Максимально далёк от обоих слов. Просто пришло понимание, что у любого инструмента есть хорошие(сильные) и плохие(слабые) стороны. И часто можно найти способ использовать инструмент так, чтобы эффект слабых сторон был минимален.

Ну и еще момент. Бизнес понимает только один язык - язык денег. Банкам плевать на безопасность, пока это не будет отражаться на их доходах..

Почему отказаться нельзя - непонятно, но ладно, положим обстоятельства. Но вы знаете где у этого инструмента проблемы и слабые места, обойдите их? Придумайте как использовать с учётом слабых мест. И если совсем нельзя обойти, подложите соломки в предполагаемые места падения. Просто начните думать в сторону ваших возможностей, а не бейтесь в стену недостатков.

Понимаете, вы по факту вместо того чтобы пользоваться возможностями банка, начинаете с ним бороться. Отнеситесь к нему как к инструменту, изучите свойства и пользуйтесь. Или найдите другой инструмент, если этот не подходит.

А в стиме есть TIS-100, похоже? :)

Вы же читаете хотя бы иногда интервью журналистов? Как оно обычно начинается?

А примерно так: Здравствуйте, дорогие читатели! Тогда-то и там-то доблестные правоохранительные органы боролись с такой-то преступной группировкой, которая известна тем-то и тем-то и в результате этих действий получился полный успех/фиаско. Но кроме того, в результате таких=то совпадений был так-то и так-то замучен совершенно невиновный гражданин такой-то, который в итоге чудом спасли/заморили голодом. И получился вот такой вот печальный/счастливый конец. Чтобы узнать подробнее мы связались с этим гражданином и задали ему щекотливые вопросы/попросили прокомментировать ситуацию/попросили поделиться ощущениями.

<Интервью>

Вы же сделали изначально верный шаг с заголовком "Предыстория". Проблема только в том, что там не описана собственно ни причастность проинтервьюированного к этой истории, ни его собственная история. Зачем вы брали интервью? Что вы хотели до нас донести? Почему этот человек? Были ли другие? Погрузите нас в событие, установите контекст.

Надеюсь дальше сами справитесь =)

С литературой у вас очень не очень. Вы почему-то считаете, что ваша история в целом всем известна, и всё что от вас требуется - это донести какие-то детали.

Но представляете, есть люди, которые ни сном ни духом ни про украину, ни про аваланчей, ни про украинских программистов.

Отличная часть "предыстория" - Мы узнаем из неё, что речь пойдет о борьбе с кибер-преступниками, а именно некой группой "Аваланче", которая занималась фишингом. Ок. После этого мы переносимся в диалог с незаслуженно обиженным - кем? как? почему? из-за чего? Кто это вообще? Откуда он тут появился? Почему у него хорошее настроение? Зачем он это рассказывает?

Наконец статья заканчивается и мы таки узнаем, в чём было дело из комментария:

Кратко - человека арестовали потому, что его мыло grover@... было похоже на ник одного из хакеров в перехваченной переписке группы Avalancheчеловека уже выпустили

Спасибо, теперь можем вернуться в начало интервью и читать вопросы и ответы с пониманием контекста.

Подскажу, как увеличить размер команды. Добавьте к каждому пункту секретаршу и курьера. Процесс будет выглядеть ещё сложней и серьёзней.

Несколько утрирую, но реально треть позиций просто не нужны или выполняются одним человеком.

А рядом статья - "Криптомайнинговая фирма купила 223 тысячи GPU". RTX? Никому не нужен. Спасибо. До свидания.

Хотели пиар, а получилось скорее наоборот. Вместо того чтобы приводить оправдания со смешными "цены на медь", лучше бы писали больше, что вы сделали для геймеров. Ах, ничего особо не делали? Ну так поделитесь информацией, проведите аналитику цен с привязкой к основным дистрибьюторам. Жалко делиться информацией, ну зайдите с другого конца, проведите анализ цен и доступности в сегменте более бюджетных карт, что можно купить из этого сегмента с оптимальным рейтом цена/производительность.

Бросаетесь заявлениями про "уставшие" карты? Ну так объясните, как именно они устали, в чем могут быть проблемы и как их можно выявить?

Скажу честно, я уже давно не покупаю ничего от бренда Асус, в связи с большим количеством отказов и косяков как в ПО, так и в комплектующих. И ваша статья только поддерживает моё мнение. Вы могли бы попробовать изменить такое мнение начав говорить честно и думая не о продажах, а о тех, кому вы продаете. А пока выглядит так, что у вас просели продажи майнерам и вы хотите погреть руки на геймерах.

Если после первой статьи была ещё надежда, то тут как бы уже диагноз.

С одной стороны, согласен с проблемой поиска и определения специалистов с нужной квалификацией.

С другой стороны статью я резюмирую следующим образом: "С водой выплеснули ребёнка".

Не стоит экстраполировать свой личный опыт на всех. Ряд компаний работали удалённо еще до всех этих локдаунов и вполне себе у них получалось. А уж сейчас и подавно.

А гибридность, которая описана в статье - сродни анекдоту про морских свинок. Правильная гибридность - это когда есть команды, которые работают удалённо. А есть другие, которые работают в офисе. Вот и весь гибрид. Никаких встреч раз в неделю/месяц/год/не важно удалённой команде не нужно, именно потому, что такая команда решает все вопросы удалённо и между собой в том числе. А все попытки изменить этот формат какими-то встречами, только нарушают рабочий процесс, который работает и организован совсем иначе, чем в офисе.

А описанный в статье гибрид - это попытка усидеть на двух стульях, когда часть команды хочет работать удалённо, а часть абсолютно не хочет. Правильный вариант тут один - выбрать какой-то из режимов работы (офис или удалёнка), и заменить несогласных сотрудников команды.