А их жизнь научила, зачем это делать. В те времена все производители автокомпонентов в России мечтали о том, чтобы стать поставщиками автозаводов, которые только начинали строить у нас. У них, в отличие от Автоваза, были требования к поставщикам — например, завод должен был быть сертифицирован по ИСО/ТУ 16949, а тот строго требовал применения методик статистического управления процессами (SPC) и, например, анализа средств измерений (MSA).
Ну т.е. ответ на вопрос «Зачем?» нашелся сам. Чуть позже, правда, без меня.
Подкручивание станка после каждой детали — это просто изменение процесса. После изменения процесса надо его стабилизировать (по ККШ) и оценить разброс. Так я и сделал.
До изменений (т.е. до моего прихода) процесс был не стабилен, т.е. действовали особые причины вариации. Например, слишком быстрый износ шлифовального круга мог быть особой причиной вариации.
качество — понятие относительное. Значит, оно может относиться к чему угодно — как к внутренним спецификациям, так и к требованиям внешних потребителей.
Почему бы и маркетингу не заниматься качеством?
В одной из ненаписанных глав Сергей долго думал, как назвать свою профессию. Вариант с архитектором тоже рассматривал. Но у него, как вы заметили, все-таки присутствует какая-то странная привязанность к слову «программист», хоть он это и отрицает.
Жалко, что поспорить с ним нельзя — он же выдуманный персонаж.
Бизнес-архитектор, как и аналитик, отдает пассивностью относительно процесса непосредственного внедрения изменений. Он вроде как все придумал, нарисовал и убежал. Ну максимум — авторский надзор осуществляет. А когда ничего путного не выходит, говорит, что виноват прораб.
Системный инженер — сильно смахивает на системного администратора. Вроде как не доверишь ему, например, людьми руководить, или проектом изменений.
качество — это степень соответствия требованиям, вроде. Теперь, когда есть ссылка на требования, смысл употребления этого слова становится понятен. Если цифры удовлетворяют требованиям, то они качественные, и на их основе можно строить контроллинг.
Просто статья и так длинная, старался не перегружать.
решение я вижу только комплексное — и организационное, и техническое, и мотивационное, и управленческое. Иначе получаются бесконечные гонки: техника не поспевает за методикой, потом наоборот.
Так включение и делает систему целым. Пока части системы лежат на столе, в выключенном состоянии, перед вами сумма. Когда вы ее включаете, она начинает работать, становясь целым.
Ну т.е. ответ на вопрос «Зачем?» нашелся сам. Чуть позже, правда, без меня.
До изменений (т.е. до моего прихода) процесс был не стабилен, т.е. действовали особые причины вариации. Например, слишком быстрый износ шлифовального круга мог быть особой причиной вариации.
Почему бы и маркетингу не заниматься качеством?
Кайф.
Жалко, что поспорить с ним нельзя — он же выдуманный персонаж.
все верно, только у героя этого текста нет читателей. Поэтому стараться не для кого.
А вот результат есть кому почитать.
Системный инженер — сильно смахивает на системного администратора. Вроде как не доверишь ему, например, людьми руководить, или проектом изменений.
Ну и кучу еще написать надо.
Просто статья и так длинная, старался не перегружать.
тут все вполне конкретно, дополню ссылкой — там перечислены требования к информации.
вот есть статья на эту тему.