Часики в таймщитах рисовать, действительно не занимает много времени. Только, в большинстве случаев, там будут приписки и прочие манипуляции. Более того, программистам становятся выгодны большие таски и становится невыгодно разбивать задачи на подзадачи. И под прикрытием одной большой задачи идёт куча мелких фиксов и рефакторингов, зато можно наделю в такую задачу "восьмёрочки" рисовать.
Запретите такие активности без отдельных задач? Тогда у вас не будет ни задач не мелкофиксов.
Ежедневный отчёт в формате рассказа коллегам о том над чем работал и что изменилось — намного более эффективный способ коммуникации и мотивации, чем рисование восьмёрочек. А если эти отчёты постить в канал слака, то по ним можно искать.
Проблема работы на удалёнке не решается злобной отчётностью.
Удалённая работа требует более высокой культуры труда, например, умение обсуждать проблемы письменно. И решается через обучение, а не через таймтрекинг.
Я жил в Таиланде. Начнём с того, что после 2014ого цены там примерно таки же, как в России.
Дауншифтинг — это бросать работу в РФ и ехать в Таиланд жить под пальмой и питаться рисом. Другое дело продолжать работать удалённо, но не питерской зимой из хруща, а в доме недалеко от тёплого моря. Второе я бы назвал скорее апшифтингом.
Однако конкретно в Таиланде платная медицина тоже будет дорогая (тур. страховки взвинтили цену), хотя к врачу там попасть не сложно.
Проблема Таиланда — это короткие визы, и раз в 3 месяца надо визаранить. Русские детские садики есть, но мало, а школы английские очень дорогие.
Так что перезимовать русскую зиму, если ты удалёнщик — это отличный вариант. А вот ПМЖ — это сложновато. Хотя на Пхукете есть Авиасэйлс, который нанимает русских и ещё пара компаний есть в Бангкоке, которые активно хайрят.
Проблема в том, что дети не обязательно вырастут айтишниками,
Им ещё дорасти надо до универа надо. И тут большой вопрос, где у ребёнка больше возможностей. В России пока ещё довольно гибкая система школьного/дошкольного образования есть куча авторских школ, удалёнка, гимназии, курсы, которые IT-шник может позволить для свои детей.
Плюс не стоит забывать по социализацию детей гасторбайтеров среди представителей титульной нации.
кумулятивное обновление KB4566116. После установки этого патча пользователи ОС Windows 10 версии 1903 и версии 1909 могут установить вторую версию подсистемы Windows для Linux (WSL 2).
Вот только Docker Desktop всё равно требует наличия Hyper-V.
services.AddDbContext регистрирует контекст, как scoped. Transient сервис делать смысла особенного нет, потому что он зависит только от EFTodoDBContext, который scoped.
В Web-окружении вообще всё имеет смысл делать scoped.
Разница в lifetime у DbContext только в том, что при долгом времени жизни DbContext насобирает в себя очень много tracked-объектов и начнёт тормозить и жрать память.
Отключать нотфикации хорошо для конкретного работника, но очень плохо для команды, особенно если в ней есть новички. В случае командной удалённой работы нужно думать о других ещё больше, чем в офисе.
Желание отключать связь надо обязательно обговаривать при найме, потому что я работал в нескольких командах, где за это уволили бы.
Отвечать быстро нужно, чтобы не блокировать людей.
Если у вас в команде появляются блокированные задачи, то вы начинаете терять производительность. Особенно, если у вас в команде не все синьёр-юникорн-топерформеры.
Основной принцип удалёнки «spice must flow», если вы не отвечаете быстро, вы блокируете человека.
когда я задаю вопрос, не жду моментального ответа и двигаюсь дальше.
Если люди не получают быстрый правильный ответ, то они либо ничего не делают, либо начинают искать обходные пути, либо делают предположения, которые не всегда верны. Всё это портит производительность относительно ситуации, когда команда сидит в одной комнате.
Человек наиболее эффективен, когда работает над одной задачей в состоянии потока. Если вы не отвечаете быстро, то человек выходит из состояния потока, ждёт, потом переключается на другую задачу и теряет фокус. Переключение стоит сил и времени, обратно переключать контекст на прошлую задачу тоже займёт время.
Когда команды сильно разведены в часовых поясах и время ответа занимает сутки. В этом случае вы не сможете минимизировать число открытых задач и WOT (количество задач в work in progress) зашкаливает. Большой WOT ведёт к тому, что планирование становится очень сложным.
Работать в условиях с долгими ответами можно, там становится ещё более важно писать правильные вопросы и давать полные ответы. Но эффективность такой команды будет сильно ниже, чем если бы они все сидели рядом, особенно если у проекта сложная бизнес-логика.
Мы в итоге, к тому же и пришли. Только у нас не make migrate, а большой скрипт, который инициализирует окружение. Только вот для запуска этого скрипта надо локально установить кучу всего, например, чтобы сделать mongorestore нужно поставить mongo-tools, чтобы проиндексировать эластик, надо собрать соответствующий кусок приложухи, для сборки которого нужно поставить SDK. Так что да, вынести сервера бд в отдельные контейнеры можно, но SDK всё равно надо будет ставить и настраивать.
Часики в таймщитах рисовать, действительно не занимает много времени. Только, в большинстве случаев, там будут приписки и прочие манипуляции. Более того, программистам становятся выгодны большие таски и становится невыгодно разбивать задачи на подзадачи. И под прикрытием одной большой задачи идёт куча мелких фиксов и рефакторингов, зато можно наделю в такую задачу "восьмёрочки" рисовать.
Запретите такие активности без отдельных задач? Тогда у вас не будет ни задач не мелкофиксов.
Ежедневный отчёт в формате рассказа коллегам о том над чем работал и что изменилось — намного более эффективный способ коммуникации и мотивации, чем рисование восьмёрочек. А если эти отчёты постить в канал слака, то по ним можно искать.
Проблема работы на удалёнке не решается злобной отчётностью.
Удалённая работа требует более высокой культуры труда, например, умение обсуждать проблемы письменно. И решается через обучение, а не через таймтрекинг.
Дауншифтинг — это бросать работу в РФ и ехать в Таиланд жить под пальмой и питаться рисом. Другое дело продолжать работать удалённо, но не питерской зимой из хруща, а в доме недалеко от тёплого моря. Второе я бы назвал скорее апшифтингом.
Однако конкретно в Таиланде платная медицина тоже будет дорогая (тур. страховки взвинтили цену), хотя к врачу там попасть не сложно.
Проблема Таиланда — это короткие визы, и раз в 3 месяца надо визаранить. Русские детские садики есть, но мало, а школы английские очень дорогие.
Так что перезимовать русскую зиму, если ты удалёнщик — это отличный вариант. А вот ПМЖ — это сложновато. Хотя на Пхукете есть Авиасэйлс, который нанимает русских и ещё пара компаний есть в Бангкоке, которые активно хайрят.
Им ещё дорасти надо до универа надо. И тут большой вопрос, где у ребёнка больше возможностей. В России пока ещё довольно гибкая система школьного/дошкольного образования есть куча авторских школ, удалёнка, гимназии, курсы, которые IT-шник может позволить для свои детей.
Плюс не стоит забывать по социализацию детей гасторбайтеров среди представителей титульной нации.
В 1909 можно установить WSL2, но Docker Desktop не запустится, без фичи Hyper-V, и не даст использовать WSL2 (Галка Use WSL2 будет задизэйблена).
Вот только Docker Desktop всё равно требует наличия Hyper-V.
В Web-окружении вообще всё имеет смысл делать scoped.
Разница в lifetime у DbContext только в том, что при долгом времени жизни DbContext насобирает в себя очень много tracked-объектов и начнёт тормозить и жрать память.
Тут и ТК никакого не надо.
Желание отключать связь надо обязательно обговаривать при найме, потому что я работал в нескольких командах, где за это уволили бы.
Отвечать быстро нужно, чтобы не блокировать людей.
Если у вас в команде появляются блокированные задачи, то вы начинаете терять производительность. Особенно, если у вас в команде не все синьёр-юникорн-топерформеры.
Основной принцип удалёнки «spice must flow», если вы не отвечаете быстро, вы блокируете человека.
Если люди не получают быстрый правильный ответ, то они либо ничего не делают, либо начинают искать обходные пути, либо делают предположения, которые не всегда верны. Всё это портит производительность относительно ситуации, когда команда сидит в одной комнате.
Человек наиболее эффективен, когда работает над одной задачей в состоянии потока. Если вы не отвечаете быстро, то человек выходит из состояния потока, ждёт, потом переключается на другую задачу и теряет фокус. Переключение стоит сил и времени, обратно переключать контекст на прошлую задачу тоже займёт время.
Когда команды сильно разведены в часовых поясах и время ответа занимает сутки. В этом случае вы не сможете минимизировать число открытых задач и WOT (количество задач в work in progress) зашкаливает. Большой WOT ведёт к тому, что планирование становится очень сложным.
Работать в условиях с долгими ответами можно, там становится ещё более важно писать правильные вопросы и давать полные ответы. Но эффективность такой команды будет сильно ниже, чем если бы они все сидели рядом, особенно если у проекта сложная бизнес-логика.
Вроде Slack тоже умеет в видеоконференции.
Какой у вас размер индекса и какая конфигурация кластера (ноды/память/cpu)?
А как получить страховку на 40 летнюю яхту? Без страховки ни в одну марину не пустят.