В древности был царь Мидас, который по легенде всё превращал в золото, к чему бы не прикоснулся. Интересно, как РКН и теми кто стоит за ним, удалось получить другую супер-силу и всё превращать в свежее, ароматное гуано.
Больше похоже на рекламу курса. Сейчас учусь в ЯП на ПМ, пока невообразимо скучно. Думаю взять второй курс, тем более, государство половину компенсирует. Разработчик в самый раз, судя по вашему описанию. Где выдают носки, подскажите?
Пролистал бесплатную часть - безблагодатно как-то и очень не взросло. Понимаю, что видимо я старый((( Можете подсказатать платная интересней? Насыщеннее?
Есть ли приближение к реальности, когда сраки горят и если в дедлайн не впишитесь, руководство обещаеют вывезти в лес, а поставщик железа для разработки, перестаёт брать телефон и отгрузка в срок на месяц съезжает?
Или с разработкой, когда твой тимлид даёт клятву запрещённой организации и начинает ходить в странную мечеть, при этом он ещё и техлид и немного архитектор? Каковы тут риски не сдать проект во время, выйти из бюджета и продолбаться с архитектурой? И какие варианты митигации рисков можно тут применить?
Или какие возможны действия, когда происходит смена содержания проекта, потому что начинали с изменить кнопки в форме, чтобы кассиру было понятно, а заканчиваете двумя кассовыми системами с интеграцией с монолитом под новый ФЗ 54?
Знаю что в тестовом в Яндекс на эту позицию, надо за 2 часа показать знание экселя и формул, нарезав данные и показав, что и в аналитику понимаешь - тут тоже надо будет ВПР - ВПР - ряды - ряды и четыре логарифма? (без шуток, правда интересно).
Всё очень круто, но когда в мобильном и десктопном teams можно будет цитировать не проставляя с клавиатуры "<", а по аналогии со slack, TG, whatsapp? И треды появятся, хотя бы отдалённо похоже на слак?
Каждый раз видя такое, вспоминаю, как их топ-менеджеры сначала отрезали инфраструктуру, потом резко занялись переориентацией в сервисную компанию (veeon и вот это всё) и попутно вырезали большую часть ИТ, которое было с основания компании.
Этих людей, которые разбирались в спеках энтерпрайз оборудования, знали все огрехи биллинга, потому что его строили и много чего ещё - внезапно оказались на рынке, чем не приминул воспользоваться зелёный банк, который объявил о выделении ИТ в отдельную компанию, ЦБ, где требовались архитекторы и много кто ещё.
Именно в этот момент, я понял, что пользоваться их услугами не буду никогда и ни за что. И кстати, вспомните хоть что-то клеевое или интересное, что запустили/купили/сделали полосатые?
В 2018 году, аккурат в эти числа наш кот отморозил лапу. Живёт за городом в режиме свободного выпаса. Да и не мы его подобрали, а он милостиво разрешил нам проживать вместе с его шерстистостью. Не был обрезан и не подрезан, потому что территория, война и заговоры, яйца терять было не вариант.
У местных ветеринаров (Подмосковье) и youtube узнали про операции Горшкова в Новосибирске и врачей в Московской ветеринарной академии. Поехали в Скрябина за консультацией и желанием не только отрезать, но и сразу же поставить протез.
На что не обратили внимание айболиты в процессе первичной консультации и дальнейшей движухи — что значительная часть успеха зависит не от технологий (такое напыление в Москве в 18 году даже не предлагали, чистый титан, возможно с фрезеровкой), а от последующего ухода и выхаживания. Значительная часть которого должна быть в стационаре. Так же ошиблись в количестве операций для приживления и общей длительности (9 месяцев) для установки протеза.
И всё это время, кот Василий удивлялся с этих лысых странных потомков обезьян, которые тычут в него железом, хотя он лишился только одной лапы и в принципе отнёсся к этому философски.
Где-то почти в финале, когда вместо стационара, его передали на передержку домой, у коти случился психоз-отходнях от наркоза и он поломал титановую вставку и когда общий счёт вышел за 300 т.р., а доктор плюсанул к общему времени ещё пару месяцев — мы поняли, что с котей всё нормально, а вот мы точно олени. Штифты сняли, культю зашили и на этом остановились.<img src="" alt=«image»/>
Речь идёт меньше про кассу как железку, а больше про АРМ кассира, обвешанный связкой с внутренней учётной системой, моделями CRM, склада и чёрта в ступе.
При этом физически на разном железе, подключённый к разным моделям касс и кассового оборудования — x5 спецом покупает разное оборудование у разных поставщиков, чтобы не подсесть на одного поставщика. Это позволяет получать лучшую цену, но очень разнообразную среду, плюс есть ещё разные поколения разного железа, т.к. закупки волнообразные.
p.s. Не сотрудник X5, но закрывал проект обновления кассового ПО в одном крупном е-коме, потому хорошо понимаю описанную кухню.
Пример из жизни, ДФО, та часть, которая «лучше вы к нам».
1) Из областной больницы двинули уролога, вся область осталась без специалиста, т.к. в этот же момент ещё один был в длительном отпуске (больше 30 дней, норма с северными отпусками), а других немае.
Пришлось через неделю восстановить в должности, несмотря на то, что двинули за дело — очень любил, когда пациент большим спасибо не ограничивается.
2) В ту же больницу закупили оборудования, томографов и прочих заморских аппаратов — сначала только 3 месяца ехали настраивать, потом долго искали по городам и весям кто сможет работать.
Время простоя от полугода до года, в полную эксплуатация до сих пор не взяли.
Можно ли там талантливо и прекрасно строить страну, жертвую своим здоровьем и принимая риски остаться без базовой мед. помощи? Можно, но зачем?
Одноклассники возможно и не врут, если интеграцию делали через Яндекс-кассу, сейчас так же в процессе несколько шлюзов налаживают «дружбу» с АТОЛ\Оранж датой\Старрусом.
По теме, нас ещё очень много удивительного ждёт на пути к полной прозрачности, а именно она стоит на повестке дня у ФНС. Видеть все расходы, приходы кэша\электронного кэша на всех участках, а там и до доначисления налогов и выставления штрафов всем и каждому недалеко.
Бизнес-модели и вся мякотка отношений внутри и между бизнесом тоже становится явной, и вот уже ретейл не может отказаться от вежливой просьбы убавить цены на хлеб или видеокарты.
Система очень красивая и мощная, но сразу возникает вопрос, кому в руки мы её отдаём вместе со своими данными? И не аукнется ли нам эта передача через пару лет…
1) Нет чека нет покупки, если платёжный шлюз даёт OK по оплате, а АТОЛ failed, то откатывать тразакцию с предложением клиенту оплатить созданный заказ на месте налом\картой.
2) Если сбой не продолжительный, то копить очередь с нашей стороны, при поднятии АТОЛ — отработать их в отправку. Мне он нравится меньше, т.к. явно будет расхождение с временем расчёта и выдачей чека, для клиента это не холодно и не жарко(в большинстве случаев) для нас чревато разборками с ФНС.
Собственно один из крупнейших онлайн ретейлов, тоже не стал заморачиваться, купил с 10к касс, отключил на них принтер и собрал из них ферму, балансировщик сами написали. Но тут и ресурсов хорошо и квалификация у ребят хорошая.
Это фигня даже не АТОЛ, а налоговиков. По последнему письму от технарей ФНС, поправили, сейчас кассовики допилят и обещают выкатить на следующей неделе.
К нам уже заходят молодые и дерзкие с условиями дешевле и лучше, чем у АТОЛ. Беда в том, что реализуют они всё это счастье не раньше сентября, а бизнесу надо ехать уже сейчас.
Поэтому общаемся, железки смотрим, но интегрируемся с тем что есть. Тот же Рарус, при всём уважении затянул с попаданием ФС-кассы в реестр и на начало общения показывал вундервафлю. А у АТОЛ уже была и касса в реестре и решение достаточно изящное.
Монополия — адовое зло, как и крупняк в целом — поэтому, если кто-то только выбирает, что ставить, то выбирайте средние по размеру компании, а не №1 на рынке и иже с ним. Там и отношение человечнее и решение под вас ребята ещё могут сделать.
У нас Штрих отгрузил первые партии новых касс со старыми паспортами к кассам с ЭКЛЗ: с угрозами за отсутствие наклеек и пломб и снятие гарантии за подключение своими силами, а не ЦТО. Не знали, то ли плакать, то ли смеяться.
Мы как раз выбрали из всего многообразия «АТОЛ». Логика расчётов была другой, считали так же затраты на ФОТ сотрудников, которые постоянно должны мониторить кассы, расширение аренды в ЦОД, установку новых стоек и т.д. И в борьбе финансистов с сетевиками\железячниками, победили финансисты.
Про сам сервис — работает. Стабильно, правда не всё реализовали из заявленного, поэтому на нашей стороне ещё придётся допиливать как процессы, так и фичи на сайте для удобства клиентов. Из существенных минусов — все косяки на их стороне по договору, ваша проблема с ФНС, а т.к. там и штрафы приятные и остановка деятельности, то тут уже каждый сам должен решить принимать или нет.
За три недели до 01.07 — у них отвалилась телефония под нагрузкой и вставала на 30-40 минут в течение 2-3 часов, потом заваливалась опять. Ребята там работали по 12-15 часов, но было понятно, что изначально нагрузку и востребованность услуги не рассчитали.
Исключение работает только в том случае, если местные депутаты заблаговременно включат эти сельские территории в список территорий, где интернета нет и не предвидится. Так сделали, например в Алтае, признав 85% территории непригодной для онлайн касс.
Обратный пример — Магаданская область, где такого списка нет и де-юро все обязаны работать по новому, даже с учётом того, что спутник не везде ловит, какой уж сотовый…
Только недавно встречался с мужами из центрального аппарата ФНС — с 2018 года надо. Звучит дико, не проработано, но да именно такова позиция налоговой и она будет закреплена в последующих подзаконных актах и инструкциях.
В древности был царь Мидас, который по легенде всё превращал в золото, к чему бы не прикоснулся. Интересно, как РКН и теми кто стоит за ним, удалось получить другую супер-силу и всё превращать в свежее, ароматное гуано.
Больше похоже на рекламу курса. Сейчас учусь в ЯП на ПМ, пока невообразимо скучно. Думаю взять второй курс, тем более, государство половину компенсирует. Разработчик в самый раз, судя по вашему описанию. Где выдают носки, подскажите?Пролистал бесплатную часть - безблагодатно как-то и очень не взросло. Понимаю, что видимо я старый((( Можете подсказатать платная интересней? Насыщеннее?
Есть ли приближение к реальности, когда сраки горят и если в дедлайн не впишитесь, руководство обещаеют вывезти в лес, а поставщик железа для разработки, перестаёт брать телефон и отгрузка в срок на месяц съезжает?
Или с разработкой, когда твой тимлид даёт клятву запрещённой организации и начинает ходить в странную мечеть, при этом он ещё и техлид и немного архитектор?
Каковы тут риски не сдать проект во время, выйти из бюджета и продолбаться с архитектурой? И какие варианты митигации рисков можно тут применить?
Или какие возможны действия, когда происходит смена содержания проекта, потому что начинали с изменить кнопки в форме, чтобы кассиру было понятно, а заканчиваете двумя кассовыми системами с интеграцией с монолитом под новый ФЗ 54?
Знаю что в тестовом в Яндекс на эту позицию, надо за 2 часа показать знание экселя и формул, нарезав данные и показав, что и в аналитику понимаешь - тут тоже надо будет ВПР - ВПР - ряды - ряды и четыре логарифма? (без шуток, правда интересно).
А тестирование в Иркутске, Якутске и Магадане не хотите? Там и ванные не понадобятся и много интересного про экстремальные нагрузки посмотреть можно.
Или ровер планируется использовать только в миллионниках/до Урала?
Всё очень круто, но когда в мобильном и десктопном teams можно будет цитировать не проставляя с клавиатуры "<", а по аналогии со slack, TG, whatsapp?
И треды появятся, хотя бы отдалённо похоже на слак?
Каждый раз видя такое, вспоминаю, как их топ-менеджеры сначала отрезали инфраструктуру, потом резко занялись переориентацией в сервисную компанию (veeon и вот это всё) и попутно вырезали большую часть ИТ, которое было с основания компании.
Этих людей, которые разбирались в спеках энтерпрайз оборудования, знали все огрехи биллинга, потому что его строили и много чего ещё - внезапно оказались на рынке, чем не приминул воспользоваться зелёный банк, который объявил о выделении ИТ в отдельную компанию, ЦБ, где требовались архитекторы и много кто ещё.
Именно в этот момент, я понял, что пользоваться их услугами не буду никогда и ни за что. И кстати, вспомните хоть что-то клеевое или интересное, что запустили/купили/сделали полосатые?
У местных ветеринаров (Подмосковье) и youtube узнали про операции Горшкова в Новосибирске и врачей в Московской ветеринарной академии. Поехали в Скрябина за консультацией и желанием не только отрезать, но и сразу же поставить протез.
На что не обратили внимание айболиты в процессе первичной консультации и дальнейшей движухи — что значительная часть успеха зависит не от технологий (такое напыление в Москве в 18 году даже не предлагали, чистый титан, возможно с фрезеровкой), а от последующего ухода и выхаживания. Значительная часть которого должна быть в стационаре. Так же ошиблись в количестве операций для приживления и общей длительности (9 месяцев) для установки протеза.
И всё это время, кот Василий удивлялся с этих лысых странных потомков обезьян, которые тычут в него железом, хотя он лишился только одной лапы и в принципе отнёсся к этому философски.
Где-то почти в финале, когда вместо стационара, его передали на передержку домой, у коти случился психоз-отходнях от наркоза и он поломал титановую вставку и когда общий счёт вышел за 300 т.р., а доктор плюсанул к общему времени ещё пару месяцев — мы поняли, что с котей всё нормально, а вот мы точно олени. Штифты сняли, культю зашили и на этом остановились.<img src="
При этом физически на разном железе, подключённый к разным моделям касс и кассового оборудования — x5 спецом покупает разное оборудование у разных поставщиков, чтобы не подсесть на одного поставщика. Это позволяет получать лучшую цену, но очень разнообразную среду, плюс есть ещё разные поколения разного железа, т.к. закупки волнообразные.
p.s. Не сотрудник X5, но закрывал проект обновления кассового ПО в одном крупном е-коме, потому хорошо понимаю описанную кухню.
1) Из областной больницы двинули уролога, вся область осталась без специалиста, т.к. в этот же момент ещё один был в длительном отпуске (больше 30 дней, норма с северными отпусками), а других немае.
Пришлось через неделю восстановить в должности, несмотря на то, что двинули за дело — очень любил, когда пациент большим спасибо не ограничивается.
2) В ту же больницу закупили оборудования, томографов и прочих заморских аппаратов — сначала только 3 месяца ехали настраивать, потом долго искали по городам и весям кто сможет работать.
Время простоя от полугода до года, в полную эксплуатация до сих пор не взяли.
Можно ли там талантливо и прекрасно строить страну, жертвую своим здоровьем и принимая риски остаться без базовой мед. помощи? Можно, но зачем?
По теме, нас ещё очень много удивительного ждёт на пути к полной прозрачности, а именно она стоит на повестке дня у ФНС. Видеть все расходы, приходы кэша\электронного кэша на всех участках, а там и до доначисления налогов и выставления штрафов всем и каждому недалеко.
Бизнес-модели и вся мякотка отношений внутри и между бизнесом тоже становится явной, и вот уже ретейл не может отказаться от вежливой просьбы убавить цены на хлеб или видеокарты.
Система очень красивая и мощная, но сразу возникает вопрос, кому в руки мы её отдаём вместе со своими данными? И не аукнется ли нам эта передача через пару лет…
1) Нет чека нет покупки, если платёжный шлюз даёт OK по оплате, а АТОЛ failed, то откатывать тразакцию с предложением клиенту оплатить созданный заказ на месте налом\картой.
2) Если сбой не продолжительный, то копить очередь с нашей стороны, при поднятии АТОЛ — отработать их в отправку. Мне он нравится меньше, т.к. явно будет расхождение с временем расчёта и выдачей чека, для клиента это не холодно и не жарко(в большинстве случаев) для нас чревато разборками с ФНС.
Поэтому общаемся, железки смотрим, но интегрируемся с тем что есть. Тот же Рарус, при всём уважении затянул с попаданием ФС-кассы в реестр и на начало общения показывал вундервафлю. А у АТОЛ уже была и касса в реестре и решение достаточно изящное.
Монополия — адовое зло, как и крупняк в целом — поэтому, если кто-то только выбирает, что ставить, то выбирайте средние по размеру компании, а не №1 на рынке и иже с ним. Там и отношение человечнее и решение под вас ребята ещё могут сделать.
Про сам сервис — работает. Стабильно, правда не всё реализовали из заявленного, поэтому на нашей стороне ещё придётся допиливать как процессы, так и фичи на сайте для удобства клиентов. Из существенных минусов — все косяки на их стороне по договору, ваша проблема с ФНС, а т.к. там и штрафы приятные и остановка деятельности, то тут уже каждый сам должен решить принимать или нет.
За три недели до 01.07 — у них отвалилась телефония под нагрузкой и вставала на 30-40 минут в течение 2-3 часов, потом заваливалась опять. Ребята там работали по 12-15 часов, но было понятно, что изначально нагрузку и востребованность услуги не рассчитали.
Обратный пример — Магаданская область, где такого списка нет и де-юро все обязаны работать по новому, даже с учётом того, что спутник не везде ловит, какой уж сотовый…