Обдирать, чтобы не идти по цепочке: покупатель с ипотекой — оценщик от банка видит неузаконенную перепланировку — отказ банка в ипотеке — уход покупателя. Ну или решать вопрос.
В конце 90х — да, соглашусь с вами. Сейчас — если нет планов квартиру продавать, можно делать себе офис в лоджии, все равно никто не придет проверять. Если продавать — обдирать все утеплительные материалы или ждать покупателя с кэшем, который также на все закроет глаза.
Превращение лоджии\балкона в рабочее место в нашей стране неотделимо от утепления пола-потолка-стен. Все это, по-хорошему, надо согласовывать, даже укладку элементарного теплого пола из Мерлена, и ответ, если делать официально, скорее всего, будет отрицательный, т.к. неузаконенная перепланировка. Компенсируется только массовой необязательностью исполнения и держится до продажи квартиры, когда согласование попросят покупатели.
Есть подозрение, что во Вселенной автора треда отпрос с текущей работы на собес автоматически повлечет за собой увольнение с МРОТа за один день. В любом случае, я рассматриваю поход по собеседованиям, как личные дела все же, которые делаются в личное время; соответственно, если от собеседований страдает работа или наоборот, значит, сил на все не хватает. А времена бывают разные, может, оказаться так, что лучше было бы пока остаться на текущем месте и подтянуть знания. При этом текущее место лучше иметь, чем не иметь. Пожалуй, это greedy algorithm.
Логичнее было бы согласиться на половинную ЗП и искать другую работу, чем увольняться и делать то же самое: денег в первом случае больше. Есть некоторое ощущение перекорма от дискурса в целом.
«Позволение любить» само по себе может являться благом для другого. Если добровольно не жить в концепции «от каждого по труду». Ниже справедливо отписались, что диалог не для хабра уже.
Вы рассуждаете в парадигме, в которой каждый член семьи обязан наносить приносить пользу домохозяйству в денежном или трудовом выражении. Есть и другие парадигмы, например, такие, где одному из супругов достаточно быть, и на этом все. Еще вариант: приносить пользу в тех сферах, которые на хабре не обсуждают. Автора статьи все устраивает. Остальные вольны в своих блокнотах опубликованный бюджет перекраивать, пробовать выезжать в локацию автора и жить там по-другому.
Надо лишь еще немного подождать, скоро гречка совсем подорожает, опять баланс в минус уйдет. Если серьезно, разумеется, нынешние меры повышенной готовности вследствие пандемии подстегивают переосмысление трат.
Именно сейчас с долларом сравнивать любую другую валюту надо осторожно, доллар подешевел в реальной стоимости в 2020 году после ряда действий самых разных игроков мирового рынка. Осторожно сравнивать надо чуть ли не впервые за последние 30 лет.
Есть подозрение, что в том случае, если вы найдете у себя существенную нехватку знаний или опыта, пройдет уже столько времени, что компании будет выгоднее вас доучить, чем искать замену в команду через собеседования, давать новичку время на вникание в workflow и заново сводить группу с новым человеком в аспекте психологической совместимости. Даже при условии, что на их крыльце очереди стоят. Вы-то уже есть здесь и сейчас, знакомы с процессами, инструкциями, традициями. Важно ваше желание оставаться работать, если оно есть. Кроме того, не FAANG ли промотируют себя как райское место, где можно менять команды и проекты внутри компании?
Для путешествующих в страны ЮВА: обезьяны — тоже разносчики бешенства. В идеале к обезьянам лучше не приближаться, ни на экскурсии, ни при самостоятельных путешествиях, во избежание контакта лучше отступить в воду или замахнуться чем-нибудь увесистым.
Я бы к «розовому» цвету не придиралась: во-первых, это коралловый, а не розовый, во-вторых и в-главных, ГЗ на рассвете в лучах солнца действительно становится подобного кораллового оттенка, особенно зимой. С пропорциями действительно не так, здание выглядит более приземистым, тем более, что силуэт человека выше здания. Понятно, что это метафора, но стоило тогда не искажать пропорции здания.
А кстати говоря, между Кимом и Джанни легко могли быть неафишируемые приятельские отношения. Тогда совершенно логична такая устойчивость, победить которую удалось только Максу (человеку совсем сверху).
Именно у автора — вроде нет, не начальник. Истерика в офисе никогда не на руку, ее запомнят, и этот шлейф так и потянется за человеком, даже если были объективные причины для истерики.
Вы, несомненно, правы, но предлагать Джанни разбираться самостоятельно, пилить бранчи и рассчитывать эффективность в свободное время затруднительно, когда он твой начальник и говорит заниматься этим тебе. И свободного времени у него нет: у него диссер и учебники по менеджменту.
Собственно, от этого только история коммитов и спасла.
Поверьте, вас просто не доводили фразами «исправь, это неправильно, я не понял, почему это работает» на вещи из стандарта. Или рекламой менее подходящего фреймворка от незнания более подходящего.
Этих Джанни сейчас печатают на каких-то фабриках и недавно выпустили на рынок IT вместо адекватных работников. Мой личный Джанни имел тенденцию скидывать задачи любой срочности на весь свой отдел, чтобы, оставшись без дела, пописывать диссер, использовать code review для собственного хаотичного обучения стандарту языка, а систематические знания ему получать было некогда, потому что остаток времени уходил на чтение учебников по менеджменту.
Помогли жалоба HR с просьбой перевода в другой отдел и пресвятой SVN: хоть и технология из нулевых, но показать отсутствие коммитов она в состоянии. Также помог аргументированный отказ от выполнения несрочной задачи в пользу срочной, чувак на ней завис так, что его стало не видно и не слышно, даже на необходимый менеджмент времени уже не осталось.
наноситьприносить пользу домохозяйству в денежном или трудовом выражении. Есть и другие парадигмы, например, такие, где одному из супругов достаточно быть, и на этом все. Еще вариант: приносить пользу в тех сферах, которые на хабре не обсуждают. Автора статьи все устраивает. Остальные вольны в своих блокнотах опубликованный бюджет перекраивать, пробовать выезжать в локацию автора и жить там по-другому.Собственно, от этого только история коммитов и спасла.
Помогли жалоба HR с просьбой перевода в другой отдел и пресвятой SVN: хоть и технология из нулевых, но показать отсутствие коммитов она в состоянии. Также помог аргументированный отказ от выполнения несрочной задачи в пользу срочной, чувак на ней завис так, что его стало не видно и не слышно, даже на необходимый менеджмент времени уже не осталось.