Смотрится здорово! Я бы добавил сканер штрих кодов, чтобы упростить процесс пополнения списка покупок. Просто перед тем, как выкидывать упаковку, считать штрих код с нее(если есть). Базу штрих-кодов составить не составит труда, но это в разы упростит сам процесс.
По сути это такой же терминал самообслуживания, который популярен в супермаркетах, где вы «пикаете» товары, которые загружаете в корзину.
Зашел в статью написать свое впечатление от пользования Навителом на Крите этим летом… Прочитал комменты, стало жалко компанию, когда-то ведь был реально очень удобный и хороший навигатор… Ребята, что с вами произошло? Слушайте ваших пользователей и меняйте свою политику, вы просто рискуете выкинуть самих себя из бизнеса.
Все же добавлю и свою ложку дегтя в бочку… кхм… Из коробки, без лишних настроек, он нас водил по второстепенным дорогам. При этом я рядом видел нормальную трассу, даже после того как убрал второстепенные дороги, все равно ничего не изменилось. Но ладно, трасса и есть трасса, развилок мало и можно хоть догадаться, а вот в Ираклеоне, где в перекресток врезается дорог 6, очень полагались на помощь навигатора, увы, терялся там и он, и я каждый раз, т.к. сообщал слишком поздно и масштаб карты не очень удобный, плохо было видно, куда именно сворачивать.
Затем, ради интереса, включили ТомТом и все пошло как по маслу. Ребята, обратите внимание на их дизайн карт, там же все видно даже на 4 дюймовом телефоне! все понятно, куда поворачивать, когда поворачивать.
Познавательная статья, спасибо! Заметил, что фудкорты в Икее решают большинство описаных проблем. Надеюсь, везде они выглядят одинаково, сейчас же речь идет о Швеции. Там тоже есть парковки для тележек, к счастью, охранник не нужен, т.к. сам фудкорт находится внутри магазина и опасаться за не оплаченый товар нет смысла.
Проблема с очередями решается длинными столами обслуживания, где можно взять как готовую еду и десерты, так и попросить насыпать горячее у обслуживающего персонала, затем по пути следования у самого выхода будет касса, где не нужно одновременно держать и поднос, и сумку, везде есть удобные поручни.
Для семей предусмотрены тележки, на которые можно поставить до 4 подносов и удобно катить за собой.
Ах да, перед входом в зону фудкорта стоят терминалы, где можно как минимум посмотреть меню и что-то выбрать. Увы, не пользовался, так что не знаю, можно ли там еще и оплатить ее.
Размещение столов у них не такое строгое, как на Ваших картинках, но тоже в основном прямоугольной формы и расчитаны на 4 подноса, есть еще и более длинные, человек на 6.
В целом, все верно, но вы путаете бизнес-план и бизнес-модель. Это совершенно разные вещи. Автор говорит о бизнес-модели, а не о бизнес-плане. У стартапов, которые хотят выйти на рынок нет и не должно быть бизнес-плана, у них — бизнес-модель, которая меняется итеративно в зависимости от подтверждения\опровержения гипотез. А бизнес-план — это уже протореная дорожка которая присуща компаниям, которые уже нашли себя на рынке. Уже есть сегмент, можно что-то прогнозировать и все бизнес-процессы уже опеределны, остается только вкинуть бабла и развиваться. Со стартапом же такое не прокатит, потому что там все в процессе поиска ( клиенты, как доставить продукт, ценовая политика и т.п.)
П.С. Простите, не обновил комменты, позволю себе оставить более развернутый ответ, может будет полезен.
Тоже всегда открыто одно окно и есть усталость, но по себе заметил, что даже небольшая зарядка помогает устранить все симптомы, а лучше — занятия спортом, если не лень:). Попробовать стоит!
Статья стала достойным противовесом предыдущему топику о том, почему не надо быть управленцем. Всегда правильно смотреть на вещи с позитивной точки зрения, как это делаете Вы. А негативные факторы всегда сами прийдут и уже тогда их нужно будет решать, по мере поступления.
У меня вопрос: как вы стали менеджером? Были ли сначала программистом? Интересует сам переходной этап, если можно, спасибо!
Очень похоже на ГЕНИАЛЬНЫЙ маркетинговый ход. Мне кажется, что будет он бесплатным. Почему они решили вдруг отключить сервера на эту ветку продуктов? И сколько нужно серверов активации на продукты, которым больше 6 лет? О каких расходах речь? :)
Раз уж пошла такая интересная тема, посоветуйте, пожалуйста, какую-нибудь хорошую, авторитетную литературу, где более подробно будут описаны такие термины как обратная связь и «много навыков посложнее»(с), спасибо!
Да, они обезопасили себя:) Вообще, знания уже легко проверить. Я вот убедился на личном опыте, что во всем мире, особенно в Европе, ценятся рекомендательные письма и всяческие сертификаты такого рода. Это дает преимущества при рассмотрении Вас, как кандидатуры. Конечно же, я имею ввиду вообще рассмотрение как таковое. Вот например, шведы вообще могут не рассматривать кандидата, если у него нет рекомендации от другого шведа, причем не столь важно, если это будет не бывший работодатель:)
Так-то идея хорошая, но… это моё любимое время, когда я только пришёл на работу, заварил себе кофе — самое время полчасика пробежаться по новостям и свежим анекдотам.
То, что это утренние собрания — не более, чем рекомендация, на самом деле это просто самое оптимальное время для стендапа. но Аджайл не предписывает, что они должны проходить именно утром. Поэтому, если в компании большинству удобнее собираться в конце рабочего дня — без проблем.
По сути это такой же терминал самообслуживания, который популярен в супермаркетах, где вы «пикаете» товары, которые загружаете в корзину.
Все же добавлю и свою ложку дегтя в бочку… кхм… Из коробки, без лишних настроек, он нас водил по второстепенным дорогам. При этом я рядом видел нормальную трассу, даже после того как убрал второстепенные дороги, все равно ничего не изменилось. Но ладно, трасса и есть трасса, развилок мало и можно хоть догадаться, а вот в Ираклеоне, где в перекресток врезается дорог 6, очень полагались на помощь навигатора, увы, терялся там и он, и я каждый раз, т.к. сообщал слишком поздно и масштаб карты не очень удобный, плохо было видно, куда именно сворачивать.
Затем, ради интереса, включили ТомТом и все пошло как по маслу. Ребята, обратите внимание на их дизайн карт, там же все видно даже на 4 дюймовом телефоне! все понятно, куда поворачивать, когда поворачивать.
Проблема с очередями решается длинными столами обслуживания, где можно взять как готовую еду и десерты, так и попросить насыпать горячее у обслуживающего персонала, затем по пути следования у самого выхода будет касса, где не нужно одновременно держать и поднос, и сумку, везде есть удобные поручни.
Для семей предусмотрены тележки, на которые можно поставить до 4 подносов и удобно катить за собой.
Ах да, перед входом в зону фудкорта стоят терминалы, где можно как минимум посмотреть меню и что-то выбрать. Увы, не пользовался, так что не знаю, можно ли там еще и оплатить ее.
Размещение столов у них не такое строгое, как на Ваших картинках, но тоже в основном прямоугольной формы и расчитаны на 4 подноса, есть еще и более длинные, человек на 6.
П.С. Простите, не обновил комменты, позволю себе оставить более развернутый ответ, может будет полезен.
У меня вопрос: как вы стали менеджером? Были ли сначала программистом? Интересует сам переходной этап, если можно, спасибо!
То, что это утренние собрания — не более, чем рекомендация, на самом деле это просто самое оптимальное время для стендапа. но Аджайл не предписывает, что они должны проходить именно утром. Поэтому, если в компании большинству удобнее собираться в конце рабочего дня — без проблем.