"Сколько весит гора Фудзи?" Рассчитывали на то, что вы не вытаращите глаза, а быстренько нарисуете силуэт по памяти, чтобы оценить пропорции, вспомните формулу объёма конуса, прикинете примерную высоту и плотность гранита… То есть вас можно бросать на новую для вас технологию, и вы не утонете, а сможете быстро разобраться и освоить.
Судья израильский Гедеон отбирал ополченцев для набега по тому, как они пьют воду из реки. И тот же смысл: в FAANG хочет работать огромное число соискателей. Может из них успешно работать тоже немало, но отсобеседовать такую ораву нелегко, надо как-то сократить их количество. Можно заставить их выучить алгоритмические задачи на графах, кататься на одноколёсном велосипеде или цитировать "Илиаду" с любого места и до обеда.
Если CRM будет внедрена до нормальной автоматизации бэка — это отличный способ сделать весь бардак внутри компании прозрачным для клиента. Это если вы не собираетесь оставить в CRM только воронку.
Так же. С какого-то момента все изменения схемы — ченжсетами в любом формате. Перед продом стоит препрод, на который нельзя накатить что-то руками. На нём все update+rollback прогоняются вашим CI/CD перед мёржем, после чего делается флэшбэк (если это ораклина), а после мёржа делается update. Для чистоты совести можете обновлять его по выходным.
Я хотел предложить потомственного московского интеллигента, но потом подумал, а вдруг вы потомственный московский интеллигент? Можно вариант наоборот — сойти за выходца из криминального мира. Не вора в законе, а хотя бы "бродягу".
Попробуйте притвориться выходцем из обедневшнего дворянского рода Великобритании. Даже не поговорить с кем-то, а сделать правдоподобную страницу в фейсбуке.
Спасибо за статью. Сначала хотел подсветить несколько вопросов, которые мне не понравились, но перечитал и понял, что они все относятся к первому разделу общих вопросов, который для моего текущего места работы очевидный.
Важно, чтобы соискатель мог задать эти вопросы непринуждённо, а не доставал из папочки чеклист, а то собеседующий может напрячься, ведь большинство на предложение позадавать вопросы натужно молчат или задают дежурный вопрос. Например, вопросы про деньги, повышения и прочее можно задать из вопроса "откуда взялась эта вакансия". Если человек ушёл, можно спросить о причине, а там уже и про повышение, про оценку труда. Если вакансия новая, можно спросить о внутреннем найме, а на оценку труда оттуда ещё раз свернуть, спросив про то, как вас будут вводить в курс дела.
Ещё хорошая тема для вопросов — спросить про две оси взаимодействия (про третью, менеджерскую, собеседующий обычно расскажет сам):
Откуда приходят задачи, и куда уходит результат?
Откуда приходят данные в систему, куда она их отправляет?
Тогда в разговоре сразу появляются аналитики, продакты, админы, саппорт, интеграция. Собеседующий умиляется вашей любознательности, а вы можете переходить к вопросам про рабочий процесс, релизы, и пр. С этой же темы легко свернуть и на тему менеджмента выше ("а кто нам вами и админами общий начальник?"), рабочих конфликтов и эскалации ("а что вы делаете, когда вам РП сырое ТЗ пропихнуть пытается?").
А может ведь и не стать. А у вас скажем на этой неделе намечены ещё несколько собеседований. И что вы будете делать?
Я понравившимся кандидатам так и говорю: «Вы нам понравились, но у нас на этой неделе намечены ещё несколько собеседований, поэтому я не буду принимать решение сейчас. Давайте через неделю созвонимся?» У кандидата тоже же могут быть намечены собеседования в другие компании, и кандидат вправе ответить мне так же.
> Не знал, что альди и до Америки добрались (прямо сейчас жую с кофе шоколадку Moser Roth).
Не просто добрались, но и переформатировали американские представления о шопинге: позвонить в магазин нельзя, тележка за монетку, вместо тридцати брендов кетчупов на полке стоит кетчуп от Альди, на кассе упаковываешь покупки сам. Зато всё проходит быстрее и дешевле.
> Не знал, что альди и до Америки добрались (прямо сейчас жую с кофе шоколадку Moser Roth).
Не просто добрались, но и переформатировали американские представления о шопинге: позвонить в магазин нельзя, тележка за монетку, вместо тридцати брендов кетчупов на полке стоит кетчуп от Альди, на кассе упаковываешь покупки сам. Зато всё проходит быстрее и дешевле.
Если вопросы были поданы заранее, то это позор. Позор пиар-департаменту мэрии, который выпустил Лысенко на Хабр, не подготовив с ним ответы и не проведя обучение публичным выступлениям.
Можно я поработаю адвокатом дьявола? Очень многие люди не умеют связно излагать свои мысли без бумажки, экспромтом. У представителя пиар-службы или дипломата должен стоять фильтр между мозгами и языком, а менеджеру среднего звена (например, директору ДИТ) это не требуется.
Человек может вот так балаболить, прыгать с мысли на мысль, при этом коллеги его понимают, потому что они в одном контексте находятся. Даже лекторов я таких встречал. Слушаешь его на лекции — и вроде нормально. Слушаешь фрагмент в записи — шизофазия. Здесь, конечно, ситуация усугублена некомфортными вопросами (хотя они все в целом ожидаемы, можно было и получше подготовиться), на которые и нужно что-то ответить, и не хочется.
Про String и string дан неправильный ответ. String может означать что угодно, смотря какие using указаны в этом файле. string с маленькой буквы всегда определяется как System.String из BCL.
private protected нужен для построения закрытых иерархий, но большой ценности в нём нет.
Например, у вас есть класс Foo и наследники: Bar, Baz. Как сделать так, чтобы никто не смог добавить другого наследника? Можно сделать конструктор internal Foo(), тогда из другой сборки его никто не вызовет.
Если сделать конструктор private protected Foo(), его никто не сможет вызвать, кроме наследников в той же сборке. Если ваш Foo абстрактный, то разницы нет вообще.
Если это локальная переменная, то там никто не вклинится. Если это поле или свойство, то такой риск есть, и сейчас компилятор позволяет проверять их, не копируя значение в локальную переменную. Я писал им фидбэк, что для откровенно многозадачного кода хотелось бы иметь более суровые проверки, получил от Мэдса ответ, что это звучит разумно.
"Сколько весит гора Фудзи?" Рассчитывали на то, что вы не вытаращите глаза, а быстренько нарисуете силуэт по памяти, чтобы оценить пропорции, вспомните формулу объёма конуса, прикинете примерную высоту и плотность гранита… То есть вас можно бросать на новую для вас технологию, и вы не утонете, а сможете быстро разобраться и освоить.
Судья израильский Гедеон отбирал ополченцев для набега по тому, как они пьют воду из реки. И тот же смысл: в FAANG хочет работать огромное число соискателей. Может из них успешно работать тоже немало, но отсобеседовать такую ораву нелегко, надо как-то сократить их количество. Можно заставить их выучить алгоритмические задачи на графах, кататься на одноколёсном велосипеде или цитировать "Илиаду" с любого места и до обеда.
Если CRM будет внедрена до нормальной автоматизации бэка — это отличный способ сделать весь бардак внутри компании прозрачным для клиента. Это если вы не собираетесь оставить в CRM только воронку.
Так же. С какого-то момента все изменения схемы — ченжсетами в любом формате. Перед продом стоит препрод, на который нельзя накатить что-то руками. На нём все update+rollback прогоняются вашим CI/CD перед мёржем, после чего делается флэшбэк (если это ораклина), а после мёржа делается update. Для чистоты совести можете обновлять его по выходным.
А как вы боролись со справочниками, которые нагенерили пользователи? Их же нельзя засунуть в гит, а без них тестовый стенд будет малофункционален.
Я хотел предложить потомственного московского интеллигента, но потом подумал, а вдруг вы потомственный московский интеллигент? Можно вариант наоборот — сойти за выходца из криминального мира. Не вора в законе, а хотя бы "бродягу".
Попробуйте притвориться выходцем из обедневшнего дворянского рода Великобритании. Даже не поговорить с кем-то, а сделать правдоподобную страницу в фейсбуке.
Заставили перевести все средства на кошелёк Минюста. У ФБР точно есть свой кошелёк: https://blockchain.info/address/1FfmbHfnpaZjKFvyi1okTjJJusN455paPH.
Спасибо за статью. Сначала хотел подсветить несколько вопросов, которые мне не понравились, но перечитал и понял, что они все относятся к первому разделу общих вопросов, который для моего текущего места работы очевидный.
Важно, чтобы соискатель мог задать эти вопросы непринуждённо, а не доставал из папочки чеклист, а то собеседующий может напрячься, ведь большинство на предложение позадавать вопросы натужно молчат или задают дежурный вопрос. Например, вопросы про деньги, повышения и прочее можно задать из вопроса "откуда взялась эта вакансия". Если человек ушёл, можно спросить о причине, а там уже и про повышение, про оценку труда. Если вакансия новая, можно спросить о внутреннем найме, а на оценку труда оттуда ещё раз свернуть, спросив про то, как вас будут вводить в курс дела.
Ещё хорошая тема для вопросов — спросить про две оси взаимодействия (про третью, менеджерскую, собеседующий обычно расскажет сам):
Тогда в разговоре сразу появляются аналитики, продакты, админы, саппорт, интеграция. Собеседующий умиляется вашей любознательности, а вы можете переходить к вопросам про рабочий процесс, релизы, и пр. С этой же темы легко свернуть и на тему менеджмента выше ("а кто нам вами и админами общий начальник?"), рабочих конфликтов и эскалации ("а что вы делаете, когда вам РП сырое ТЗ пропихнуть пытается?").
А вот вычислить, есть ли в компании привычка увольнять людей не по ТК, на интервью сложно. Только есть интервьюер откровенный попадётся.
Я понравившимся кандидатам так и говорю: «Вы нам понравились, но у нас на этой неделе намечены ещё несколько собеседований, поэтому я не буду принимать решение сейчас. Давайте через неделю созвонимся?» У кандидата тоже же могут быть намечены собеседования в другие компании, и кандидат вправе ответить мне так же.
Не просто добрались, но и переформатировали американские представления о шопинге: позвонить в магазин нельзя, тележка за монетку, вместо тридцати брендов кетчупов на полке стоит кетчуп от Альди, на кассе упаковываешь покупки сам. Зато всё проходит быстрее и дешевле.
Не просто добрались, но и переформатировали американские представления о шопинге: позвонить в магазин нельзя, тележка за монетку, вместо тридцати брендов кетчупов на полке стоит кетчуп от Альди, на кассе упаковываешь покупки сам. Зато всё проходит быстрее и дешевле.
Человек может вот так балаболить, прыгать с мысли на мысль, при этом коллеги его понимают, потому что они в одном контексте находятся. Даже лекторов я таких встречал. Слушаешь его на лекции — и вроде нормально. Слушаешь фрагмент в записи — шизофазия. Здесь, конечно, ситуация усугублена некомфортными вопросами (хотя они все в целом ожидаемы, можно было и получше подготовиться), на которые и нужно что-то ответить, и не хочется.
GitHub пока не позиционирует себя как средство автоматизации вообще всех процессов в команде разработки.
private protectedнужен для построения закрытых иерархий, но большой ценности в нём нет.Например, у вас есть класс
Fooи наследники:Bar,Baz. Как сделать так, чтобы никто не смог добавить другого наследника? Можно сделать конструкторinternal Foo(), тогда из другой сборки его никто не вызовет.Если сделать конструктор
private protected Foo(), его никто не сможет вызвать, кроме наследников в той же сборке. Если вашFooабстрактный, то разницы нет вообще.