Это очень годная статья с опытом, который мало у кого в РФ есть и будет, т.к. большинство ограничивается рынком России, максимум ещё +1-2 сопредельных стран.
Очень жаль, видимо придётся списки мест в Гугло карты перенести и самому туда переехать.
Вопрос не только в излишних привилегиях, но и в пакетах обновлений по 500 мб, обязательному сбросу местонахождения при новом поиске и других фичах, которые удобства мне не добавляют. С 10-11го года ваш мобильный пользователь, с начала 00х десктопный.
Когда там работал, так и делал. Перекапывал бэклог своей команды и вычищал старые баги и тех долг, подбрасывая актуальное в существующие спринты. В итоге за 3 месяца, у нас не осталось багов, большую часть задач вынесли как неактуальные, часть поделилась по приоритету и была выполнена.
Ревизию и актуальность проверял с бизнес заказчиком и техлидом.
Т.к. на скрине не вырезали названия команд, то вижу что разгребали бэклог ребят из соседней команды, моего же направления. Там до бэклога и его вычистки, видимо не доходили руки, он больше (системы существуют 5 и более лет) и менеджеры менялись стабильно раз в год/полтора. Последнее самое хорошее, т.к. преемственность не идеальная.
p.s. Никакой е****й магии баготонов. И привет ягуарам и леопардам ))
1) Из описания вижу, что: - продуктовая Vteam - это обычная фича команда; - проектная - классическая команда под проект.
Есть сравнение с было\стало = команда была классической, стала вот такой и получили рост\падение? Есть ли отрицательные примеры внедрения?
2) Зная немного внутренней кухни, FC2 должен был быть запущен в 2021-2022. По описанию, это явно случилось позже. Предположу, что ещё и не до конца с учётом поставки складского оборудования с марта 22 года.
Понятно, что это про работу с рисками руководителя проектов и тут тянет на отдельный пост. С деталями и описанием, в чём и как помог этот фреймворк, а где продолбались или не помог.
У Яндекса всегда стоит задача отсева, а не найма. Это надо понимать, когда они приходят. Есть исключения по знакомству, но они редки и там всё равно будут делать мозг, просто не так сильно и с поправкой на здравый смысл.
Ок, поделюсь своим примером, возможно я тоже заложник своего инфо пузыря: 2е бывших коллег (BA, PM) с партнёрами, едут через Турцию на Бали (2+2+1), сосед по квартире думает о Китае (не ИТ), разраб из моей команды со старой работы ищет пока работу в KZ, но полную удалёнку для переезда в Тай. Я пока единственный прусь от скорых холодов в СВК и сугробов.
Из тех кто остаётся, пара человек (dev+QA) и все на Юге в Алматы. Теплее и ИТ кластер развитый. Цены на недвигу стабильно высокие, культурно настоящая средняя Азия.
По наблюдениям, именно в ЮВА сейчас все и собираются ехать, и не только из ИТ. И что-то мне подсказывает, что рынок аренды в усовлном Бали захоебнется за неделю.
да даже без трактора, формулировка устарела, сейчас схлопывается до фига вакансий, при этом количество искателей растёт. То что девушка фигачит про старую парадигму рынка, ну что сказать "профессионализм!"
Да, именно её, Иван достаточно критично написал, но кмк, полезно, чтобы не забывать, что это лишь инструмент. Один из многих, который может работать, может не работать, может работать, но не так как ожидаешь.
Про MBWA в статье, если пройти по ссылке и почитать внимательно отсылку к 5s (методология весёлых японцев), то можно узнать, что в их концепте - это краеугольный камень. И что наблюдая за каждодневным процессом можно понять, где есть издержки и хреновый процесс, чтобы поправить это.
Из собственной практики - это правда может помочь с неявными проблемами, особенно между командами и командой и чем-то ещё. Потому что кроме команды, в проекте или работе над продуктом может участвовать хелпдеск, СБ, бухгалтера, сторонние поставщики и прочие.
По теме скрама в целом, хочется порекомендовать - чёрный скрам. Хорошо развеивает ощущение, что скрам в чистом виде и строгое следование церемониям решит все проблемы.
Это подтверждение фундаментальной проблемы виртуального мира, которая просачивается в мир реальный и очень сильно на него влияет. Чёрный ящик и алгоритмы, которые мы не знаем, а потому не можем оспорить их выводы и действия.
По хорошему, на законодательном уровне должно быть закреплено, что любой инструмент, который может повлиять на человека, его репутацию, здоровье, отношение к нему мира и его к миру должен быть препарирован и опубликован. Не должно быть чёрных ящиков. Единственное возможное исключение, нац без, но тоже только часть, которая про ЯО и прочее приятное, с условием публикации и проверки экспертным сообществом.
В США огромное количество примеров, когда алгоритмы ломают жизни, карьеры, лишают заработка. Мы пока отстаём от такой тотальной цифровизации, но идём тем же путём с тем же лозунгом - "Алгоритмы не ошибаются!".
Это очень годная статья с опытом, который мало у кого в РФ есть и будет, т.к. большинство ограничивается рынком России, максимум ещё +1-2 сопредельных стран.
maps.me и аналоги + всё вне РФ имеет альтернативу, часть не хуже 2ГИС
буквально любая, проверенно на андройде с 8 по текущую версию. От Самсунга с10 по с21 и всю линейку А за те же годы.
Очень жаль, видимо придётся списки мест в Гугло карты перенести и самому туда переехать.
Вопрос не только в излишних привилегиях, но и в пакетах обновлений по 500 мб, обязательному сбросу местонахождения при новом поиске и других фичах, которые удобства мне не добавляют. С 10-11го года ваш мобильный пользователь, с начала 00х десктопный.
Печаль, что Оля не отвечает сама, а сюда приходит деврел и pr, которых никто и не спрашвал
Когда там работал, так и делал. Перекапывал бэклог своей команды и вычищал старые баги и тех долг, подбрасывая актуальное в существующие спринты. В итоге за 3 месяца, у нас не осталось багов, большую часть задач вынесли как неактуальные, часть поделилась по приоритету и была выполнена.
Ревизию и актуальность проверял с бизнес заказчиком и техлидом.
Т.к. на скрине не вырезали названия команд, то вижу что разгребали бэклог ребят из соседней команды, моего же направления. Там до бэклога и его вычистки, видимо не доходили руки, он больше (системы существуют 5 и более лет) и менеджеры менялись стабильно раз в год/полтора. Последнее самое хорошее, т.к. преемственность не идеальная.
p.s. Никакой е****й магии баготонов. И привет ягуарам и леопардам ))
++ в Ламоде не используются особливо
1) Из описания вижу, что:
- продуктовая Vteam - это обычная фича команда;
- проектная - классическая команда под проект.
Есть сравнение с было\стало = команда была классической, стала вот такой и получили рост\падение? Есть ли отрицательные примеры внедрения?
2) Зная немного внутренней кухни, FC2 должен был быть запущен в 2021-2022. По описанию, это явно случилось позже. Предположу, что ещё и не до конца с учётом поставки складского оборудования с марта 22 года.
Понятно, что это про работу с рисками руководителя проектов и тут тянет на отдельный пост. С деталями и описанием, в чём и как помог этот фреймворк, а где продолбались или не помог.
Скорее связан с выводом активов компании в опенсорс, чтобы спокойно использовать их в израильских проектах.
Из окопа пишете?
У Яндекса всегда стоит задача отсева, а не найма. Это надо понимать, когда они приходят. Есть исключения по знакомству, но они редки и там всё равно будут делать мозг, просто не так сильно и с поправкой на здравый смысл.
Он сам себя давно опошлил и за это спасибо вам и НЛО.
Ок, поделюсь своим примером, возможно я тоже заложник своего инфо пузыря: 2е бывших коллег (BA, PM) с партнёрами, едут через Турцию на Бали (2+2+1), сосед по квартире думает о Китае (не ИТ), разраб из моей команды со старой работы ищет пока работу в KZ, но полную удалёнку для переезда в Тай. Я пока единственный прусь от скорых холодов в СВК и сугробов.
Из тех кто остаётся, пара человек (dev+QA) и все на Юге в Алматы. Теплее и ИТ кластер развитый. Цены на недвигу стабильно высокие, культурно настоящая средняя Азия.
По наблюдениям, именно в ЮВА сейчас все и собираются ехать, и не только из ИТ. И что-то мне подсказывает, что рынок аренды в усовлном Бали захоебнется за неделю.
Средняя Азия больше воспринимается как транзит.
да даже без трактора, формулировка устарела, сейчас схлопывается до фига вакансий, при этом количество искателей растёт. То что девушка фигачит про старую парадигму рынка, ну что сказать "профессионализм!"
Да, именно её, Иван достаточно критично написал, но кмк, полезно, чтобы не забывать, что это лишь инструмент. Один из многих, который может работать, может не работать, может работать, но не так как ожидаешь.
Не жалко ни WB, ни Seagate - за черепицу почти в каждом продукте, вплоть до серверных, желаю им 3й просадки в стоимости акций.
Про MBWA в статье, если пройти по ссылке и почитать внимательно отсылку к 5s (методология весёлых японцев), то можно узнать, что в их концепте - это краеугольный камень. И что наблюдая за каждодневным процессом можно понять, где есть издержки и хреновый процесс, чтобы поправить это.
Из собственной практики - это правда может помочь с неявными проблемами, особенно между командами и командой и чем-то ещё. Потому что кроме команды, в проекте или работе над продуктом может участвовать хелпдеск, СБ, бухгалтера, сторонние поставщики и прочие.
По теме скрама в целом, хочется порекомендовать - чёрный скрам. Хорошо развеивает ощущение, что скрам в чистом виде и строгое следование церемониям решит все проблемы.
Спасибо вам за серию статей, с удовольствием прочитал и сохранил к себе в копилку.
Это подтверждение фундаментальной проблемы виртуального мира, которая просачивается в мир реальный и очень сильно на него влияет. Чёрный ящик и алгоритмы, которые мы не знаем, а потому не можем оспорить их выводы и действия.
По хорошему, на законодательном уровне должно быть закреплено, что любой инструмент, который может повлиять на человека, его репутацию, здоровье, отношение к нему мира и его к миру должен быть препарирован и опубликован. Не должно быть чёрных ящиков. Единственное возможное исключение, нац без, но тоже только часть, которая про ЯО и прочее приятное, с условием публикации и проверки экспертным сообществом.
В США огромное количество примеров, когда алгоритмы ломают жизни, карьеры, лишают заработка. Мы пока отстаём от такой тотальной цифровизации, но идём тем же путём с тем же лозунгом - "Алгоритмы не ошибаются!".