Ценное замечание, полностью согласен. В больших проектах этапу разработки должен предшествовать сбор требований и проектирование, только после этого гибкая разработка. Иначе как минимум потерять концептуальную целостность, то есть сделать плохой продукт, очень легко. Как максимум — завалить проект. В блоге Юрия Ветрова достаточно подробно об это написано.
Теория scrum очень проста, проблемы могут начаться на внедрении. Под каждую компанию и сферу деятельности scrum требует адаптации, например, в моей области препятствия вызвала невозможность формирования кроссфункциональных команд, сложность передачи роли product owner'a на сторону клиента, большое количество быстрых (1-3 месяца) проектов на команду, ситуация с несколькими product owner'ами на одну команду. Поэтому я рекомендовал бы искать примеры практического применения в русско- и англоязычных блогах и ресурсах, после чего прикидывать их на свой конкретный случай. «Scrum and XP from the Trenches» Книберга — хорошее собрание практических советов, прочитав которые уже можно что-то делать. На русский перевели ребята из Украины, за что им отдельное спасибо.
Скрам дал то, что я от него ожидал:
— Ритмику и темп работы над большим количеством небольших разношерстных проектов в сфере web продакшена и дизайна
— Легкость прогнозирования результатов
— Возможность просто контролировать затраты ресурса и считать плановую и фактическую рентабельность на проектах
Да, но ответственность за результат на менеджере, и он решает, привлекать ли аналитика или кого-то еще для получения этого результата.
На не очень больших и не очень дорогих проектах в небольшой команде роль аналитика может выполняться самим менеджером.
— Ритмику и темп работы над большим количеством небольших разношерстных проектов в сфере web продакшена и дизайна
— Легкость прогнозирования результатов
— Возможность просто контролировать затраты ресурса и считать плановую и фактическую рентабельность на проектах
На не очень больших и не очень дорогих проектах в небольшой команде роль аналитика может выполняться самим менеджером.