Мы ознакомились с нумерованным списком ряда программ, отсортированных как придется и прочитали их описание как попало. Почему мы это сделали - неизвестно. Зачем - непонятно. Зато есть статья. Или это доклад семиклассника по информатике?
Ну, это общая теория, понятно, что в частных случаях, особенно если имеет место быть маленькая компания, чаще будут вылезать разные человеческие тараканы. Но для принятия решение по сути не так важно, что и по какой причине случается, сколько способность противостоять психологическому давлению и адекватно оценивать предложение. Потому что собеседование - это такой далекий аналог "конфетно-букетного" периода, и если вы чувствуете, что УЖЕ что-то идёт не так, то самое время отказываться от такого предложения.
Да, идеально было бы каждому иметь психолого, который возвращал бы вас в объективную реальность, но увы, обратится к психологу для многих психологически сложно (в нашем обществе это не принято), да и материальный аспект для многих играет не последнюю роль. Поэтому учитесь справляться. Это можно делать и самим, ну или с поддержкой хороших друзей и хороших близких людей.
Тут не очень простая ситуация, вообще уметь связно и точно выражать, а еще лучше, доносить свои мысли до окружающих - весьма неплохое умение, которым неплохо бы обзавестись. С другой стороны всё это форсирование "софт", "аджайл" и прочих модных слов - это попытка бизнеса сэкономить. Потому что у бизнеса свои задачи и цели, а у инженера - свои. У инженера - созидание, у бизнеса - прибыль. Но при этом в текущих реалиях одно с другим тесно взаимосвязано, для инженерных задач нужны деньги, и это то, что обеспечивает бизнес.
И тут очень тонкий момент в том, что хотя деньги сейчас и правят миром, но по сути своей - вторичны. Когда-то, когда человек понял, что не может делать всё сам и пришла идея разделения труда, их придумали как инструмент для оценки, сравнения и обмена совершенной работой.
Это, как сейчас бы назвали "proof of work", подтверждения сделанного. Но увы, деньги не крипта, а сама оценка работы дело непростое и люди быстро поняли, что не обязательно работать, достаточно тем или иным способом получить этот эквивалент, ну или работать, но как-то завысить оценку проделанной работы. И собственно именно этим и занимается бизнес.
Прошу прощения за такие лекции, и скорее всего вы это всё и так понимаете, но на всякий случай вкратце напоминаю, чтобы была понятна моя подводка.
Бизнес ориентирован на прибыль, создания чего-то для него - просто инструмент, а вот вы для себя решите, на что ориентированы вы и где для вас эта черта и этот компромисс между созиданием и деньгами. Это ваш договор с бизнесом, и бизнес, как и вы, хочет лучшие для себя условия. И психологическое давление, в том числе через различные статьи, всякие корп.культуры - это инструмент, позволяющий получить бизнесу лучшие условия. Осознайте это и поймите, что ваша работа сейчас крайне востребована, и карты на вашей стороне и это не значит, что вы можете творить что хотите, но можете найти разумный для себя компромисс.
И тут мы приходим к тому, для чего вам нужны ваши софт-скиллы =) Вы сумеете противостоять давлению на вас, и через те же средства коммуникации и умения выражать свои мысли, вы и победите работодателя, который требует от вас софт-скиллы =) Ну и кто кому яму роет, а? =)
Я бы сказал так, у грамотного специалиста сейчас нет необходимости "воспитывать" нанимателя. А свои ошибки наниматель поймёт лучше, когда к нему перестанут обращаться специалисты и останутся одни шарлатаны с 2-ух недельных курсов. И вот тогда уже перед нанимателем возникнет вопрос, что же ему нужно сделать, чтобы специалист пришел к нему на вакансию и возможно в этот момент ему эта статья и поможет =)
А для вас это уже прошлое - вы приняли верное решение, не пойдя на не устраивающие вас условия. Сделали хорошее дело, написав статью и объяснив свою позицию. Пора про это забыть и ехать дальше.
Да, а опрос кривой, я не понял, что же именно вы хотели спросить, а из текста следует слишком много вариантов, поэтому воздержался.
Опять тёплое с мягким путают. Наговорю кучу банальных и очевидных вещей, но судя по очередной статье, они до сих пор не укладываются в некоторых головах.
Ни белая, ни тёмная тема не является панацеей! Каждая нужна в зависимости от конкретных обстоятельство использования. Как уже многие заметили, текущие экраны по сути являются лампами причем с достаточно жёстким светом. И это хорошо работает если уровень освещенности вокруг примерно такой же или выше. В такой ситуации тёмная тема скорее всего будет неуместна, не только чтение, но и считывание элементов будет затруднено, потому что зрачок уже настроен на яркое освещение (сужен) и улавливает минимум лучей. Но что происходит, если уровень освещения вокруг падает? Зрение подстраивается под превалирующий фактор и если вы не уткнулись лицом в монитор, чтобы не видеть действительность, то зрачок расширится, чтобы ловить больше лучей. И вот тут яркий "прожектор" монитора даст о себе знать. Увы, если вы не фанаты хайлюксов (высокого уровня освещенности) и не устроили у себя хирургический кабинет на дому, то жалкие 40-60-100 ватт лампочки даже близко не дадут той же интенсивности света, что даёт текущий экран, подсвеченный мощными светодиодами. И вот тут тёмная тема спасает, снижая световую нагрузку и уменьшая контраст между окружающей действительностью и экраном.
Ну а дальше банальность, есть офисные работники, которые действуют только при ярком свете дня. А есть "теневые", которые часто сидят в полутьме и по ночам. И конечно же темы у них должны быть разными.
Все большие задачи решаются делением на мелкие с последующей приоритезацией. Добавление тестирования в уже существующий монолит можно начать с анализа текущих обращение (сначала самых острых, и по убывающей) и покрытия тестами кейсов по ним (как уже исправленным, так и неисправленным). Это создаст основу, которая даст моментальный положительный эффект. Параллельно заниматься тестированием новых доработок (изменением функционала). Для них будут понятны требования, ну и постепенно расширять покрытие на весь функционал. Подобный подход даст быстрый результат, уберёт самый неприятный эффект (повторные ошибки в уже исправленных местах) и позволит создать/актуализировать документацию для наиболее приоритетного функционала.
Проще придумать приемные точки для доставки в домах, раз уж доставка так важна. Причем тут есть варианты как на этапе проектировки домов, так и дооборудования существующих проектов. Уже давно всем стало понятно, что самый лучший вариант доставки - это когда не требуется коммуникации с доставщиком. То есть груз приехал максимально близко к дому, а ты забрал его тогда, когда это удобно тебе.
Про дроны вообще на мой взгляд мертвая тема, в сколь угодно больших количествах они создадут больше проблем, чем решат их. Да и энергетически это ОЧЕНЬ не выгодно, вечная война с гравитацией. Так что их максимум - узконишевые решения.
Вы путаете настоящих мужчин, с теми, кто пытаются ими выглядеть, чтобы подняться по социальной лестнице. То о чем вы говорите - это люди которые просто следуют тренду, и хочу заметить, тренд сейчас совсем другой. "Не выпил - не мужик" - это не от настоящих мужчин, у настоящих сначала дело, а потом, может быть, скупое, но ёмкое слово. Они делают то что считают правильным для себя и для мира. Не путайте их с быдлом или гопниками, настоящий мужик - это не право через силу. Настоящие мужчина - это ум, любознательность, умелость, твёрдость и надёжность.
Настоящие мужчина должен, только по отношению к тем, кого он защищает. И под эту защиту редко попадают другие мужчины, потому что если они настоящие, то они и сами должны, а если не настоящие, то зачем вообще не свете живут? Так что не надо.
За всю мою практику, ни один из простых (но не словарных) паролей, не подобрали. Зато сколько сложных паролей было скомпрометировано утечками и взломами точек использования.
Статья выглядит откровенно дилетантской с набором банальностей и минимум полезностей. Мойте руки перед едой.
Максимально далёк от обоих слов. Просто пришло понимание, что у любого инструмента есть хорошие(сильные) и плохие(слабые) стороны. И часто можно найти способ использовать инструмент так, чтобы эффект слабых сторон был минимален.
Ну и еще момент. Бизнес понимает только один язык - язык денег. Банкам плевать на безопасность, пока это не будет отражаться на их доходах..
Почему отказаться нельзя - непонятно, но ладно, положим обстоятельства. Но вы знаете где у этого инструмента проблемы и слабые места, обойдите их? Придумайте как использовать с учётом слабых мест. И если совсем нельзя обойти, подложите соломки в предполагаемые места падения. Просто начните думать в сторону ваших возможностей, а не бейтесь в стену недостатков.
Понимаете, вы по факту вместо того чтобы пользоваться возможностями банка, начинаете с ним бороться. Отнеситесь к нему как к инструменту, изучите свойства и пользуйтесь. Или найдите другой инструмент, если этот не подходит.
Вы же читаете хотя бы иногда интервью журналистов? Как оно обычно начинается?
А примерно так: Здравствуйте, дорогие читатели! Тогда-то и там-то доблестные правоохранительные органы боролись с такой-то преступной группировкой, которая известна тем-то и тем-то и в результате этих действий получился полный успех/фиаско. Но кроме того, в результате таких=то совпадений был так-то и так-то замучен совершенно невиновный гражданин такой-то, который в итоге чудом спасли/заморили голодом. И получился вот такой вот печальный/счастливый конец. Чтобы узнать подробнее мы связались с этим гражданином и задали ему щекотливые вопросы/попросили прокомментировать ситуацию/попросили поделиться ощущениями.
<Интервью>
Вы же сделали изначально верный шаг с заголовком "Предыстория". Проблема только в том, что там не описана собственно ни причастность проинтервьюированного к этой истории, ни его собственная история. Зачем вы брали интервью? Что вы хотели до нас донести? Почему этот человек? Были ли другие? Погрузите нас в событие, установите контекст.
С литературой у вас очень не очень. Вы почему-то считаете, что ваша история в целом всем известна, и всё что от вас требуется - это донести какие-то детали.
Но представляете, есть люди, которые ни сном ни духом ни про украину, ни про аваланчей, ни про украинских программистов.
Отличная часть "предыстория" - Мы узнаем из неё, что речь пойдет о борьбе с кибер-преступниками, а именно некой группой "Аваланче", которая занималась фишингом. Ок. После этого мы переносимся в диалог с незаслуженно обиженным - кем? как? почему? из-за чего? Кто это вообще? Откуда он тут появился? Почему у него хорошее настроение? Зачем он это рассказывает?
Наконец статья заканчивается и мы таки узнаем, в чём было дело из комментария:
Кратко - человека арестовали потому, что его мыло grover@... было похоже на ник одного из хакеров в перехваченной переписке группы Avalancheчеловека уже выпустили
Спасибо, теперь можем вернуться в начало интервью и читать вопросы и ответы с пониманием контекста.
Мы ознакомились с нумерованным списком ряда программ, отсортированных как придется и прочитали их описание как попало. Почему мы это сделали - неизвестно. Зачем - непонятно. Зато есть статья. Или это доклад семиклассника по информатике?
Ну, это общая теория, понятно, что в частных случаях, особенно если имеет место быть маленькая компания, чаще будут вылезать разные человеческие тараканы. Но для принятия решение по сути не так важно, что и по какой причине случается, сколько способность противостоять психологическому давлению и адекватно оценивать предложение. Потому что собеседование - это такой далекий аналог "конфетно-букетного" периода, и если вы чувствуете, что УЖЕ что-то идёт не так, то самое время отказываться от такого предложения.
Да, идеально было бы каждому иметь психолого, который возвращал бы вас в объективную реальность, но увы, обратится к психологу для многих психологически сложно (в нашем обществе это не принято), да и материальный аспект для многих играет не последнюю роль. Поэтому учитесь справляться. Это можно делать и самим, ну или с поддержкой хороших друзей и хороших близких людей.
Тут не очень простая ситуация, вообще уметь связно и точно выражать, а еще лучше, доносить свои мысли до окружающих - весьма неплохое умение, которым неплохо бы обзавестись. С другой стороны всё это форсирование "софт", "аджайл" и прочих модных слов - это попытка бизнеса сэкономить. Потому что у бизнеса свои задачи и цели, а у инженера - свои. У инженера - созидание, у бизнеса - прибыль. Но при этом в текущих реалиях одно с другим тесно взаимосвязано, для инженерных задач нужны деньги, и это то, что обеспечивает бизнес.
И тут очень тонкий момент в том, что хотя деньги сейчас и правят миром, но по сути своей - вторичны. Когда-то, когда человек понял, что не может делать всё сам и пришла идея разделения труда, их придумали как инструмент для оценки, сравнения и обмена совершенной работой.
Это, как сейчас бы назвали "proof of work", подтверждения сделанного. Но увы, деньги не крипта, а сама оценка работы дело непростое и люди быстро поняли, что не обязательно работать, достаточно тем или иным способом получить этот эквивалент, ну или работать, но как-то завысить оценку проделанной работы. И собственно именно этим и занимается бизнес.
Прошу прощения за такие лекции, и скорее всего вы это всё и так понимаете, но на всякий случай вкратце напоминаю, чтобы была понятна моя подводка.
Бизнес ориентирован на прибыль, создания чего-то для него - просто инструмент, а вот вы для себя решите, на что ориентированы вы и где для вас эта черта и этот компромисс между созиданием и деньгами. Это ваш договор с бизнесом, и бизнес, как и вы, хочет лучшие для себя условия. И психологическое давление, в том числе через различные статьи, всякие корп.культуры - это инструмент, позволяющий получить бизнесу лучшие условия. Осознайте это и поймите, что ваша работа сейчас крайне востребована, и карты на вашей стороне и это не значит, что вы можете творить что хотите, но можете найти разумный для себя компромисс.
И тут мы приходим к тому, для чего вам нужны ваши софт-скиллы =) Вы сумеете противостоять давлению на вас, и через те же средства коммуникации и умения выражать свои мысли, вы и победите работодателя, который требует от вас софт-скиллы =) Ну и кто кому яму роет, а? =)
Я бы сказал так, у грамотного специалиста сейчас нет необходимости "воспитывать" нанимателя. А свои ошибки наниматель поймёт лучше, когда к нему перестанут обращаться специалисты и останутся одни шарлатаны с 2-ух недельных курсов. И вот тогда уже перед нанимателем возникнет вопрос, что же ему нужно сделать, чтобы специалист пришел к нему на вакансию и возможно в этот момент ему эта статья и поможет =)
А для вас это уже прошлое - вы приняли верное решение, не пойдя на не устраивающие вас условия. Сделали хорошее дело, написав статью и объяснив свою позицию. Пора про это забыть и ехать дальше.
Да, а опрос кривой, я не понял, что же именно вы хотели спросить, а из текста следует слишком много вариантов, поэтому воздержался.
Опять тёплое с мягким путают. Наговорю кучу банальных и очевидных вещей, но судя по очередной статье, они до сих пор не укладываются в некоторых головах.
Ни белая, ни тёмная тема не является панацеей! Каждая нужна в зависимости от конкретных обстоятельство использования. Как уже многие заметили, текущие экраны по сути являются лампами причем с достаточно жёстким светом. И это хорошо работает если уровень освещенности вокруг примерно такой же или выше. В такой ситуации тёмная тема скорее всего будет неуместна, не только чтение, но и считывание элементов будет затруднено, потому что зрачок уже настроен на яркое освещение (сужен) и улавливает минимум лучей. Но что происходит, если уровень освещения вокруг падает? Зрение подстраивается под превалирующий фактор и если вы не уткнулись лицом в монитор, чтобы не видеть действительность, то зрачок расширится, чтобы ловить больше лучей. И вот тут яркий "прожектор" монитора даст о себе знать. Увы, если вы не фанаты хайлюксов (высокого уровня освещенности) и не устроили у себя хирургический кабинет на дому, то жалкие 40-60-100 ватт лампочки даже близко не дадут той же интенсивности света, что даёт текущий экран, подсвеченный мощными светодиодами. И вот тут тёмная тема спасает, снижая световую нагрузку и уменьшая контраст между окружающей действительностью и экраном.
Ну а дальше банальность, есть офисные работники, которые действуют только при ярком свете дня. А есть "теневые", которые часто сидят в полутьме и по ночам. И конечно же темы у них должны быть разными.
Все большие задачи решаются делением на мелкие с последующей приоритезацией. Добавление тестирования в уже существующий монолит можно начать с анализа текущих обращение (сначала самых острых, и по убывающей) и покрытия тестами кейсов по ним (как уже исправленным, так и неисправленным). Это создаст основу, которая даст моментальный положительный эффект. Параллельно заниматься тестированием новых доработок (изменением функционала). Для них будут понятны требования, ну и постепенно расширять покрытие на весь функционал. Подобный подход даст быстрый результат, уберёт самый неприятный эффект (повторные ошибки в уже исправленных местах) и позволит создать/актуализировать документацию для наиболее приоритетного функционала.
Проще придумать приемные точки для доставки в домах, раз уж доставка так важна. Причем тут есть варианты как на этапе проектировки домов, так и дооборудования существующих проектов. Уже давно всем стало понятно, что самый лучший вариант доставки - это когда не требуется коммуникации с доставщиком. То есть груз приехал максимально близко к дому, а ты забрал его тогда, когда это удобно тебе.
Про дроны вообще на мой взгляд мертвая тема, в сколь угодно больших количествах они создадут больше проблем, чем решат их. Да и энергетически это ОЧЕНЬ не выгодно, вечная война с гравитацией. Так что их максимум - узконишевые решения.
Вы путаете настоящих мужчин, с теми, кто пытаются ими выглядеть, чтобы подняться по социальной лестнице. То о чем вы говорите - это люди которые просто следуют тренду, и хочу заметить, тренд сейчас совсем другой. "Не выпил - не мужик" - это не от настоящих мужчин, у настоящих сначала дело, а потом, может быть, скупое, но ёмкое слово. Они делают то что считают правильным для себя и для мира. Не путайте их с быдлом или гопниками, настоящий мужик - это не право через силу. Настоящие мужчина - это ум, любознательность, умелость, твёрдость и надёжность.
Настоящие мужчина должен, только по отношению к тем, кого он защищает. И под эту защиту редко попадают другие мужчины, потому что если они настоящие, то они и сами должны, а если не настоящие, то зачем вообще не свете живут? Так что не надо.
Я достаточно давно менял симку, но тогда понадобился аж физический визит в офис банка, чтобы разлочить телефонные функции
У интроверта обычно сложности не с запоминанием когда и с кем связаться, а в связаться. А тут решается проблема экстраверта с плохой памятью.
За всю мою практику, ни один из простых (но не словарных) паролей, не подобрали. Зато сколько сложных паролей было скомпрометировано утечками и взломами точек использования.
Статья выглядит откровенно дилетантской с набором банальностей и минимум полезностей. Мойте руки перед едой.
Максимально далёк от обоих слов. Просто пришло понимание, что у любого инструмента есть хорошие(сильные) и плохие(слабые) стороны. И часто можно найти способ использовать инструмент так, чтобы эффект слабых сторон был минимален.
Ну и еще момент. Бизнес понимает только один язык - язык денег. Банкам плевать на безопасность, пока это не будет отражаться на их доходах..
Почему отказаться нельзя - непонятно, но ладно, положим обстоятельства. Но вы знаете где у этого инструмента проблемы и слабые места, обойдите их? Придумайте как использовать с учётом слабых мест. И если совсем нельзя обойти, подложите соломки в предполагаемые места падения. Просто начните думать в сторону ваших возможностей, а не бейтесь в стену недостатков.
Понимаете, вы по факту вместо того чтобы пользоваться возможностями банка, начинаете с ним бороться. Отнеситесь к нему как к инструменту, изучите свойства и пользуйтесь. Или найдите другой инструмент, если этот не подходит.
А в стиме есть TIS-100, похоже? :)
Вы же читаете хотя бы иногда интервью журналистов? Как оно обычно начинается?
А примерно так: Здравствуйте, дорогие читатели! Тогда-то и там-то доблестные правоохранительные органы боролись с такой-то преступной группировкой, которая известна тем-то и тем-то и в результате этих действий получился полный успех/фиаско. Но кроме того, в результате таких=то совпадений был так-то и так-то замучен совершенно невиновный гражданин такой-то, который в итоге чудом спасли/заморили голодом. И получился вот такой вот печальный/счастливый конец. Чтобы узнать подробнее мы связались с этим гражданином и задали ему щекотливые вопросы/попросили прокомментировать ситуацию/попросили поделиться ощущениями.
<Интервью>
Вы же сделали изначально верный шаг с заголовком "Предыстория". Проблема только в том, что там не описана собственно ни причастность проинтервьюированного к этой истории, ни его собственная история. Зачем вы брали интервью? Что вы хотели до нас донести? Почему этот человек? Были ли другие? Погрузите нас в событие, установите контекст.
Надеюсь дальше сами справитесь =)
С литературой у вас очень не очень. Вы почему-то считаете, что ваша история в целом всем известна, и всё что от вас требуется - это донести какие-то детали.
Но представляете, есть люди, которые ни сном ни духом ни про украину, ни про аваланчей, ни про украинских программистов.
Отличная часть "предыстория" - Мы узнаем из неё, что речь пойдет о борьбе с кибер-преступниками, а именно некой группой "Аваланче", которая занималась фишингом. Ок. После этого мы переносимся в диалог с незаслуженно обиженным - кем? как? почему? из-за чего? Кто это вообще? Откуда он тут появился? Почему у него хорошее настроение? Зачем он это рассказывает?
Наконец статья заканчивается и мы таки узнаем, в чём было дело из комментария:
Кратко - человека арестовали потому, что его мыло grover@... было похоже на ник одного из хакеров в перехваченной переписке группы Avalancheчеловека уже выпустилиСпасибо, теперь можем вернуться в начало интервью и читать вопросы и ответы с пониманием контекста.
Подскажу, как увеличить размер команды. Добавьте к каждому пункту секретаршу и курьера. Процесс будет выглядеть ещё сложней и серьёзней.
Несколько утрирую, но реально треть позиций просто не нужны или выполняются одним человеком.
А рядом статья - "Криптомайнинговая фирма купила 223 тысячи GPU". RTX? Никому не нужен. Спасибо. До свидания.