Пункты 2 и 3 отменяют любую автоматизацию, это возвращение в каменный век. П.1 делает мессенджер именно что аськой - исключительно peer-to-peer общением. Вжух и мы на 20-25 лет в прошлом. Это даже не считая репутации владельца и приватности.
Это работает только при возможности легко сепарировать годных стажеров, от негодных. И только в случае наличия рутины.
мне кажется, забыли главное. Это работает при горизонте планирования 3 года. А сейчас по моим ощущениям: полгода-год. Поэтому их всех записали в пассажиры и негодуют.
многие средние бизнесы прикидываются несколькими мелкими
Так и с новым порогом могут прикидываться. Ничего, кроме количества фирм х6, не меняется. Если схема дробления отлажена: там разные сотрудники, офисы, эти фирмы имеют деятельность помимо аффилированного юрлица - это все также не найдут. А если кроме названия фирмы ничем не различались - то и со старым, и с новым найдут и доначислят.
Это как с самозанятыми, которые по сути наемные рабочие
не соглашусь. Это относится только к работающим на единственного работодателя (да и тут не всегда). А тот же фриланс на самозанятого вполне нормально ложится.
Потому что появились дополнительные затраты из-за логистики через третьи страны и финансы через третьи страны? Их не было в момент роста курса, они ведь подъехали через более поздние санкции. А потом еще государство с другой стороны добавило: что гарантию теперь делает не производитель, а импортер - вот и еще плюс к цене подъехал. Сейчас вот еще обязательная предустановка, которая тоже идет в затраты импортера.
это именно мелочь стричь. Где-то слышал оценку в 0,2 трлн, которые будут получены от понижения порога (ничего не могу сказать по поводу ее правдоподобности). И в 1,5 от повышения ставки ндс (сейчас всего собирается чуть больше 15, так что это +10%, что выглядит логичным, т.к. 20->22 это +10%).
Текущий дефицит 6 при запланированном из предыдущего года 0,9. Год еще не закончился, по опыту прошлых лет на последние месяцы приходится до трети всех трат за год. Тут как бы перспектива к 8 в конце года. На следующий год запланирован дефицит 3,9. 0,2 на этом фоне выглядит смешно.
взаимодействие с государством и госучреждениями. А для всего остального -- Телега.
тогда было бы нелогичным пакостить сервисам телеги, если планируется заменить только общение с государством - это ж даже близко не замена. Да и вообще все эти "ловит даже на парковке" не нужны сервису общения с государством.
Другими словами: скам на старте начинает проигрывать по функционалу телеграму, где ботов можно создать на каждый чих, за минуту - и сделать через них простейший интерфейс и автоматизацию для личного пользования. Не успел выйти, уже сошел с дистанции.
чаще всего физическое. Собственно, древнее обозначение ИП "ПБОЮЛ" (предприниматель без образования юридического лица) даже хорошо суть передавало. И по внешним признакам также: юрлицо может менять любого сотрудника, в том числе руководителя и владельца. ИП такого не может.
Если так, то ждём разорения китайских заводов, чьи перемаркированные продукты под локальными микро-брендами продают по всему миру.
то, что живет в условиях льготных кредитов (3%) и нарушения прав работников (недавно только новость про фоксконн была) - совсем не означает, что выживет при нормальных условиях.
Когда люди револьверно кредитуются и наращивают при этом кредит: они откладывают расходы на будущие периоды ценой их постоянного роста в непрерывном процессе. Вы в приведенном выше примере: откладываете расходы на будущие периоды ценой их постоянного роста в непрерывном процессе.
Конец у этих схем в одинаковой точке: когда вы больше не можете нарастить расходы. В первом варианте: вы не можете взять кредит и существующие платежи вас раздавят. В вашем: вы не можете купить новую машину и платежи НДС вас раздавят.
Ну т.е. теоретически эти подходы возможны при очень хорошем управлении рисками и ограничениях (подобную проблему решают банки и регулятор ЦБ - про достаточность собственного капитала), но в прямом совете "покупать новые машины" ничего подобного нет.
Да, но это вы скорее электронный документооборот делаете с поддержкой чатов, чем мессенджер. И там еще придется накинуть специфичных для ЭДО функций вроде невозможности отказаться от авторства (т.е. никакого удаления и редактирования уже написанных).
Думаю, что хоть как-то жизнеспособным является подход матрикс. Где клиент отделен от сети с четко описанным протоколом взаимодействия. Клиент при этом можно краааайне редко обновлять. Тогда в нем можно порыться, провести аудит и ровно этой версией пользоваться. А вот подход, когда мессенджер может сам себя обновлять, когда обновления выходят часто, а предыдущие версии быстро устаревают и на них невозможно продолжать, даже при открытых исходниках - он весь основывается исключительно на доверии разработчику, с чем внутри РФ всегда будут неразрешимые проблемы.
Ок, подставляем граничные условия. Бета (риск) = 100% = 1, безрисковая доходность Rf пусть будет 10% = 0.1, а рисковая Km 20% = 0.2. Ожидаемая доходность R = 0.1 + 1 * (0.2 - 0.1) = 0.2 Но при риске 100% все попытки будут проигрышные - почему мы должны ожидать вообще хоть какую-либо доходность и уж тем более доходность выше безрисковой? Или может тут понятие риска какое-то особое? Или "бета" должно быть обратным: "1/риск"?
Я не вникал сильно в их графики в секции Results - может и ошибаюсь, но:
есть графики, где мужская группа имеет какие либо изменения, а женская нет
есть графики, где мужская группа не имеет изменений, а женская имеет
есть графики, где изменения в мужской группе и в женской - противоположны
есть графики, где общая картинка контрольной группы и испытуемой совпадает с моей точки зрения
разброс значений относительно среднего такой огромный, что иногда улетает дальше половины высоты самого столбика. У меня большие сомнения в интервале достоверности этих данных. 8 измерений, имхо, маловато. Мы скорее всего обсуждаем погрешности измерений.
ну так тюрьмы сильно проредели да позакрывались многие а работники эти давно опознаные лежат под флажками
А где можно ознакомиться со списком под следствием/посаженных/ушедших на фронт руководителей колоний? Потому что массовые колл-центры невозможны без их ведома, а еще они и являются крышей, т.к. внезапная проверка колонии без их одобрения невозможна. Я что-то не припоминаю ни одного. "Ой как удобно".
Я и стараюсь. Но это становится делать все сложнее: просто потому что информации о сводной ремонтопригодности в открытом и удобном доступе почти нет (а также об обратном: о применении методов усложнения ремонта). А залезать по поводу каждой модели на технические форумы с сотнями страниц обсуждений - близко к невозможному, ну т.е. как-то применимо, когда выбор между 2мя моделями, но если вам подходит 10+ моделей - само получение информации становится невероятно затратно. И дело не только в айфоне - вообще во всей технике.
Т.е. у нас "замена телеги", в которой
нельзя свободно создать каналы
нельзя свободно создать ботов
нельзя писать свои клиенты
Пункты 2 и 3 отменяют любую автоматизацию, это возвращение в каменный век. П.1 делает мессенджер именно что аськой - исключительно peer-to-peer общением. Вжух и мы на 20-25 лет в прошлом. Это даже не считая репутации владельца и приватности.
мне кажется, забыли главное. Это работает при горизонте планирования 3 года. А сейчас по моим ощущениям: полгода-год. Поэтому их всех записали в пассажиры и негодуют.
Так и с новым порогом могут прикидываться. Ничего, кроме количества фирм х6, не меняется. Если схема дробления отлажена: там разные сотрудники, офисы, эти фирмы имеют деятельность помимо аффилированного юрлица - это все также не найдут. А если кроме названия фирмы ничем не различались - то и со старым, и с новым найдут и доначислят.
не соглашусь. Это относится только к работающим на единственного работодателя (да и тут не всегда). А тот же фриланс на самозанятого вполне нормально ложится.
Потому что появились дополнительные затраты из-за логистики через третьи страны и финансы через третьи страны? Их не было в момент роста курса, они ведь подъехали через более поздние санкции. А потом еще государство с другой стороны добавило: что гарантию теперь делает не производитель, а импортер - вот и еще плюс к цене подъехал. Сейчас вот еще обязательная предустановка, которая тоже идет в затраты импортера.
это именно мелочь стричь. Где-то слышал оценку в 0,2 трлн, которые будут получены от понижения порога (ничего не могу сказать по поводу ее правдоподобности). И в 1,5 от повышения ставки ндс (сейчас всего собирается чуть больше 15, так что это +10%, что выглядит логичным, т.к. 20->22 это +10%).
Текущий дефицит 6 при запланированном из предыдущего года 0,9. Год еще не закончился, по опыту прошлых лет на последние месяцы приходится до трети всех трат за год. Тут как бы перспектива к 8 в конце года.
На следующий год запланирован дефицит 3,9.
0,2 на этом фоне выглядит смешно.
но цена все равно вырастет, т.к. никто не гарантирует льготную ставку по всей цепочке производства до социально значимого товара.
тогда было бы нелогичным пакостить сервисам телеги, если планируется заменить только общение с государством - это ж даже близко не замена. Да и вообще все эти "ловит даже на парковке" не нужны сервису общения с государством.
Другими словами: скам на старте начинает проигрывать по функционалу телеграму, где ботов можно создать на каждый чих, за минуту - и сделать через них простейший интерфейс и автоматизацию для личного пользования.
Не успел выйти, уже сошел с дистанции.
чаще всего физическое. Собственно, древнее обозначение ИП "ПБОЮЛ" (предприниматель без образования юридического лица) даже хорошо суть передавало. И по внешним признакам также: юрлицо может менять любого сотрудника, в том числе руководителя и владельца. ИП такого не может.
я бы опасался в таких схемах "одноразовых" производителей. Потому что без института репутации и следить за безопасностью продукта не особо нужно.
то, что живет в условиях льготных кредитов (3%) и нарушения прав работников (недавно только новость про фоксконн была) - совсем не означает, что выживет при нормальных условиях.
Когда люди револьверно кредитуются и наращивают при этом кредит: они откладывают расходы на будущие периоды ценой их постоянного роста в непрерывном процессе.
Вы в приведенном выше примере: откладываете расходы на будущие периоды ценой их постоянного роста в непрерывном процессе.
Конец у этих схем в одинаковой точке: когда вы больше не можете нарастить расходы. В первом варианте: вы не можете взять кредит и существующие платежи вас раздавят. В вашем: вы не можете купить новую машину и платежи НДС вас раздавят.
Ну т.е. теоретически эти подходы возможны при очень хорошем управлении рисками и ограничениях (подобную проблему решают банки и регулятор ЦБ - про достаточность собственного капитала), но в прямом совете "покупать новые машины" ничего подобного нет.
Т.е. ребята такие:
Давайте в ячейки вместо данных вносить цвета
Ой, это ж потом никак толком не обработать!
Это крайне низкая культура проектирования. Причем тут эксель? В любой другой системе с таким же подходом будут подобные же и проблемы.
Так сделайте сотню разных сервисов с несовместимым хранением данных и попробуйте свести их вместе. Будут ровно те же проблемы.
Думаю, просто в проектирование средств автоматизации на эксель вложено условно 100к рублей, а в тож самое на новомодном стеке 1млн.
Финансовая пирамида? Через энное время ведь придется покупать на суммы превышающие оборот компании.
Да, но это вы скорее электронный документооборот делаете с поддержкой чатов, чем мессенджер. И там еще придется накинуть специфичных для ЭДО функций вроде невозможности отказаться от авторства (т.е. никакого удаления и редактирования уже написанных).
Думаю, что хоть как-то жизнеспособным является подход матрикс. Где клиент отделен от сети с четко описанным протоколом взаимодействия.
Клиент при этом можно краааайне редко обновлять. Тогда в нем можно порыться, провести аудит и ровно этой версией пользоваться.
А вот подход, когда мессенджер может сам себя обновлять, когда обновления выходят часто, а предыдущие версии быстро устаревают и на них невозможно продолжать, даже при открытых исходниках - он весь основывается исключительно на доверии разработчику, с чем внутри РФ всегда будут неразрешимые проблемы.
Можно пояснительную бригаду, как это работает?
R = Rf + Бета * (Km - Rf)
Ок, подставляем граничные условия. Бета (риск) = 100% = 1, безрисковая доходность Rf пусть будет 10% = 0.1, а рисковая Km 20% = 0.2.
Ожидаемая доходность R = 0.1 + 1 * (0.2 - 0.1) = 0.2
Но при риске 100% все попытки будут проигрышные - почему мы должны ожидать вообще хоть какую-либо доходность и уж тем более доходность выше безрисковой? Или может тут понятие риска какое-то особое? Или "бета" должно быть обратным: "1/риск"?
Я не вникал сильно в их графики в секции Results - может и ошибаюсь, но:
есть графики, где мужская группа имеет какие либо изменения, а женская нет
есть графики, где мужская группа не имеет изменений, а женская имеет
есть графики, где изменения в мужской группе и в женской - противоположны
есть графики, где общая картинка контрольной группы и испытуемой совпадает с моей точки зрения
разброс значений относительно среднего такой огромный, что иногда улетает дальше половины высоты самого столбика. У меня большие сомнения в интервале достоверности этих данных. 8 измерений, имхо, маловато. Мы скорее всего обсуждаем погрешности измерений.
А где можно ознакомиться со списком под следствием/посаженных/ушедших на фронт руководителей колоний? Потому что массовые колл-центры невозможны без их ведома, а еще они и являются крышей, т.к. внезапная проверка колонии без их одобрения невозможна. Я что-то не припоминаю ни одного. "Ой как удобно".
Я и стараюсь. Но это становится делать все сложнее: просто потому что информации о сводной ремонтопригодности в открытом и удобном доступе почти нет (а также об обратном: о применении методов усложнения ремонта). А залезать по поводу каждой модели на технические форумы с сотнями страниц обсуждений - близко к невозможному, ну т.е. как-то применимо, когда выбор между 2мя моделями, но если вам подходит 10+ моделей - само получение информации становится невероятно затратно.
И дело не только в айфоне - вообще во всей технике.