Привет! Я — Мария, руководитель направления автоматизации процессов управленческого учета, бюджетирования и контроля расходов.

На проектах регулярно сталкиваюсь с тем, что в организации автоматизировали согласование заявок на расходы, но вопросы о свободных лимитах, обязательствах и план-факте по-прежнему приходится решать вручную.

Со стороны это выглядит странно: автоматизация есть, а полноценного бюджетного контроля нет.

В этой статье я хочу посмотреть на проблему с архитектурной точки зрения. Разберем жизненный цикл бюджетного лимита и пять типовых разрывов процесса, которые чаще всего становятся причиной возврата к Excel-сверкам, ручному план-факту и спорам о доступном бюджете уже после внедрения.

Статья будет интересна бизнес-аналитикам, архитекторам, руководителям проектов автоматизации, а также сотрудникам финансовых подразделений, участвующим в развитии бюджетного процесса и управленческой отчетности.

Привет! На связи опять команда «БизнесАнализ» от ПрограмБанка и я, Мария, её руководитель.

Продолжаю цикл статей с примерами использования self‑service инструментов хранилища «БизнесАнализ».

В этой статье показываю пример самостоятельной настройки аналитиком бизнес-приложения ALM (управление активами и пассивами) для расчета прогнозного управленческого баланса баланса на базе первички по остаткам и сделкам из АБС.

Статья будет интересна руководителям планово-финансовых отделов, специалистам по отчетности, риск-менеджерам, дата-аналитикам, так же профильным ИТ-спецам, которые исследуют российский рынок no-code-платформ для решения финансовых задач без программирования.

Привет! Я – Мария, руководитель производственного центра в компании “ПрограмБанк”. Наше направление – внедрение типовых и заказных решений по сбору данных и расчету финансовой, управленческой, регуляторной отчетности.

Продолжаю серию статей с примерами использования no-code инструментов хранилища “БизнесАнализ”.

В этот раз я подготовила описание нашего опыта быстрого внедрения Managment Information System (MIS) в одном из универсальных коммерческих банков из топ-50.
Так же будет немного о том, как MIS может стать основой для внедрения КХД.

Статья будет интересна сотрудникам банков, которые сталкиваются с проблемами получения данных для бизнес-аналитики.

Привет! Я — Мария, больше 15ти лет внедряю заказные и типовые решения на базе хранилища «ПрограмБанк.БизнесАнализ». В компании ПрограмБанк я прошла путь от аналитика до руководителя производственного центра.

Когда я рассказываю про наш self‑service инструментарий, часто встречаю скепсис в стиле: «Ну да, видели мы такой no‑code! Это только для типовых сайтов, мобильных приложений или проверки гипотез работает! Настроим минимум, а потом подсядем на ваши классические доработки». Хорошо понимаю такие опасения, такие же аргументы используем и сами, например, при выборе импортозамещенного Service Desk.

Но мы всё таки хотим показать, что теперь и в сфере финансов и отчетности можно настроить и поддерживать no‑code приложение без программирования.

Для этого я подготовила цикл статей с конкретными примерами. Первый — это настройка бюджетирования в небольшом коммерческом банке со сбором первички и расчетом показателей по кредитному портфелю.

Статья будет интересна сотрудникам плановых отделов, специалистам по управленческой отчетности, дата‑аналитикам, архитекторам и другим ИТ‑спецам от бизнеса, которые находятся в поиске лучшего инструмента для своих пользователей или уже выбрали нашу или похожую no‑code платформу.