В предыдущей статье я рассказал про пластичность мозга. Сегодня предлагаю первые три техники ее тренировки. Идея очень простая: представьте себе, что ваша работа состоит не в том, чтобы строить окружающую жизнь. И не в том, чтобы вручную управлять карьерой и взаимоотношениями в окружающем мире, тратя на это ограниченный ресурс нашей силы воли.

Идея в том, чтобы выстроить систему — некую совокупность процессов, которые будут воспроизводиться и обеспечивать необходимый результат с меньшими усилиями. Сила воли будет тратиться для настройки шаблонов наших нейромашин. А качество шаблонов напрямую связано с качеством нашей жизни: именно они позволяют нам показывать высокие результаты в работе, личной жизни, заботе о себе и построении всей жизни в те моменты, когда мы не следим за этим осознанно.

Приветствую, аудитория Хабра. За отсутствием комплексного материала по теме Cisco Certified Network Associate (CCNA) , хочу поделиться опытом освоения профессии сетевого инженера. Если кому-то мой труд окажется полезным, значит я старался не зря.

Цель статьи: актуализация информации по текущему треку CCNA 200-301, как подготовиться и на чем учиться, а так же подсказать вектор развития будущему инженеру и попробовать ответить на вопрос: Нужен ли тебе CCNA?

Привет, Хабр! В моей голове долгое время скребётся тараканом идея рассказать вам про пару лайфхаков, которые я использовал когда-то или продолжаю использовать до сих пор. Нашёл свободную минутку и предлагаю вашему вниманию 20 килознаков — надеюсь, что-нибудь пригодится и вам. 

Ой, а напомни как называют очень опытного программиста, там что-то такое романтично-средневековое, кажется «милорд»...

Почти три года назад на Хабре вышла статья «Фулстеки — это вечные мидлы. Не идите по этому пути, если не хотите страдать». Я еще тогда был не согласен с изложенным, но сдержался:) Однако недавно я стал свидетелем весьма примечательного случая и сразу вспомнилась та самая статья... Итак, одна команда испытывала нехватку бекенд-разработчиков и сравнительный переизбыток раработчиков на фронте. Дело осложнялось сжатыми сроками сдачи проекта. Проблема типовая, но стек..., ах если бы не стек: бек — NodeJs, фронт — React, TypeScript и там и там.

Я не хочу отрицать важность специализации вообще, но в данном конкретном случае ответ очевиден: нужно перебросить кого-то с фронта на бек. Да, это будет неэффективно, да скорее всего в бекенд-коде, который напишет фронтендер будет больше проблем, но альтернатива то еще хуже: часть команды будет зашиваться, пока другая — простаивать. Если вы дочитали до этого места и уже готовитесь написать гневный комментарий о том, что «бекенды же бывают разные и в том числе такие сложные, что ваще капец и такой финт ушами не пройдет и только всех замедлит и сделает еще хуже», то не спешите не сдерживайтесь, пишите прямо сейчас (больше мнений в комментах!). Так вот, это был простой бекенд пишущий и читающий в/из базы данных. Никаких особенно сложных штучек-дрючек там не было...

Может быть я старомоден, но сегодняшняя специализация порой видится мне чрезмерной. Раньше все было как-то проще: ты либо умеешь программировать, либо нет. А сейчас все кругом ищут кибер-ниндзю с опытом работы исключительно на фреймворке X не менее пяти лет (хотя фреймворк X существует четыре года). Если ты работал с фреймворком X всего три года, то с тобой не о чем разговаривать: ты — джун. Ага, т.е. известному английскому банку не впадлу нанимать на Java-проект кандидата с десятилетним опытом на .NET’е, потому что они считают, что важны фундаментальные знания, а не знания конкретной платформы (ну напорется он пару раз на стирающиеся дженерики и сравнение строк через ==, почешет репу и перестанет так делать), а ООО «Рога и Копыта Интернейшнл» может работать только с теми, кто пять лет ковырял фреймворк Х. По-моему это фигня. Кстати, тот парень в банке, что перешел с .NET'а на Java сейчас там числится синьором и находит горы проблем в мердж-реквестах разработчиков, пишущих на Java значительно дольше него.

Структура данных часто пронизывает насквозь все слои приложения. При ее изменении приходится модифицировать структуру базы данных, логику работы с ними в программном коде, спецификации сервисов, интерфейс приложения. А если данные, описание их структуры и значительную часть логики обработки поместить в виртуализированное хранилище, и работать с ними как с единой онтологической моделью? Это сместит фокус с кода на данные и сделает приложения дата-центричными. Мы считаем, что такая трансформация позволит повысить скорость доставки полезных функций бизнес-пользователям и сэкономить ресурсы, требуемые на внесение изменений в приложения, открыть путь перехода к дата-центричной ИТ-архитектуре всего предприятия.

DevOps-инженеры компании inDriver Радик Сейфуллин и Александр Плотников распилили старое монолитное приложение и создают новое, а Евгений Бутырин, технический редактор Слёрма, пообщался с ребятами об этом: опыте с Kafka, проблемах, решениях и обучении. 

Привет читателям блога компании DeteAct!

Меня зовут Омар Ганиев, многие меня знают по нику «Beched».

(D)DoS -- это не только "тупая" атака, которая отключает сайты, но и инструмент для проведения куда более хитроумных взломов, про которые я расскажу.

Ведь я профессионал в IT. Как такое могло произойти?

65 лет, по идее, это год «выхода на пенсию». Для меня этот год стал годом «окончания» всего. В этой статье я решил рассказать о своем двухлетнем пути без работы. Ну и как теперь я работаю неполный день.

Дисклеймер. Эта статья -- перевод текста разработчика из США. Думаю, разница в том, что в странах СНГ подобные проблемы начинаются еще раньше. В дополнение к переводу предлагаю обсудить проблемы поиска работы среди возрастных соискателей в нашей стране. Об этом в конце статьи.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Старостин, я занимаюсь тестированием биллинговой системы МТС. Тестирование бэкенда — важная часть процесса проверки разработки ПО. Покрытый тестами бэкенд минимизирует ошибки при выкатывании новых фич на прод и в целом делает разработку более предсказуемой. Тесты бэкэнда быстрее разработать, они стабильнее и быстрее в прогоне, в отличии от тестов пользовательского интерфейса. К тому же не у всякого сервиса есть интерфейс, например публичный API для внешних систем. Но ручное тестирование может быть очень трудоемким. И тут нам на помощь приходит ее высочество автоматизация. О ней мы сегодня и поговорим.

Всем привет! Сегодня в гостях у нас Олег Мельник — Technical Lead в компании Proxify, а также преподаватель в OTUS.

Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид.

Делимся своим опытом на тему того, каким должно быть техзадание по созданию сайта, чтобы подрядчику не пришлось ничего переделывать, а клиент остался довольным на все 100%.

Роль менеджера по продукту полна вызовов: ведь именно он должен понять, что нужно рынку и как это можно реализовать так, чтобы был доволен пользователь и бизнес. Предлагаю посмотреть "изнутри" на том, чем занимается Product Manager, и как он превращает идею в успешный продукт!

Осень, ковид, «нерабочие дни». Это у разработчиков рабочее место там, где есть компьютер. А вот тестировщикам мобильных приложений на удалёнке гораздо сложнее: им, помимо прочего, нужно много девайсов разных версий и ОС. Наши тестировщики научились работать откуда угодно и не таскать за собой сумку с устройствами. В статье найдёте, как это сделать и вам. 

Никита Соболев покажет множество функций Github Actions, поделится собственными впечатлениями и болями от первых месяцев использования, покажет, как сделать собственные инструменты.

Всем привет!

В данной статье пройдемся по двум задачам, взятым с leetcode.com из списка часто встречаемых задач на собеседованиях в FAANG:

1. Guess the word
2. Number of Good Ways to Split a String

Я надеюсь на то, что вам понравятся задачки, и возможно, вы напишете свое личное решение и сдадите в тестирующую систему.

Переадресующий трекинг (он же bounce tracking) — это очередная нелепая уловка трекеров, с помощью которой они пытаются следить за пользователями по всей сети и небесплатно нарушать их священное право на конфиденциальность. Разберём наш механизм блокировки этого неприглядного явления.

 
Андрей Н. начал кодить 8 лет назад, и готов был работать сутками напролет, набирая «шабашки» на выходные, а в свободное от работы время изучая новые фреймворки. Работа приносила удовольствие, он наконец-то нашел себя! Спустя 8 лет Андрей с трудом заставляет себя встать с кровати утром, работа не приносит радости, как не приносит ее ничто другое: все виды развлечений, которые развеивали ранее, больше не интересны. У Андрея эмоциональное выгорание, которое предшествует депрессии.

Меня зовут Ксения Корзун, я психолог, специализируюсь на работе с программистами и, в частности, много работаю с эмоциональным выгоранием, апатией и депрессивными состояниями. Проанализировав множество кейсов, проведя терапию с такими клиентами как Андрей, я выделила несколько причин возникновения эмоционального выгорания и в этой статье хочу привести их и сразу же предложить несколько «антидотов».

• Кэширование данных (да, банально и скучно, но это классный инструмент для кэширования и обойти стороной этот кейс, кажется будет не правильно)
• Работа с очередями на базе redis
• Организация блокировок (mutex)
• Делаем систему rate-limit
• Pubsub — делаем рассылки сообщений на клиенты

Эта статья будет полезна, если вы начинаете проект, который может перерасти в HL (HighLoad) или у вас уже есть проект, который имеет высокую нагрузку. Каждый пункт этого чек-листа поможет избежать определенных проблем, возникающих в процессе эксплуатации таких систем. И хотя некоторые пункты могут показаться довольно очевидными, а иные даже лишними, я рекомендую ознакомиться со всем списком, т.к. судя по статьям на хабре, периодически с некоторыми из этих проблем встречаются компании, которые уже обрели некоторую популярность. Дополняя систему каким то компонентом довольно просто забыть о таких вещах, как KeepAlive между двумя сервисами, а процессы изменения и дополнения в IT происходят постоянно.

Я не буду тут говорить про вертикальное и горизонтальное масштабирование, о микросервисах, балансировке нагрузки, важности тестирования и прочем таком. Будем считать, что читатели все это уже знают, ну а если кто-то не знает, пусть гуглит сейчас. Кроме того, тут вы не найдете инструкции, как проектировать и строить такие системы, цель этой статьи проста - собрать воедино какой-никакой удобоваримый чек-лист для HighLoad системы. Пункты взяты не с потолка - это результат исследовательской деятельности перемежающейся с личным опытом.

Самый плохой разработчик — тот, который всё делает по ТЗ. А самый лучший код — не написанный.

«Моя задача — писать код, я разработчик!» — да, это очень удобная позиция. Но людям, которые не только программируют, но ещё и общаются с коллегами, организуют собственную работу и понимают предметную область, платят больше. Потому что они приносят бизнесу больше пользы. Разработчики, которых надо микроменеджерить, чтобы они делали свою работу, никому не нужны.

Основная обязанность разработчика — это решить проблему. Не написать код, не отдать задачу на тестирование, а решить проблему. Писать код по спецификациям может любой дурак (на самом деле тоже нет). А вот решать проблемы — нет. Для этого надо думать и брать на себя ответственность.

Это история не про любовь, мир, жвачку и миссию компании, а про простую способность сделать свою работу так, чтобы она была сделана хорошо. И да, для этого разработчик должен не только уметь программировать, но и уметь общаться с другими людьми, уметь доносить свои мысли, уточнять и понимать, что вообще происходит. То есть уметь договариваться. Да, разработчик должен уметь организовывать свою работу: раскладывать проблему на задачи. Ещё он должен интересоваться продуктом (проектом). Не потому что разработчик так его любит, и не потому, что этого требует Agile, а потому, что живой интерес к продукту и понимание его ценности увеличивает качество решений и стоимость разработчика на рынке. Знание предметной области и её ограничений — первейшее требование для того, чтобы принять правильное техническое и архитектурное решение. И очевидно, что чем меньше руководитель тратит сил на управление сотрудником и чем больше получает результат, — то есть чем выше автономность сотрудника, его самостоятельность и беспроблемность, — тем он ценнее при прочих равных.