Как я слезал с крючков

Сегодня – про применение книги «На крючке» Нира Эяля. Книга помогла мне увидеть не продукты, а Индустрию, за ними стоящую. И цель этой Индустрии – максимально долгое удержание моего внимания и бесконечные повторные визиты. Зачем им это – в книге не рассказано, но первая цель лежит на поверхности – деньги за рекламу.

Когда смотришь на приложение, сайт или игру – вроде она не страшная, ну как она может мне что-то подпортить в жизни? Маленькая, миленькая, как будто специально для меня созданная. И совсем не страшная.

Когда смотришь на Индустрию, с её миллионными и миллиардными бюджетами, и понимаешь цель – вот тогда страшно. Не поймите неправильно – коленки не дрожат, в холодный пот не бросает. Ты просто видишь, с кем и с чем на самом деле столкнулся и понимаешь, что ошибся в исходной оценке.

Моя личная воля, со всеми её обычными человеческими слабостями и недостатками, против миллиардов денег и десятков тысяч увлечённых людей. Я не победю 😊 – так я решил. Снял шляпу, признал Индустрию сильнее меня, и ушёл в сторону. Так появился в моей жизни устойчивый термин «сильнее меня» - туда попадает всё, за чем стоит Индустрия, и с чем я вряд ли справлюсь. Да и зачем оно мне?

О соцсетях, попавших в «сильнее меня», я особо не жалею. Никогда ничего особо интересного в них не видел, не увлекался, а просто иногда залипал. Это, наверное, самое обидное – время тратишь, а зачем – не понимаешь. Совсем соцсети забросить не могу – посты надо публиковать. Но захожу туда, как в общественный туалет на трассе – зажав нос, закрыв глаза, строго по своему делу 😊.

А вот такую Индустрию, как компьютерные игры, я оставил с колоссальным сожалением. И до сих пор живу с этим чувством, уже много лет. Я всегда любил компьютерные игры – те, что для одиночного прохождения, без мультиплеера и сети. Не мобилки, разумеется – это чисто продукты в стиле «на крючке».

Настоящие, хорошие компьютерные игры – это целая жизнь. Это настолько плотное, глубокое погружение в мир, что ни кино, ни книги с не этим не сравнятся. Не знаю, конечно, может сейчас игры стали другими, но в моё время это были шедевры. Упомяну парочку, вдруг вы тоже играли – серии Fallout, The Elder Scrolls, Arcanum, Heroes of Might and Magic, Mass Effect, Civilization, Fahrenheit, Space Quest (видите, какой я старый 😊) и т.д., устану перечислять. Игры были моей любовью и страстью.

Но, увы, были они и колоссальным поглотителем времени. Просто невероятным. Поняв, что эта любовь слишком дорого мне обходится, увидев за играми Индустрию, я завязал совсем.

Акцентирую внимание: я не считаю разработчиков игр злодеями. Напротив – среди них множество гениальных художников всех профессий. Но, ребята, увы – вы настолько хорошо делаете своё дело, что я не могу ему противостоять, соблюдать умеренность в потреблении, принимать счастье дозированно. Ваша гениальность настолько сильнее меня, что я отошёл в сторону.

К чему так пафосно? Хотел подчеркнуть, что отказался от очень важной для меня части жизни. Одно ведь дело понять, что занимаешься фигнёй, плюнуть, растереть и пойти дальше, радуясь, что вовремя одумался. Совсем другое – понять, что твоя любовь тебя же и губит. И уйти от неё, оставив в сердце незаживающую рану.

И это всё Нир Эяль. Он, наверное, на другой эффект рассчитывал. Но получил, что получил.

Это история применения книги из Книжного стека

Паровозик

Одна из типичных проблем, возникающих в текущей работе с клиентом – «паровозик». Обычно возникает с новыми клиентами, которые ещё не воспитаны для продюсерского сопровождения, и лояльность низкая. Но тем не менее, про паровозик стоит рассказать – иногда он возникает и у вполне себе старых клиентов.

Паровозик – это когда клиент увязывает принятие и/или оплату одних работ с результатами других. Например, решали клиенту несколько не связанных друг с другом задач. Некоторые успешно решили, сдали, поместили в рабочую инфраструктуру, всё хорошо. А по части задач (обычно – по одной) результата нет, а проблемы – есть.

Как положено по закону Мерфи, эта одна задача – или срочная, или важная, или всё вместе. Зачастую оказывается на контроле у кого-то из руководства клиента (хотя обычно руководство не лезет в сопровождение 1С). И вот клиент увязывает выполненные задачи с невыполненной. Говорит – не буду подписывать и оплачивать те, решённые задачи, потому что нет результата по главной, ключевой, которая вот самая прям важная.

Формулировки могут быть самые разные. Например, «директор сказал ничего вам не оплачивать, пока не сделаете». Или «без этой задачи всё остальное не имеет значения, понимаете?». И т.д.

Что делать?

Начнём с конца. В последнюю очередь надо бросать решение задачи и кидаться доказывать клиенту, что он не прав. Это – последнее средство. Особенно с объявлением локдауна (остановки работ). Когда ничего другого не поможет – используем это последнее средство.

Теперь другой край спектра – концентрируемся на решении ключевой задачи. Привлекаем экспертов (которые, напомню, должны всегда иметь резерв времени для подобных привлечений). Готовимся к инвестициям – работу экспертов надо будет оплатить, но далеко не факт, что получится выставить её клиенту.

Главное – решить задачу. Вот на этом и стоит сконцентрироваться. Параллельно нужно обязательно заниматься пропагандой – освещением наших усилий, трудностей, экспертности привлечённой команды. Клиент должен знать, что его задачу решают – причём весь отдел, чуть ли не вся компания. Это крайне важно, чтобы у клиента не было аргументов «да вы вообще нами не занимались», «вы ничего не изменили в работе, невзирая на наши просьбы и срочность» и т.д.

Когда клиент видит усилия, напряжение, он может простить плохой результат. В большинстве случаев – простит. Очень хорошо будет не просто информировать клиента, а постоянно привлекать его каким-то образом. Давать что-то на проверку, задавать ему вопросы, просить что-то согласовать и т.д. Таким образом мы заменяем пассивное действие клиента (что-то прочитать или послушать) на активное (что-то сделать). В активном действии он, во-первых, точно обратит на нас больше внимания, а во-вторых – будет соучастником решения задачи.

Такая концентрация не даст паровозику разогнаться – в этом суть. Не допускать лавинообразных эффектов, эскалации и прочих непоправимых (в короткой перспективе) последствий.

Посередине спектра методов стоит предотвращение подобных ситуаций. Об этом читайте в разделе «Управление качеством».

33. «Нетворкинг для разведчиков. Как извлечь пользу из любого знакомства» Елена Вавилова, Андрей Безруков

Книга, ставшая для меня горьким откровением. Читал и сокрушался – до чего ж бестолково я относился к знакомствам и поддержанию контакта. Просто уму непостижимо.

Оглядываясь назад, я вижу огромное количество людей, с которыми был знаком, общался, работал. Собственники предприятий, директора, руководители всех уровней, прекрасные специалисты из разных отраслей. Люди, потребность в которых я периодически испытываю, но не сохранил даже номеров их телефонов.

Для меня главными ошибками в нетворкинге были ощущения «ещё успею» и «сам справлюсь». Второе – потому что много лет был программистом, работал своим умом и руками, и успех решения задач в большей части зависел не от людей, а от меня и компьютера.

Ну а «ещё успею» - наверное, классическая ошибка вообще подавляющего большинства людей. Помните, в «Москва слезам не верит» - «всё казалось, что не жизнь живу, а черновик пишу, ещё успею набело». Вот и у меня так было.

Прочитав книгу, конечно, встал на путь исправления. Честно. Поискал, написал, в друзья добавился. Пара знакомых, с кем был когда-то на одном иерархическом уровне, поднялись существенно выше. Кое-кто стал моим клиентом 😊. Есть и такие, кого я теперь по телевизору иногда вижу – им написать ещё не решился ☹️.

Так что, если у вас в голове есть вопрос «полезен ли нетворкинг?» - да, полезен. Прям в деньгах польза измеряется. Даже за короткий срок.

Будет не лишним сказать, что меня в жизни часто выручал половинчатый нетворкинг – когда люди меня знают, а я их – нет. Это касается профессиональной сферы. Я 10 лет писал статьи, и кто-то меня запомнил. Некоторые пришли по работе, и тоже стали клиентами. Когда я искал работу, то на резюме откликнулись исключительно люди, откуда-то меня знавшие (а я их – нет). Так что, пожалуй, надо поделить мои сокрушения пополам. Но активный нетворкинг, исходящий от меня, буду продолжать.

А книга хорошая. С практическими рекомендациями, системная, с примерами. То, что написана разведчиками – не знаю, насколько полезно, но с маркетинговой точки зрения ход, конечно, шикарный. Была похожая, про переговоры от переговорщиков ФБР – до неё тоже очередь дойдёт.

Так что, друзья, занимайтесь нетворкингом смолоду. Не повторяйте моих ошибок. Знакомства – это очень ценный актив, но очень медленно растущий. Его нельзя наверстать за короткий срок. Раньше начнёте – быстрее накопите.https://dzen.ru/readingstackhttps://dzen.ru/readingstackhttps://dzen.ru/readingstack

Это 33-я книга из Книжного стека, который живёт в тг.

32. «Французские дети не плюются едой. Секреты воспитания из Парижа» Памела Друкерман

Хорошая книга со множеством применений, как ни странно. Но часть тем, поднятых в книге, слишком ответственны и противоречивы, чтобы брать и применять.

Что я однозначно рекомендую из книги взять на вооружение – собственно, про еду. Автор убедительно рассказывает, как французских детей приучают к их же, французской, разнообразной кухне. Овощи, кабачки, баклажаны, все виды мяса и рыбы и, главное – сложные блюда, что многим детям (да и взрослым) совсем непривычно.

Как-то к простому привыкли, особенно на работе – макарошки с какой-нибудь курицей, пицца, бургер, салатик простенький. Дети так и подавно – чем проще, тем лучше. Не буду вдаваться в популярные темы о пищевых добавках, усилителях вкуса и т.д. – про это автор не пишет, и книга про ультрапереработанную пищу в стеке ещё будет.

Тут суть главное понять: разницу между сложным и простым. Оно ведь не только в еде. Фильмы даже взять, музыку – всё идёт к упрощению, по крайней мере в массовой культуре и экономике. Простое легче потребляется, легче производится, легче продаётся.

А страдает потребитель. Ну, он-то не знает, что страдает – это мы с вами, такие умные, сидим и рассуждаем о нём, несчастном 😊. Заменим слово «страдает» на «лишается», и станет лучше и правдивее. Упрощая, человек лишается прелести сложного. Хотя, простое тоже нужно – в нём своя, особая сложность, которой тоже надо научиться.

Методы приучения у автора – простые, если разобраться. Первый – настойчивость. Второй – окружение. Все, кто окружают французского ребёнка, едят баклажаны и спаржу 😊, даже в детском саду. Он и не знает, что это ненормально, что есть чипсы и наггетсы. Но если сопротивляется-таки суфле из топинамбура, то родители проявляют настойчивость – спокойную, уверенную, без истерик. И ребёнок сдаётся.

Просто же? И работает, я лично наблюдал подобные «приучения» детей в жизни. Но этот же метод прекрасно работает со взрослыми. Не верьте никому, кто говорит, что взрослых людей нельзя изменить и переучить. Очень даже можно. Нужна лишь среда и настойчивость – зрелая, умеренная, ритмичная. Я, к слову, переучился на сложную еду уже во взрослом возрасте. И до сих пор не нарадуюсь, что не сильно сопротивлялся.

На работе я людей только так и «переучиваю» - силой среды и постепенностью. Да, я потратил несколько лет на то, чтобы сформировать правильную (с моей точки зрения) среду. Это было не сильно легко, но всё получилось. Теперь любой новый сотрудник, приходящий в отдел, «переучивается» естественным образом, без моего участия. Я просто в первый день говорю – «постарайся побыстрее со всеми познакомиться и побольше с ними общайся». Всё, дальше всё случается без моего участия. Ну, в большинстве случаев – ошибки всё же бывают.

Итак – среда и настойчивость. Зрелая, умеренная, ритмичная.

Остальные подходы и методики книги рекомендовать не буду – там, например, о том, что не надо к ребенку подходить, когда он плачет. Не то, чтобы я не согласен – просто тема слишком ответственная, чтобы своё мнение высказывать.

Скажу лишь, что мне ближе другие подходы. Например, теория привязанности (про неё будет пост) и похожие на неё методы воспитания детей в древних племенах (про это тоже будет пара книг).

Лента за 1 октября 2026 г.

Во Франч1ске рассуждали, как и почему из сопровождения вырастают проекты.

Проект из сопровождения

Одно из очевидных, но не всегда осознаваемых преимуществ хорошего сопровождения – клиент, собираясь делать проект или крупную задачу, в первую очередь обращается к текущему подрядчику. Это совершенно естественное поведение. Повторюсь – если сопровождение делается хорошо.

Если сопровождение делается плохо, если клиент им недоволен, то эффект может быть обратным – пойдут искать другого подрядчика только из желания насолить текущему. Кто угодно, только не эти полудурки. В том числе, клиент может использовать проект или крупную задачу как повод сменить подрядчика для сопровождения – мягкий, постепенный, чтобы не обрывать резко решение насущных вопросов.

Так что делайте сопровождение хорошо, это залог получения проектов. Все клиенты однажды меняют конфигурацию 1С, создают ещё одну организацию, строят цех, открывают филиал, переходят от торговли к производству, расширяются до необходимости в планировании, начинают торговать на маркетплейсах, попадают под маркировку и т.д. В первую очередь пойдут к вам.

У обращения с проектом к текущему подрядчику есть вполне рациональная причина, которую вы можете использовать в переговорах. Текущий подрядчик, если сопровождает по-продюсерски или по аналогичной схеме, хорошо знает учётные процессы клиента, его особенности, людей, доработки 1С. Соответственно, можно очень существенно сэкономить на предпроектном обследовании.

Новому подрядчику нужно заплатить несколько сотен тысяч, а то и миллионов рублей за то, что он будет в этих самых процессах разбираться. А текущий уже разобрался, ему платить не надо. Вот об этом и стоит упомянуть, если узнаете или почувствуете, что клиент собрался делать что-то крупное.

В Другом 1С отмечали тренд на работу в качестве ресурсного центра.

В этом году усилился тренд нашей работы в формате, скажем так, ресурсного центра.Это когда у заказчика есть свой ИТ-отдел, порой весьма и весьма большой, но и для нас работа находится.

Началось пару лет назад с одного хорошего знакомого, который хотел двух зайцев укокошить - с одной стороны, решить серьёзную задачу (от которой программисты увиливали), с другой - своих немного приструнить. А то знаете, без конкуренции сотрудники немного того этого... Проблемы в общении и мотивации создают, короче.

Потом был большой клиент, которому тупо не хватало своих ресурсов на запуск относительно крупного проекта, быстро найти спецов не могли, а сроки подгорали. Мы помогали несколько месяцев, пока он не нашёл ещё одного толкового человека в штат. Когда нашёл - мы дела передали и отошли в сторонку, дальше делают проект сами.

Был клиент, которому не нравился текущий подрядчик, и его надо было в чувство привести. Задачи решали плохо, разговаривали свысока, денег брали много. Мы начали со срочной задачи по производительности, которая ставила под угрозу сдачу отчётности. Потом несколько месяцев решали всё подряд. Текущий подрядчик нас заметил (нас свели как-то раз на встрече, я подрядчику чего-то в его доработках грустное показал), и постепенно пришёл в норму. Как только проблема с подрядчиком снялась, мы отошли в сторону.

Сейчас таких клиентов уже несколько. Где-то много задач решаем, всё подряд - неполный аутстаффинг, по сути.
Где-то только что-то заковыристое, там обычно я сам работаю, не привлекая своих.

Можно, получается, культурно работать 😁. Не подсиживать, не подзуживать, не отжимать.
Мавр сделал своё дело, мавр может уходить 🐎.

В bodyscript.me доложил, что похудел за сентябрь на 3 кг.

Собирался в августе поднажать и скинуть 5-7 кг, но поленился. Лень летом напрягаться, душа просит гастрономического разврата 🥰

Короче, цель переехала в сентябрь. Тут уж я подсобрался, и скинул за месяц 3 кг.
Предикторы использовал простые - не пить после еды (про него уже писал), с хлебом поаккуратнее, порция чутка поменьше (про это ещё не писал).

В октябре надо ещё 2-4 кг скинуть. Посмотрим, что получится.

Стратегия голубого океана в сопровождении

Сегодня – история о применении книги «Стратегия голубого океана» в сопровождении клиентов. Тут можно сразу и Стивена Кови с его «Третьей альтернативой» упомянуть – подходы схожие.

Итак, стратегия голубого океана – про то, что искать новые рынки надо не вширь, создавая новые продукты, а вглубь, слушая клиента и его потребности. Там и скрыт голубой океан – никем не занятый рынок.

Помимо чтения книг, я ещё и работаю – руковожу отделом программистов 1С. Занимаемся, в том числе, сопровождением – у клиента есть ПО, которым он пользуется, и периодически нужна помощь, доработки, настройка, устранение ошибок и т.д.

Когда я пришёл в этот бизнес, сопровождение работало так. За клиентом был закреплён менеджер, который умел разговаривать, но ничего не понимал в 1С и учёте. Клиент звонил менеджеру, говорил задачу, менеджер искал программиста. Бывало, находил быстро. Иногда искал пару дней. Случалось, не находил вообще. Программисты менеджеру не подчинялись, связи были только горизонтальные.

Пока менеджер искал программиста, клиент, скажем так, негодовал. Особенно если задача – срочная. Бывало так негодовал, что звонил директору. Некоторые клиенты отваливались – кто со скандалом, кто молча.

Если менеджер находил программиста, то для клиента начинался новый квест – всё объяснить человеку, который ничего не знает о бизнесе и особенностях клиента. В сопровождении 1С, к сожалению, очень важно знание местности, людей, процессов. Но делать нечего, клиент как-то объяснял, задача как-то решалась. Чтобы в следующий раз опять получить незнакомого программиста и пройти путь заново.

Клиенты просили – закрепите за нами программиста, блин. Надоело каждый раз объяснять. Собственно, клиента достаточно было услышать – он принёс голубой океан с собой, на тарелочке. Но кто ж его слушать-то будет – это всего лишь клиент, что бы он там понимал в нашем-то бизнесе.

Всё, что сделал я – услышал клиента. Так вышло, что я несколько лет работал на его стороне, в бизнесе, и приходилось выстраивать внутреннее сопровождение. Там проблемы незнакомого специалиста нет в принципе. Зато есть ответственность – если ты плохо сделал, то тебе же и переделывать.

Я придумал отдельную оплачиваемую роль – продюсер клиента. Что важно – это был именно программист, а не менеджер. Эдакий маленький ИТ-директор на аутсорсинге. Продюсер пропускал через себя все задачи клиента (большинство решал сам), быстро вникал во все его особенности, поэтому знал, как там всё устроено. Часть задач раздавал другим программистам, контролируя исполнение.

Клиент получил то, что просил. Человека, который постоянно с ним. Программиста, а не менеджера – существенная часть вопросов стала решаться сразу, в разговоре, а не «мы вам перезвоним». Постоянную команду специалистов, управляемую продюсером. Ну и ответственность, наконец-то – продюсер отвечает за решение всех задач клиента (за это и деньгу получает).

Просто же, согласитесь? Но это тоже голубой океан.

Это история применения книги из Книжного стека.

Лента за 29.09.2026 г.

В bodyscript.me (канал об издевательствах над собой) порассуждали о том, как ставить и контролировать эксперименты с весом.

Теперь про алгоритм проведения экспериментов и контроля их результата.

Эксперимент — это когда ты решил проверить действие какого‑то предиктора, то есть изменения. Про выбор предикторов ещё буду рассказывать, сегодня чисто методические моменты про контроль.

Сейчас идём от простой отправной точки: предиктор выбран, споры с самим собой и окружающими о его бессмысленности прекратились, надо просто проверить, работает он или нет.

Например, выбрал предиктор — не пить после еды 2 часа. Срок эксперимента — минимум неделя, лучше две, чтобы избежать влияния случайных факторов (коих всегда много). Эти факторы создают статистический шум, мешающий оценке влияния предиктора. Если знакомы с каким‑то инженерным делом, то понимаете, что значит отделить сигнал от шума. Упомянутая выше вода в организме — один из самых частых источников шума.

Ключевой метод избавления от шума в нашем случае — не менять ничего, кроме предиктора. Вот сколько раз ел до эксперимента, столько и ешь. Во сколько, в каком количестве, какую еду, в каких сочетаниях — всё надо делать так же, как делал. Без изменений.

Единственное изменение — предиктор. Не пить во время еды и после неё 2 часа.

Важно избежать ловушки компенсации. Мозг будет твердить: ты молодец, не пьёшь после еды, давай тогда ещё булочку съедим. Нельзя. Причина «нельзя» не в та, что была раньше — булочка вредна, вес наберёшь и так далее. На этот раз причина простая и серьёзная — идёт эксперимент, никому не входить, ничего не трогать.

Если отклонился от эксперимента, неважно по какой причине — начинай заново, со следующего дня.

Вес записываем каждый день, как рассказывал ранее. Особо запоминаем пробои — минимальные значения веса за неделю. По ним и будем судить о результатах эксперимента и влиянии предиктора.

Если за неделю результат очевидно есть — можно на этом и остановиться (в смысле эксперимент остановить). Если результата нет, или он невнятный (типа минус 200 г. за неделю) — лучше потерпеть ещё неделю.

Если и через 2 недели результата нет, и точно уверен, что всё делал правильно — предиктор для тебя не работает. Отлично, вычёркиваем. Избавились от одного неработающего метода. Ищем другой.

В Жёлтым по белому вышла первая серия курса «Бизнес‑скелет».

1. https://vkvideo.ru/video-208482299_456239504

2. https://youtu.be/ULVxj6TlS14

Лента за 27.09.2026 г.

Во Франч1ске (канал для франчей 1С) рассуждали, какие проблемы возникают при передаче проекта на сопровождение

Почему передача проекта на сопровождение – почти всегда проблема?

Теперь вы уже понимаете, почему. Клиент теряет то, что ему органически нравится – закрепленную команду, предельно погружённого во всё руководителя проекта (РП), быструю реакцию на любые проблемы, чью-то ответственность за информационную систему и ведение учета. Взамен клиент получает позадачное сопровождение: менеджера, который в предметной части ничего не понимает и не хочет вникать, калейдоскоп меняющихся спецов, и полную безответственность за 1С.

В продюсерском сопровождении клиент получает примерно то же, к чему привык за время проекта. Вместо РП – продюсер, команда так же закреплена, ответственность несёт продюсер, к нему можно обращаться с любыми вопросами по 1С (как раньше обращались к РП).

Собственно, на продюсирование и передавать легче, чем на позадачку. Приводишь вместе РП и продюсера, говоришь «у вас был Антон, теперь будет Станислав, они одного поля ягодки, просто Антон только проектами занимается, так что он поскакал дальше, а Станислав будет работать с вами много лет». Раньше надо было говорить «Антон, блестящий программист, уходит на другой проект, а вместо него будет Снежана, которая вообще не программист, но если чё – звоните, найдёт кого-нибудь».

Продюсерское сопровождение родилось в том числе для решения именно этой проблемы – мы её ощущали на себе. Я руководил отделом сопровождения, коллеги занимались проектами, и каждый раз передача проходила одинаково – клиент ныл «Верните нам нашего Колю-Васю-Сашу, он так быстро решал наши задачи, всегда был доступен, сам всё проверял, и такой молодец, такой молодец…». Клиент сам, прямым текстом говорил, чего он хочет. Если убрать собственное франчовое эго («мы лучше знаем, что клиенту нужно, и у нас отличные процессы»), и просто послушать, то решение становится очевидным.

Собственно, мы так и сделали. Сначала я затыкал дыру собой – вставал на место ушедшего РП. Увидев, что подход работает, и передача на постпроект проходит проще и легче, учёл этот опыт в процессах продюсерского сопровождения.

Если поднять процесс на качественно новый уровень, когда уходит разделение между РП и чисто сопровожденческими продюсерами, то проблема передачи исчезает совсем. Руководит проектом и сопровождением один и тот же человек, команда работает одна и та же, никакой замены нет вообще.

Но это уже другая история.

В Жёлтым по белому (канал для программистов 1С) тревожились о том, что франчи перестали нанимать разработчиков 1С.

Знакомые рассказали, что в некоторых франчах перестали нанимать разработчиков 1С.Прям вообще. Полный стоп, до выяснения.

Логика понятна. Разработчики были нужны несколько лет в большом количестве, т.к. проектов было много.
И нейросетей не было.

Сейчас проектов мало, и большого их количества не предвидится.
Ну и нейросети в разработке какое-то участие принимают. Причём, больше всего за них топят и их используют те же разработчики.
Так что разработчик 1С, увы, становится балластом, не приносящим прибыли. А франчи - это бизнес, там нужна прибыль.

В инхаусе, наверное, разработчиков ещё берут. Хотя, думаю, там чистые разработчики редко нужны были - всё-таки с бухгалтерами общаться надо.

А кого ещё берут во франчи из, так скажем, "технических специалистов"?
Универсалов - тех, кто может решать разные задачи клиентов разными способами. Программированием, аналитикой, ковырянием.

Чё, будущее наступило?

А ещё стартовали новый курс для программистов о том, как устроен бизнес, который они автоматизируют

Анонс смотрите, где хочете:

1. https://vkvideo.ru/video-208482299_456239503

2. https://youtu.be/F9rbat5H5B0

В Книжном стеке рассказывали историю отказа от компьютерных игр и соц.сетей после прочтения книги "На крючке" Нира Эяля. Текст уже не влезет :)

«Госслужба на 100%. Как все устроено» Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова

Книга жанра, который отжил своё с появлением ИИ. Почему-то не особо и жалко, если честно. И странно было увидеть автором Глеба Архангельского – он больше с тайм-менеджментом ассоциируется.

Книга – просто короткий справочник о том, как устроена госслужба. Она о, скажем так, чиновниках средней руки, не уровня министров или губернаторов. Чем занимаются, сколько получают денег и за что, как взаимодействуют друг с другом и населением, как устроено продвижение по карьерной лестнице, стоит ли туда идти из бизнеса (и зачем туда ходят).

Раньше был смысл покупать такие книги, когда хотелось получить общее представление о какой-то сфере или области – собственно, я поэтому и купил (иногда приходила шальная мысль что-то в эту сторону попробовать, когда слышал об аналогичных шагах знакомых). Но сейчас, с появлением быстрого агрегированного поиска ИИ, получить то самое общее представление можно сильно быстрее и практически бесплатно.

В отзывах пишут, что автор изложил особенности тайм-менеджмента в гос.управлении – я, к сожалению, ничего такого в книге не нашёл. Как говорится, красота в глазах смотрящего – как и «некрасота», так что автора не виню, видимо я как-то коряво читал. Но ни тайм-менеджмента, ни авторского опыта или взгляда, ни историй или глубокой проработки вопросов увидеть не смог. Просто справочное пособие для обзорного изучения темы.

Запомнил один забавный инсайт, который потом пригождался в жизни: если пишешь по официальным каналам в любую гос.структуру, они обязаны ответить в течение 30 дней. Обязаны обязательно. Я как-то сдуру на каком-то сайте то ли зарегистрироваться не смог, то ли документ приложить, тыкнул в форму обратной связи и написал в гневе, что их программистам надо руки обратно к плечам приделать – так мне и в этом случае прислали официальный ответ 😊.

Пожалуй, больше добавить нечего. Купил, прочитал, поставил на соответствующую полку.

Это 30-я книга из Книжного стека.

«Стоицизм на каждый день. 366 размышлений о мудрости, воле и искусстве жить» Райан Холидей

И ещё один Райан Холидей, немного в другом формате – 366 отдельных небольших глав, в начале каждой даётся цитата кого-то из стоиков, а затем Райан истолковывает, объясняет, перекладывает на современные реалии, приводит примеры.

Книга не позволяет глубоко понять стоицизм, в отличие от других книг Райана, но помогает о нём не забывать. Если хотите впервые погрузиться в стоицизм, то не начинайте с этой книги – её лучше использовать в качестве регулярной напоминалки.

Проблема стоицизма, как и любой другой практики изменения жизни – о нём легко забыть. Читаешь книгу – всё понятно, вдохновляешься, и уже примериваешь, как и что будешь применять в своих, конкретных жизненных ситуациях. Отложил книгу, попал в свою конкретную ситуацию – и отреагировал на автомате (как и предсказывал Канеман). Самое трудное – вспомнить, что собирался попробовать действовать иначе, хотел стать чуть более Марком Аврелием.

Книга «Стоицизм на каждый день» может помочь вспомнить. Но, пожалуй, только если сделать её настольной. Чтобы попадалась на глаза каждый день.

Почему бы и нет? Вполне достойная книга для такой почётной роли – стать настольной.

Это 24-я книга из Книжного стека.

«Просто делай! Делай просто!» Оскар Хартманн

Хорошая книга. Простая. Но в такую простоту люди верят редко.

Красная нить книги — простые действия. Делай то, что ведёт к цели. Действия, которые расположены на траектории достижения цели. И всё получится. Не пытайся придумать одно большое действие, которое резко тебя продвинет, подбросит на новый уровень, пробьёт потолок. Не жди, пока такое идея, понимание такого действия к тебе придёт. Делай простые шаги, но регулярно.

Ну что, поверили? Да нет же, кто в такое поверит 😊

Нам подавай что‑то или сложное, или секретное, или научное. И чтобы с гарантией.

А я верю, потому что сам к таким же выводам пришёл достаточно давно. Методику придумал, назвал Flowcon (управление потоками). Статью писал (ссылка), канал вёл (ссылку не буду давать, я там давно не пишу), на конференции выступал (текстовая версия — ссылка). Суть — разбить деятельность на потоки, в каждом определить действия и периодичность, выполнять эти простые действия и контролировать состояние потока. Живу по этой методике много лет. Этот канал тоже управляется Flowcon’ом 😊.

Автор же назвал свой метод «десятиборье», суть его — такая же. Много говорит о том, как выбирать потоки, чтобы не было перекосов и противоречий. Но у автора с объяснением и мотивацией лучше получилось.

Например, как он объясняет, что простые действия лучше: гляньте, говорит, на статистику своей жизни. Простых действий, ведущих к цели, не делаете. А сложные — делаете? Нет. Дни, недели, месяцы, годы проходят — ничего, одни топтания на месте с подпрыгиваниями, в ожидании чего‑то большого и завораживающего. Простые действия не приходят на замену сложным, нет здесь противопоставления. Замещается «ничего».

Про десятиборье он объяснил точно лучше, чем я. Если у вас нет цели быть лучшим в какой‑то одной узкоспециализированной деятельности, то проще и выгоднее стать номером 3, 5, а то и 8 сразу в нескольких областях. Тогда в общем рейтинге вы будете на первом месте. Ну и достаточно подробно рассказывает про полезное сочетание разных областей знаний (я про это часто раньше писал).

Жаль, конечно, что мало кто послушает автора. Такова судьба всего простого.

Это 20-я книга из Книжного стека.

Забавно наблюдать за трансформацией программистов, подсевших на нейросети.А может и не забавно уже. Я говорю не о стажёрах, а о тех, кто ещё недавно числился экспертом, умел решать сложные задачи, руководить проектами и людьми.

Во-первых, трансформация происходит очень быстро - буквально несколько недель, и человек уже другой.

Во-вторых, с ними теперь сложнее разговаривать. Обсуждаешь какую-нибудь сложную архитектурно-организационную задачу, а он ничего путного сказать не может. Глазки при этом бегают, стреляют в сторону компа, где живёт его Прелесть 😳.

В-третьих, сложные задачи он сам уже практически не решает. Только мелкие, как стажёр.

В-четвертых, энтузиазм и огонь в глазах сместился.
Раньше самый сложный этап был - начать, сделать прототип. Потом, когда прототип надо было доработать - шло как по маслу, ведь весь контекст был в голове. Знал свой код, как пять пальцев.
Сейчас наоборот. Прототип снейросетить - легко, быстро, с восторгом. А уж доработать его... Каждый раз - как будто заново начать.

Такое ощущение, что экспертов-то и не останется скоро.

«Повелитель мух» Уильям Голдинг

Это была первая книга Голдинга, которую я прочитал. Непривычен стиль автора. Он точно не повествовательный, не размеренный, а как будто… Не знаю, как сказать. Как будто он прям чувствами пишет, а не словами.

Обычно же как – есть повествование, в него вплетены чувства, эмоции, переживания. А тут наоборот – в чувства вмешиваются повествование, события, изменения в сюжете. Оттого читать несколько непривычно.

И тяжеловато. Начиная с того, что сам сюжет тяжеловат, но и стиль написания нелёгок. Даже не так – не тяжеловат он, а непривычен, некомфортен, как будто ты внутрь чьей-то души попал. Нескольких душ сразу. И видишь происходящее их чувствами.

Я как-то читал совет Чака Паланика авторам – не описывайте чувства героев, а покажите их, пусть читатель сам всё поймёт или додумает. Пусть ошибётся, не страшно – его мнение потом скорректируют на уроке литературы 😊 (или в каком-нибудь книжном блоге).

Так вот, Голдинг ровно так и пишет. Раньше для меня чемпионом в этом ремесле («покажи, не объясняй») был Стейнбек, теперь будут толкаться на пьедестале вдвоём. Читать и понимать такую литературу сложнее, но я думаю, оно того стоит – хотя бы как упражнение для ума и души.

В жизни ведь так же – не дофига кто объясняет свои поступки, чувства и эмоции. Милый мой, хороший, догадайся сам. Разгадывать трудно, порой невыносимо, особенно когда риски велики – в продажах или работе с клиентами, например. Но делать нечего: хочешь продавать или управлять – иди понимай людей. Голдинг в помощь.

А книга «Повелитель мух» - про то, как меняются люди, попадая в необычные обстоятельства. Сюжет не новый, но, пожалуй, вечный. И, к сожалению, правдивый.

Мы можем наблюдать этот сюжет на минималках каждый будний день – на работе. Это тоже необычные обстоятельства для любого человека. Другая маленькая жизнь, со своими законами. Например – коротким жизненным циклом отношений, которые незачем сберегать, всё равно ведь однажды уволишься. И, скажу я вам, на что люди на работе способны, у-у-у-у…

Я веру в людей на работе потерял давно. Точнее, не так: я знаю, что человек на работе – герой книги. Голдинга, Стейнбека, Достоевского, а то и Ларса фон Триера (его фильм «Догвилль» отлично дополнит «Повелителя мух»). И однажды этот герой отчебучит.

Пока он «в себе» - работай с ним, наслаждайся, получай и давай пользу, радость совместного творчества, дели успехи и неприятности. Но не думай, что так будет всегда, что человек не изменит поведения и отношения к тебе и окружающей обстановке ни при каких обстоятельствах. Изменит. Просто будь к этому готов, как к неожиданному повороту сюжета. Ожидаемому неожиданному повороту – как в книге. Никто же не читает книги ради ожидаемых «ожиданных» поворотов 😊.

Тогда и расстраиваться не придётся, когда человек выкинет что-то эдакое. Лучше изумимся таланту сценариста, режиссёра и писателя, придумавшим этот сюжетный поворот. Повздыхаем о том, что не меняются человеки. И пойдём работать дальше.

Это 25-я книга из Книжного стека.

«Иметь или быть?» Эрих Фромм

Впервые читал этого автора и, к своему стыду, ничего о нём не знал – даже в каком веке он жил. Сначала показалось, что пишет современник – в начале книги автор говорил про гедонизм и его ошибочность, что стремящиеся к счастью – самые несчастные люди. Потом посмотрел, что автор жил в 20 веке – удивился, если честно. Получается, проблема гедонизма существует давно.

Не знаю, насколько гедонизм был проблемой в 20 веке, но сейчас, как по мне, он стал повальным. Особенно у подрастающего поколения (так уж вышло, что я много работаю и общаюсь с молодёжью). Однако, гедонизм со времён Фромма явно переродился, вслед за изменением понимания самой цели – счастья.

Счастье сейчас – это, по большей части, дофаминовая прострация. Всё, что от неё отвлекает – несчастье. Работа, ответственность, долгосрочные цели, даже рутинные ежедневные обязанности. Только хардкор, только дофамин. Хотя, какой там хардкор? Нынешний дофамин – некий лайткор (позволю себе выдумать слово).

Источников дофамина сейчас, конечно, неисчислимо больше, чем во времена Фромма. Дофамин везде, и он легко доступен. Потому и гедонизм измельчал – раньше для достижения счастья хоть что-то надо было делать, иногда весьма существенный путь проходить. Сейчас – нет.

Однако, не изменился итог. Что в 20 веке, что сейчас гедонизм приводит в одно и то же место – в никуда. Думаю, из-за фатальной ошибки в понимании цели. Гедонисты воспринимают счастье, как состояние, которого можно достичь и навсегда в нём остаться. Эдакая Вальхалла.

Но счастье – скорее момент, а не состояние. У счастья есть начало и конец. Да, в каком-то смысле счастье – состояние, но ключевая его характеристика – временность. Именно этот факт – главная проблема гедонистов, т.к. прекращение, выпадение из состояния счастья они воспринимают, как провал всей стратегии. Ну и впадают во фрустрацию.

Кто-то из неё так и не выходит, оставаясь вечным меланхоликом, но некоторые всё-таки счастье находят. В тех самых моментах.

Помимо гедонизма, Фромм пишет про «быть» и «иметь» (не путать с более привычным «быть» и «казаться»). У него «иметь» - это «владеть» (не представляя собой ничего, кроме владельца), а «быть» - это и создавать, и являться (кем-то, на самом деле).

«Быть» и «иметь» у Фромма вполне укладываются в гедонизм – думаю, вы уже понимаете, как именно, и что автор считает правильным, а что – нет. Фромм – за «быть», за «настоящесть», реальность, за, прошу прощения, саморазвитие. Больше половины книги посвящены примерам «быть» и «иметь», разнице этих состояний, следствиям того и другого.

Книга хоть и актуальная, но при чтении невольно ловишь себя на мысли: эх, Фромм, нам бы твои проблемы. Твои и твоих гедонистов. Что бы ты сказал, увидев наш мир? В одну книгу бы точно не уложился.

Поэтому, чтобы чтение принесло пользу, нужно сразу искать аналогии с современной жизнью. Иначе книга прочтётся, как забавная сказка о переживания людей столетней давности.

Другой вопрос – а надо ли мучиться? Брать такую не очень простую книгу, да ещё и в процессе мысленно адаптировать её к современности, или своим личным реалиям. Тут каждый ответит для себя сам.

Я ответил «да», потому что осознал ужасы гедонизма – слишком много примеров в жизни видел. Ужас в том, что гедонизм забирает десятки лет жизни человека. Как и превосходство «иметь» над «быть». Простая страшная математика.

Это 29-я книга из Книжного стека.

«Сила воли. Как развить и укрепить» Келли Макгонигал

Лучшая книга о практике силы воли из тех, что я читал. В отличие от Роя Баумайстера, который приводит много теории и исследований, Келли Макгонигал больше делает упор на практические приёмы, позволяющие чего-то добиваться в жизни при ограниченном запасе силы воли (а он у всех ограничен).

Справедливости ради отмечу, что Келли Макгонигал очень много упоминает исследования Роя Баумайстера. Про Баумайстера тоже как-нибудь напишу.

На меня, мою жизнь и работу книга Келли Макгонигал оказала сильнейшее влияние. Главное, что она сделала – изменила приоритеты в, прошу прощения, саморазвитии. В самом начале книги чёрным по белому написано: сила воли – пожалуй, главное качество, развитием которого стоит заниматься. Всё остальное без силы воли вы просто не сделаете.

Вроде просто, да? Но до меня эта мысль почему-то сама собой не дошла – ещё один повод читать книги, к слову. На себя надейся, но книги читай. Я, как и многие люди, всё время какие-то планы придумываю – тому научиться, это поделать, здесь на такой-то уровень выйти. Что происходит с этими планами дальше?

До целенаправленного развития силы воли у меня получалось реализовать лишь планы двух видов. Первый – то, что мне интересно. И лишь до той поры, пока интерес не пройдёт. Второй – то, чего не сделать нельзя. Всё остальное так и оставалось на уровне планирования – силы воли не хватало.

Второй эффект от книги лично для меня – я поверил в изменения. В возможность менять, причём очень существенно, свою жизнь во всех её проявлениях. В молодости эта вера была сама собой, но с возрастом как-то, знаете ли… Да знаете, наверное. Или ещё узнаете. Чем дальше, тем чаще «нормально же сидим, чё уже дёргаться».

Веру в изменения дала не сама книга – она лишь подтолкнула, попавшись мне в очень подходящий момент. Я как раз похудеть пытался – знал, что и как надо делать, но далеко не всегда мог себя заставить. Книга помогла, я скинул 20 кг. И поверил, что могу менять свою жизнь.

Дальше запустилась цепочка изменений, которая продолжается до сих пор. Детали рассказывать не буду, их слишком много. Упомяну лишь, что вес мой уже 6 лет не возвращается – во многом благодаря книге Келли Макгонигал.

И ещё: я так увлёкся темой силы воли, что посвятил несколько лет её изучению на собственном примере, развил методы, предложенные в книге, придумал и проверил свои собственные. Где-то потихоньку пишу собственную книгу о силе воли (и ещё 3 книги параллельно 😊).

Это 31-я книга из Книжного стека.

«Просто продолжай. 10 способов оставаться креативным в любые времена» Остин Клеон

Книга короткая – там много картинок и инфографики. При этом – полезная и вдохновляющая. Но почему-то очень дорогая 😊. И, говорят, в электронном виде – не особо читабельная. Я читал на бумаге.

Не совсем согласен с названием – книга не о столько том, как оставаться именно креативным. Слово «креативный» создаёт ненужный фильтр – как будто представителям «не креативных» профессий нужно бежать искать что-то другое.

Книга помогает просто продолжать – делать то, что делаешь. Не опускать руки, не бросать, не сдаваться, не отвлекаться на гнетущие обстоятельства, возникающие у любого человека каждый день. Обстоятельства, которые кажутся значительными, важными, срочными, требующими всё наше внимание, целиком, и не оставляющие места для дела.

Эта книга помогла мне сформулировать один из основополагающих принципов моей работы. Дошёл я до него раньше, но «Просто продолжай» всё уложила в одну простую формулу. У меня принцип звучал, как «Пофиг, херачь». Каждый раз, когда наваливалась какая-то шняга, прилетало с разных сторон, всё валилось в тартарары, планы рушились, понижали в должности, подрезали зарплату – я садился и просто делал Дело. Вот какое было в тот момент Дело, то и херачил.

Программировал, руководил, менял систему мотивации, писал статьи, вёл блоги – больше, глубже, мощнее, чем в состоянии «у меня всё хорошо». И всё, что в моей карьере можно назвать достижениями, было создано в самые тёмные времена моей работы. Трындец вокруг очищал голову, кристаллизовал мотивацию, неожиданно добавлял работоспособности.

Теперь этот мой принцип звучит в честь книги – «Просто продолжай».

P.S. Книгу взял почитать мой друг, года два назад, так и не вернул. Читай, дружище, вдохновляйся, искренне хочу, чтобы книга помогла и тебе. Я пошёл по пути книги дальше, нашёл для себя «Икигай», стоицизм и Райана Холидея – дойдёт очередь в стеке и до них.

Это 18-я книга из Книжного стека.

Собрал я, значит, несколько своих статей на Хабре и опубликовал в виде книги. Выбирал целенаправленно - истории про программистов. Получилась какая-то тематическая подборка на тему.

Если спросите, зачем - не смогу чётко ответить. Точно не с целью заработать - книга бесплатная. Просто в какой-то момент понял, что написал статей только на Хабре примерно на 7-8 книг. Знаю, что большинство статей - весьма проходные, но есть и те, что вам понравились. Такие и старался выбирать.

Книга может решить простую задачу, которой читателю лень заниматься самостоятельно: сделать выборку статей на определённую тему и удобно прочитать. В книге я сделал выборку сам. Наверняка в чём-то ошибся, но вряд ли слишком сильно.

Если лайкнете книгу на Литресе - буду очень вам признателен.

Книга лежит здесь - https://www.litres.ru/book/ivan-belokamencev-32891605/eto-vsio-programmisty-74445398/

«Эго – это враг» Райан Холидей

Это была первая книга Райана Холидея, которую я прочитал. Тогда ещё не знал, или не понял, что он топит за стоицизм. Слово такое слышал, но о чём философия, кто её проповедовал – не знал.

Я долгое время был из тех читателей, что считали старые книжки несоответствующими современному контексту. Вот сейчас сижу и думаю – а почему такое мнение было, кто или что его сформировало? И ничего в голову не приходит. Кроме, разве что, уроков литературы в школе, лет на 20 отбивших какое-либо желание читать классику 😊

Но вот так вот случайно купишь книжку (по распродаже в Лабиринте), встретишь на страницах упоминание стоиков, и вдохновлённый чтением бежишь включать рекомендуемых авторов в список. Спасибо Райану, я добрался и до Марка Аврелия, и до Сенеки, а там по цепочке и до Платона, Аристотеля, Сократа (в изложении его последователей), зацепил Фромма, Ницше, Декарта и т.д.

И всё из-за, казалось бы, вполне современного, не сказать чтобы глубокого нон-фикшн. К слову, так у меня и сформировалась привычка читать книги совершенно разных жанров – никогда не знаешь, где встретишь следующее звено цепи познания (эка пафосно завернул 😊).

Но отдам должное и Райану. Во-первых – да, я купил и прочитал остальные его книги, так что денежкой воздал. Во-вторых, поняв, что книги Райана основаны и стоицизме, и изучив первоисточники, я серьёзно зауважал его труд. Человек реанимировал, популяризировал древнюю философию, переложил её на современный язык, сделал более доступной, привязал к контексту нашей жизни.

Райан – не типичный «делай-как-я-тель». В книгах он практически ничего не говорит от себя, от своей личности, от своего опыта. Он честно позиционирует себя, как ретранслятор чужих знаний. Это подкупает и вызывает доверие – даже у таких скептиков, как я.

Особенно эта, конкретная книга, которая про эго. Напомнила мне о принципе, который я сам для себя сформулировал уже давно – «оценивай себя сам». Для меня это проблема, т.к. почти всё, что я так или иначе создаю – публично, для кого-то (читатели, клиенты, начальство). Привык ждать оценок, работать на них, зависеть от них. С переменным успехом переучиваюсь (упоминал, например, про «отвечай статьёй»).

Райан же написал про это целую книгу – говорит, это моё эго, и не более того. Мне такая точка зрения помогла – показала проблему с неожиданной стороны. Я ж думал, что мешает не моё эго, а тех, кто даёт оценки. Проблема внешних оценок для меня осталась, но, полагаю, до конца она и не решится. Однако влияние её снизилось кратно. Один из позитивных и вполне измеримых результатов – растёт продуктивность творчества. Легче и проще писать, когда не дрожишь о том, что скажут люди (особенно в интернете 😊).

Читайте Райана, он молодец. Читайте стоиков, они дело говорили. И снова Райана.

Это 21-я книга из Книжного стека.

«Когда взрослый — это ты. Из самозванца — в главного героя своей жизни» Екатерина Суратова

Нечасто, но читаю такие книги-витрины. Это когда действующий специалист или эксперт, работающий на себя, пишет книгу, привлекающую внимание к самому автору. Книга для продажи, короче говоря. Бывают прям совсем витрины-витрины, в которых автор излагает лишь обрывки знаний (а всё остальное – у него на консультации).

Но книга Екатерины Суратовой не такая. Хорошая книга. Наверное, принципу Парето подчиняется – 20% жизненных ситуаций на страницах рассмотрены, 80% - увы, увы, тут уже нужна проработка со специалистом. Не знаю только, проценты – по количеству или глубине. Наверное, по обеим шкалам.

Скажу честно – мне книга и понравилась, и помогла. Я нашёл в ней конкретный приём, который почему-то не приходит мне в голову и раньше не встречался: оглядываться назад. У меня с этим большая проблема – перед глазами всё время только список невыполненных дел и недостигнутых целей. Встал с утра – видишь план на день. Пришёл на работу – смотри на отстающие показатели.

И так везде. Настолько привыкаешь видеть лишь невыполненное, недоделанное, и другое «не…ое», что подсознание перестраивается и… Вообще перестаёт замечать сделанное, готовое, достигнутое, уютное и привычное. Вечный недострой.

Ну и самооценка туда же уплывает. Не думаешь «ах, молодец я, вон чего сделал за год». Вообще не думаешь. Ну, разве что полдня после достижения какой-то цели. Остановился, отдышался, и – поскакал дальше. Помню, ещё Обломов на это жаловался 😊.

Так вот, автор настойчиво рекомендовала устраивать такую рефлексию. Не ту, что рекомендуется в книгах по управлению (искать ошибки, промахи, неэффективность), а ту, что настроение и самооценку поднимает. Рефлексия о достигнутых успехах, выполненных делах, отлично проведённом времени, количестве успешно выполняемых обязанностей, заработанных деньгах, в конце-то концов.

Вроде просто, да? Чего тогда никто этого не делает 😊. Вот за это я и люблю книги.

Это 23-я книга из Книжного стека.

«Наедине с собой. Размышления» Марк Аврелий

Уникальная книга, ведь её написал император Римской Империи. Просто представьте – вы читаете книгу, написанную властителем половины мира, известного на тот момент. Это не биография, написанная позже другими авторами, исследователями или соратниками. Это прямая речь.

Наверное, этим меня книга и зацепила. Я читал много автобиографий, но эта – первая не про события из жизни государственного деятеля, а про отношение к жизни, оглядываясь на эти события. Обычно же всё о работе да о работе пишут, оставляя в конце одну главу под «после отставки», да в середине книжки – блок фотографий, в т.ч. из личной жизни.

Книга Марка Аврелия – органичная смесь стоицизма и авторитета (во время прочтения не возникает вопроса «а ты, автор, собственно, кто такой?»). Стоицизм, не оторванный от реальности, а пронизанный опытом трудной жизни на одной из самых ответственных должностей в истории. Если можно так выразиться – пережёванный стоицизм. Не для других, не для публики, а для себя. Это завораживает.

При этом книга на удивление добрая и душевная. Там нет экстремумов – ни ярких восторгов, ни возвышенной гордыни, ни горьких сожалений. Будто писал обычный наш интеллигентный дедушка на пенсии. Но мы-то знаем, кто писал, и это знание заставляет каждую букву светиться изнутри.

Читая книгу, невольно ищешь ответ – стоило ли оно того, Марк Аврелий? Что даёт жизнь, переполненная ответственностью, событиями, почестями, невзгодами? Чёткого ответа в книге нет, но тон повествования, настроение, послевкусие говорят о том, что… Прочитайте, и составьте собственное мнение.

В качестве учебника стоицизма книга Марка Аврелия – не лучшее решение. Скорее, как опыт, практика жизни в стоицизме на самом высшем уровне. В этом плане она – совершенно уникальна. Поэтому и рекомендована к прочтению.

Это 17-я книга из Книжного стека.