Петр Жарков aka peterzh - РП и РПО с опытом 25+ лет / Хабр

Петр Жарков @peterzh

РП и РПО с опытом 25+ лет

ПрофильСтатьи37ПостыНовостиКомментарии390

Значки

Захабренный

Приглашен: 5 августа 2024 по приглашению от НЛО

О себе: РП/РПО/СОО с опытом 25 лет в IT.
Миссия — делать проекты, которые кажутся невозможными и вдохновлять на это мою команду менеджеров.

— Команды до 100 человек, проекты до 1 млрд руб (ФГИС ЕГИССО)
— Внедрял проекты на 4 континентах (Австралия, Америка, Европа, Азия)
— Работал на стороне исполнителя и заказчика, внедряя проекты и развивая продукты собственные и заказчиков
— Выстраивал работу Проектных офисов (до 20 человек), отвечал за PnL, развитие бизнеса и выручку компании
— Основные области: FinTech, TelCo, EdTech, GosTech, ЖКХ, коммерческие компании.
— Умею создавать команды и отделы внедрения, достигающие целей в нужные сроки и бюджеты, умею обучать и заряжать свою команду.
— Умею ставить сумасшедшие цели и достигать их: например, за 5 лет помог KR Digital вырасти в 8 раз по выручке.

Эксперт по ИТ-процессам.
Миссия — структурировать хаос, помогая компаниям понять: «где мы находимся, что нам делать и как»

— В 5 компаниях выстраивал процессы управления ИТ командами (процесс/метрики/регламенты/инструменты/стандарты — все вместе, или частями): процессы CHANGE, RUN, PMO, SDLC для ИТ команд до 400 человек и компаний до 10000 сотрудников.
— Продакт и совладелец стартапа «КР Проектное управление — ваша простая система управления ИТ командой» (касдевы с СЕО компаний и развитие стартапа)
— Автор универсального масштабируемого процесса работы для любой ИТ команды.

Ментор и тренер.
Миссия — повышение качества управления в ИТ России, а то стало много джунов )

— воспитал профессиональную команду менеджеров с нуля за 5 лет (из тестировщиков, внедренцев, сотрудников техподдержки и других джунов) до миддл-синьор уровня;
— провел уже больше 100 менторских сессий для менеджеров от начинающих РП до РПО/CIO/СОО (отзывы на моем канале);
— спикер академии Product Star в части Проектного менеджмента (курс «Управление сроками в современных ИТ проектах»);
— провел несколько онлайн вебинаров для аудиторий 50-100 менеджеров (доступны на ютюбе, подробнее в ТГ канале)
— провел 3 очные бизнес игры (20+ чел) на софтскиллы для менеджера: коммуникации, конфликты, переговоры

Автор.
Миссия — рассказать менеджерам, как работать так, чтобы довольны были все: ваш Шеф, Бизнес и вы сами =)

— 35 Статей по ИТ-менеджменту на Хабре (300+ тысяч прочтений за год). Фокус — на софтскиллы, но не забывая про работающие прикладные инструменты.
— «Морковка спереди, морковка сзади» — Телеграм канал для ИТ менеджеров и сочувствующих (3500+ подписчиков за год — один из самых быстрорастущих каналов для ИТ менеджеров).

По вопросам менторинга, обучения команд, консалтинга ИТ производства — @peterzh1

Состоит в хабах: Развитие стартапа
Управление персоналом
Управление продуктом
Управление проектами
Управление разработкой

Подписан на компании: ДИТ Москвы
Компания
ГК ЛАНИТ
Ведущая многопрофильная группа ИТ-компаний в РФ
Madrobots
Приближаем сингулярность за ваши деньги
Продлёнка
Компания