/агентства
    +2
    Для своей компании заказывал стратегию у профессионалов в области маркетинга.
    По результатам работы уже через полгода ощутил заметную разницу.
    Важна не сама стратегия, а знания, которые вы получите в процессе разработки.
    Никакой сторонний специалист (консультант) не знает бизнес лучше вас, но он обладает хорошими знаниями о структуризации и работе с ЦА, а они стоят того.
  • Руководитель продукта глазами разработчиков
    0
    Есть два типа программистов (как и любых сотрудников):
    1. которые умеют сами создавать и решать. Им не нужно мешать и навязывать сроки.
    2. которые умеют поддерживать и закрывать дыры. Это производство. Где вы видели, чтобы на производстве спрашивали «Петров, сколько тапочек ты сможешь сделать?».
    Нужно уметь разделять умных и красивых.
  • ACL: в поисках идеального решения
    –1
    Вы правы, это идеи. Но ничего не мешает сделать свою реализацию под интерфейс Zend_Acl.
  • ACL: в поисках идеального решения
    +5
    Я просто оставлю это здесь.
    framework.zend.com/manual/1.12/ru/zend.acl.introduction.html
  • Nginx+php-fpm+perl под Debian Squeeze
    0
    > Обнобляемся
  • Не надо копипастить чужой код, набирайте его сами
    +27
    Я такое практиковал — помогает.
    У меня был более интересный опыт — я учился писать готовое решение за 1 день. Фактически это выглядело так: определяю, что нужно сделать; сажусь за комп, начинаю писать код — и до вечера. Если не успел доделать планируемое — то полный shift+delete и на следующий день начинаю все с начала с самого нуля. Вот это реально помогает :)
  • Hash-навигация в AJAX-сайтах
    0
    Каюсь, до сегодняшнего дня я не знал про X-Requested-With. Теперь буду применять именно его.
    Правда, сразу вижу проблему: nginx на front-end большинства хостеров может не передать этот заголовок.
  • Facebook сканирует переписку пользователей и по ссылкам в ней автоматически расставляет «лайки»
    +11
    Спалили секреты SMM? :)
  • KPI, или пособие по командному самоубийству
    –3
    Уважаемый автор, ваша статья полностью справедлива для случая «менеджер плохой, а разработчик творец и всегда молодец».
    Но если, разработчик — безответственный и пофигистический, то ему нужны показатели KPI или ему пора на выход.
  • Вавилонская башня менеджмента
    0
    Клиент формирует задачу своими словами — нужно сделать бла-бла-бла.
    Ее получает менеджер.
    Менеджер передаст задачу конкретным исполнителям предприятия.

    Простые вопросы:
    Кто оценит стоимость услуги для клиента? Замечу, что она настолько уникальна — что просто по прайсу не катит.
    Кто оценит затраты или хотя-бы кто оценит срок поставки этой услуги клиенту?

    По вашей схеме менеджер должен дать руководителю информацию о производственных затратах?
  • Сколько заработал ваш стартап за все время?
    0
    3 года выход в ноль без изначальных вложений.
    Веб-разработка на аутсорс.
  • Хабракамп
    0
    Изучил много информации на эту тему, разработал схему активных продаж, нанял менеджера и заставил работать его по этой схеме. Первые плоды смогу оценить только в середине сентября, когда потенциальные клиенты активизируются.
  • Я переучиваю людей на Java-программистов
    0
    Не отрицаю. Сам так думаю.
    Нет у них той интуиции и «победоголизма»…
  • Я переучиваю людей на Java-программистов
    +5
    По похожей схеме я так научил 8 человек (сфера — веб).
    Только из них половина этого даже не помнит, половина из оставшихся думает что они сами.
    И только 2 из 8 понимают сколько времени я на них потратил.

    Не знаю как у вас, но у меня явно не получилось. Программисты получились очень заточены под то, что я рассказывал. Шаг влево/вправо — ничего не получается или сильно тупят.
  • Хабракамп
    0
    Добрый день.
    Этот путь оказался намного тяжелее, чем я предполагал изначально.
    В один прекрасный момент нам пришел клиент и сказал, хочу магазин. До этого мы делали около сотни магазинов — и все разные. Я подумал, а давайте сделаем универсальный проект, а потом просто форкнем его и клиенту поменяем дизайн. Так все и началось.
    Основное преимущество — ты можешь трезво планировать версии и задачи, тебе никто не парит мозг если версия выпущена не в срок. Все-таки сами-себе заказчик — это приятно.
    Через 6 месяцев после начала разработки я пришел в выводу, что нам не хватает активных продаж, и что мы в этом ужасно слабы.
  • Хабракамп
    +1
    Сам веб-разработчик, собственная студия и команда.
    Темы, в которых отлично разбираюсь:
    1. В течении 8 лет разрабатывал и продолжаю делать собственный фреймворк. Just for fun. Хорошо понимаю архитектуры фреймворков (по сути пишу свой только ради того, чтобы понять что есть лучшее в других).
    2. Разработка биллинговых систем для хостинг-провайдеров, локальных сетей и voip-операторов.
    3. 8 месяцев назад начали делать свой продукт и продвигать/продавать его: CMS интернет-магазина со встренной биллинговой системой.
  • Какие устоявшиеся практики или традиции есть в вашей компании?
    0
    Тогда мин. ЗП, а все остальное премия :)
  • Какие устоявшиеся практики или традиции есть в вашей компании?
    0
    По-моему, нужно делать схему «За не вовремя сделанную работу — штраф».
  • Какие устоявшиеся практики или традиции есть в вашей компании?
    0
    Честно — приводит, но если завысишь сроки — в конце получишь меньше за час.