Заголовок, да и первый абзац вообще достаточно общо заданы )
Я лишь уточнил, что дело не в контроле за временем работника, а в ощущении "доступности к телу" ))))
Сейчас — да. Но сначала я работал и как фрилансер, и как штатный удалённый работник.
Поэтому видел ситуацию с разных углов.
Проблема работодателя — неуверенность в собственной возможности управлять работником при факапах.
У него иллюзия, что физически сидящего рядом работника можно стукнуть, если он не понимает. А удалённый работник просто исчезнет с концами.
На самом деле нужно более тщательно выбирать людей и смотреть на поведение в динамике.
Я люблю работать удалённо. Для меня это и мелкий фриланс, и работа над большими проектами для известных брендов.
При этом я успел поработать арт-директором в офисе десятка студий и руководителем отдела дизайна американского HR портала с многотысячной посещаемостью.
ВРЕМЯ.
У меня есть жена, ребенок и юрлицо. Поэтому нерабочих дел просто масса. Можно копить дела на вечер или на выходные, а можно решать в течение дня. Мало кто будет спорить, что днём всё решается проще, и не всегда требует кучу времени.
При этом я планирую достаточное время на проекты.
В офисе каждая отлучка должна быть обоснована и подтверждена. Явный минус.
ДЕНЬГИ.
Белая зарплата — это хорошо и надёжно. Но это и потолок. Можно круто прокачать навыки, но вряд ли работодатель это оценит. На словах — да. В зарплате — только с кровью вырывать. Мне нравится получать оговоренный гонорар, который я сам назначил. Со временем начинаешь оценивать более точно. Тут минус только в набивании шишек.
ОБЩЕНИЕ.
Как ни странно, я мало с кем общаюсь по работе. Из всех студий я не вынес особых дружеских отношений с коллегами. Вероятно потому, что мало кто из них разделял моё желание лезть вверх. Большинство вещей я узнаю от своих клиентов. Погружение в совершенно чужой бизнес постоянно обновляет информационное поле. Плюс, западные дизайнерские сайты и видео типа Просмотра.
РАЗВИТИЕ.
В процессе работы приходится решать не только рабочие моменты. В офисе тебя прикрывают менеджеры, директора и коллеги — всегда есть, на кого слить косяк.
В одиночной работе есть только ты сам. И менеджер, и бухгалтер, и работник.
Приходится качать деловое общение, торговые навыки, управление проектами. Не каждый это выдержит — многие остаются "под прикрытием".
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ.
Я иногда привлекаю к работе разных помощников. Мне ни к чему пока снимать для этого офис — удалённого общения вполне хватает. Ставишь конкретную задачу, даёшь нужные материалы и проверяешь результат.
Здесь важно три момента:
Не работать с ненужным человеком.
Предельно чётко писать ТЗ.
Не истерить по каждому письму клиента — спокойно разобраться.
В ОКОНЦОВКЕ.
Самодисциплина. Это единственное, что удерживает любого грамотного специалиста от успеха.
И понимание своих желаний. Кому-то правда проще работать в офисе — и это его право.
Ребята, поправьте пожалуйста ошибки в тексте — местами очень мешает вникать в суть.
А по теме — всё верно. Если хочешь делать вещи, важно научить себя ОСОЗНАННО контролировать своё время и свои действия.
Не соглашусь с пунктом 1.2
Если память достаточно неплохо натренирована, а сознание способно выстраивать причинно-следственные связи — вы сможете вспомнить ситуации, когда вам пригодилась информация из далекого детства.
Все знания, которые вам приходят понадобятся рано или поздно.
Если бы я с утра получил письмо о том, какой я хороший и положительный, я бы крепко призадумался!
В общепринятой российской реальности такие финты не прокатят. Пока во всяком случае )
На западе — да, они так могут. И дрессировать себя 20 секундами и письма слать.
По большому счету, достаточно включить голову и начать на каждое свое действие спрашивать себя же — «Зачем».
И все схемы mba отпадут сами собой.
Ну или так, если нет подушки или поддержки ))
100% будет некая яма, когда ты резко поменяешь вид деятельности с найма на строительство системы.
Мне пожалуй повезло, я умудрялся совмещать и вышел достаточно плавно.
Главная проблема в том, что начинает заносить в крайности. Очень важно здраво оценивать каждую ситуацию и не впадать в отчаяние.
Как раз тот случай, когда две головы лучше ))
Тут есть варианты: если ты четко понимаешь куда и сколько уходит денег, каков баланс и как с ним работать, формально у тебя не будет вопросов. Либо ты согласен и работаешь, либо ищешь другой вариант.
При этом, если твоя схема достаточно устойчива и выгодна, ты вполне можешь (и даже должен) выделить время на отдых. И вполне останется немного денег с прибыли на мелкие радости.
Но ты должен четко понимать что это временно. Должен знать куда идешь и чего хочешь.
Потому что, если ты хочешь жить без прибыли и развлечений — так и будет.
Если ты со временем начнешь менять работу в сторону соблюдения баланса — всё будет ок.
Для новичков — да, в двух словах )
А вообще всё строго индивидуально.
Но вы правы — если чего-то не умеешь, надо просто проработать это.
Ещё пара важных моментов:
— готовы ли вы постоянно вкладывать часть прибыли в развитие бизнеса, а не в развлечения.
— необходимо уметь отслеживать не только тенденции в своей сфере, но и знаки вокруг.
Столько новых слов и понятий давно не встречал ))
Даже если 65% из это шляпа в условиях российских реалий, есть поле для креативного развития маркетинга и его гибридизации.
Я сам в общем-то «гибрид» — профессиональный веб дизайнер с высшим образованием маркетолога )))))
Классная статья, ушел гуглить )
Да, к сожалению вокруг много настолько страшного ПО, что у дизайнеров и пользователей оно вызывает нервный тик.
Тем не менее, если ui-дизайнеры не будут ничего читать, куда мы докатимся?
Кто ещё будет постоянно делать новые интерфейсы, улучшать и продвигать идеи?
Кстати, помимо страхов и эмоций есть одна штука, которая поглащает незаметно — это эго и собственное самомнение.
А вообще всё верно — блоки внутри нас и внешний мир лишь предлагает нам раз за разом попытаться их решить.
Самое поганое, что эти блоки часто предлагают решить компании тренингов личностного роста.
Вот тут крайне важно понимать — можно разово решить проблему за счет подобной компании, но решать до конца тебе прийдется её самому.
Никто за тебя этого не сделает.
По сабджу — есть такая проблема.
Я каждый божий день доказываю своим клиентам, что есть ответсвтенные профессионалы, и что делать бизнес честно можно, а главное — нужно.
Но вот найти в пару такого же ответственного программиста, чтобы доверить программинг своих клиентов — та ещё задачка.
Вы вложили немлый труд и знания в своё творение.
За сколько денег вы готовы сделать аналог на заказ?
При просмотре очень многое зависит от читающего! Выражения и чувства.
Это больше на стихи походит )
Я лишь уточнил, что дело не в контроле за временем работника, а в ощущении "доступности к телу" ))))
Поэтому видел ситуацию с разных углов.
Проблема работодателя — неуверенность в собственной возможности управлять работником при факапах.
У него иллюзия, что физически сидящего рядом работника можно стукнуть, если он не понимает. А удалённый работник просто исчезнет с концами.
На самом деле нужно более тщательно выбирать людей и смотреть на поведение в динамике.
Я люблю работать удалённо. Для меня это и мелкий фриланс, и работа над большими проектами для известных брендов.
При этом я успел поработать арт-директором в офисе десятка студий и руководителем отдела дизайна американского HR портала с многотысячной посещаемостью.
ВРЕМЯ.
У меня есть жена, ребенок и юрлицо. Поэтому нерабочих дел просто масса. Можно копить дела на вечер или на выходные, а можно решать в течение дня. Мало кто будет спорить, что днём всё решается проще, и не всегда требует кучу времени.
При этом я планирую достаточное время на проекты.
В офисе каждая отлучка должна быть обоснована и подтверждена. Явный минус.
ДЕНЬГИ.
Белая зарплата — это хорошо и надёжно. Но это и потолок. Можно круто прокачать навыки, но вряд ли работодатель это оценит. На словах — да. В зарплате — только с кровью вырывать. Мне нравится получать оговоренный гонорар, который я сам назначил. Со временем начинаешь оценивать более точно. Тут минус только в набивании шишек.
ОБЩЕНИЕ.
Как ни странно, я мало с кем общаюсь по работе. Из всех студий я не вынес особых дружеских отношений с коллегами. Вероятно потому, что мало кто из них разделял моё желание лезть вверх. Большинство вещей я узнаю от своих клиентов. Погружение в совершенно чужой бизнес постоянно обновляет информационное поле. Плюс, западные дизайнерские сайты и видео типа Просмотра.
РАЗВИТИЕ.
В процессе работы приходится решать не только рабочие моменты. В офисе тебя прикрывают менеджеры, директора и коллеги — всегда есть, на кого слить косяк.
В одиночной работе есть только ты сам. И менеджер, и бухгалтер, и работник.
Приходится качать деловое общение, торговые навыки, управление проектами. Не каждый это выдержит — многие остаются "под прикрытием".
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ.
Я иногда привлекаю к работе разных помощников. Мне ни к чему пока снимать для этого офис — удалённого общения вполне хватает. Ставишь конкретную задачу, даёшь нужные материалы и проверяешь результат.
Здесь важно три момента:
В ОКОНЦОВКЕ.
Самодисциплина. Это единственное, что удерживает любого грамотного специалиста от успеха.
И понимание своих желаний. Кому-то правда проще работать в офисе — и это его право.
А по теме — всё верно. Если хочешь делать вещи, важно научить себя ОСОЗНАННО контролировать своё время и свои действия.
Если память достаточно неплохо натренирована, а сознание способно выстраивать причинно-следственные связи — вы сможете вспомнить ситуации, когда вам пригодилась информация из далекого детства.
Все знания, которые вам приходят понадобятся рано или поздно.
Если бы я с утра получил письмо о том, какой я хороший и положительный, я бы крепко призадумался!
В общепринятой российской реальности такие финты не прокатят. Пока во всяком случае )
На западе — да, они так могут. И дрессировать себя 20 секундами и письма слать.
По большому счету, достаточно включить голову и начать на каждое свое действие спрашивать себя же — «Зачем».
И все схемы mba отпадут сами собой.
100% будет некая яма, когда ты резко поменяешь вид деятельности с найма на строительство системы.
Мне пожалуй повезло, я умудрялся совмещать и вышел достаточно плавно.
Главная проблема в том, что начинает заносить в крайности. Очень важно здраво оценивать каждую ситуацию и не впадать в отчаяние.
Как раз тот случай, когда две головы лучше ))
Тут есть варианты: если ты четко понимаешь куда и сколько уходит денег, каков баланс и как с ним работать, формально у тебя не будет вопросов. Либо ты согласен и работаешь, либо ищешь другой вариант.
При этом, если твоя схема достаточно устойчива и выгодна, ты вполне можешь (и даже должен) выделить время на отдых. И вполне останется немного денег с прибыли на мелкие радости.
Но ты должен четко понимать что это временно. Должен знать куда идешь и чего хочешь.
Потому что, если ты хочешь жить без прибыли и развлечений — так и будет.
Если ты со временем начнешь менять работу в сторону соблюдения баланса — всё будет ок.
В начале это сложно, но важно.
А вообще всё строго индивидуально.
Но вы правы — если чего-то не умеешь, надо просто проработать это.
Ещё пара важных моментов:
— готовы ли вы постоянно вкладывать часть прибыли в развитие бизнеса, а не в развлечения.
— необходимо уметь отслеживать не только тенденции в своей сфере, но и знаки вокруг.
Даже если 65% из это шляпа в условиях российских реалий, есть поле для креативного развития маркетинга и его гибридизации.
Я сам в общем-то «гибрид» — профессиональный веб дизайнер с высшим образованием маркетолога )))))
Классная статья, ушел гуглить )
Тем не менее, если ui-дизайнеры не будут ничего читать, куда мы докатимся?
Кто ещё будет постоянно делать новые интерфейсы, улучшать и продвигать идеи?
А вообще всё верно — блоки внутри нас и внешний мир лишь предлагает нам раз за разом попытаться их решить.
Самое поганое, что эти блоки часто предлагают решить компании тренингов личностного роста.
Вот тут крайне важно понимать — можно разово решить проблему за счет подобной компании, но решать до конца тебе прийдется её самому.
Никто за тебя этого не сделает.
По сабджу — есть такая проблема.
Я каждый божий день доказываю своим клиентам, что есть ответсвтенные профессионалы, и что делать бизнес честно можно, а главное — нужно.
Но вот найти в пару такого же ответственного программиста, чтобы доверить программинг своих клиентов — та ещё задачка.
По голосованиям видно, что многие используют сервисы для мокапов, а всё остальное им интересно! ))
Мне как интерфейсеру просто край как надо.
eelikov@gmail.com
Заранее спасибо!
С нетерпением жду откровений.
Совет: не тратьте время на иллюстрации, пишите подробнее. Читать мы любим )