Каждому teamlead’у, project’у или руководителю отдела однажды приходилось настраивать жизненный цикл для задач, фич, багов и прочих вещей и как-то визуализировать это дело. Однако по итогу получалось так, что никто этой визуализацией не пользовался и вдобавок сопротивлялся созданному вами workflow. Да и вообще у подопечных появилось больше вопросов, чем у вас ответов.
Меня зовут Алексей Пименов, я аккредитованный Kanban-тренер и Kanban-консультант. Каждый использует какую-то визуализацию процессов. Наверняка у многих на работе есть в электронном, либо в бумажном виде какие-то досочки со стикерами. Очевидная история, но есть несколько тонкостей. А именно, что существует большой разрыв между «подозреваю, что что-то не так» и реальным «что-то не так». Разберём типичные ошибки, которые люди делают при построении жизненных циклов и визуализации, а главное — как их исправить.