Декомпозиционный подход организации пространства в Фигме

Очень классный подход! Для больших команд, думаю, это настоящее спасение

Я единственный дизайнер в стартапе (15 человек), поэтому сама продумывала структуру нашей команды в Figma. Перед этим изучала, как организуют работу в крупных компаниях, но в итоге ни один из подходов нам не подошел

Сейчас у нас все разбито по проектам: "Дизайн-макеты", "Флоу", "Презентации" и т.д. Внутри "Дизайн-макетов" каждый Figma-файл соответствует определенному продуктовому этапу (MVP, Pilot и др.), а страницы уже разделены по функциональности. Для нас это оказалось удобнее, чем создавать множество отдельных файлов под каждый фиче-блок: мы пока стартап, видение продукта постоянно меняется, поэтому важно быстро переключаться между разными экранами и сценариями

Главный минус нашего подхода: сложно отслеживать историю изменений. Пробовали использовать версионирование Figma, но тогда мы чуть не потеряли важные макеты. Думаю, когда продукт станет стабильнее и интерфейс устоится, мы уже придем к Storybook и более зрелой организации дизайн-системы