Мапить домики — это уже моветон. Надо мапить то, чего нет нигде на других картах. Тогда это будет круто. Или пройтись по улице и замапить деревья с указанием породы — вот это круто. Этого точно не будет ни на одной карте, а если пройти по улице и замапить номера домов — для этого есть Яндекс или 2GIS.
и зачем нужна будет карта без домиков, но с деревьями? или для того, чтоб собрать полноценную карту предлагаете пилить свой продукт и тащить улицы с гугла, домики с 2ГИС, деревья с ОСМ? звучит бредово…
>уже намного дороже одного витка на МКС
полет на мкс обходился туристам в ± 20 млн. долларов, один виток дешевле, но полет это не один виток. а 20 мультов это уже совсем другие деньги
Отвечу по своему опыту с забиксом — 1к хостов, 77к итемов — один железный сервер, бд mysql и сервер забикса на нем, по железу i5 3570, 16gb ram. Все крутится относительно шустро, но после апгрейда ssd на nvme 970pro la вырос до 8-9, причем нагрузка от mysql, хотя очереди не больше 30 сек и данные в веб интерфейс прогружаются шустро. Вообще основной «тормоз» забикса — подсистема хранения. Когда перешли с обычных винтов на ссд — разница просто огромная, дальше просто апгрейдились по мере исчерпания места, производительности хватало.
Будет здорово, если этот реактор доведут до ума и он действительно станет применяться в новых АМС. Но пока имеем только тестовый образец и неизвестно сколько еще времени на его доведение до серийности. И РИТЕГи все-равно будут нужны — 226кг это норм для АМС, но многовато для ровера
Нужно подавлять позывы к переоценке достижений. Реально, с таким темпом производства плутония следующие «Новые горизонты» полетят очень не скоро и это не может не разочаровывать
Не, как «неденежно» оценить мне понятно. Просто автор поста предлагает оценку прибылью как «финальную» оценку проекта — нет прибыли — проект компании нафик не нужен. Вот и интересно, как оценивать в моем случае…
А как быть, если прибыль труднорассчитываема? Например компания предоставляет некие услуги, есть явные недочеты в работе персонала с клиентами, часть из которых решается автоматизацией, часть — реорганизацией процессов. Т.е если это устранить — качество взаимодействия повысится, что в свою очередь положительно повлияет на имидж компании среди клиентов и соответственно на их количество --> и на прибыль компании. Но вот ту часть роста, которую обеспечило внедрение проекта рассчитать довольно сложно. Что тут отвечать собственнику?
Изменить это можно, только если устроить геноцид всех, кто не работает в IT-сфере
скорее уж всех, или почти всех, кто работает в IT сфере вцелом, и в программирует в частности. Т.к редко какой современный программист способен написать легкий, легко читаемый код…
К сожалению во многих случаях за подобной информацией даже не нужно ходить в даркнет — у многих сотрудников полиции есть «личные» контакты в банках, сотовых операторах etc… позволяющие без официальных запросов выяснить всю нужную информацию…
Вообще эти рассказы, несмотря на стиль, ИМХО не просто худлит. Из них вполне можно почерпнуть практические вещи по организации, но такое ощущение, что это мало кто понимает…
и зачем нужна будет карта без домиков, но с деревьями? или для того, чтоб собрать полноценную карту предлагаете пилить свой продукт и тащить улицы с гугла, домики с 2ГИС, деревья с ОСМ? звучит бредово…
полет на мкс обходился туристам в ± 20 млн. долларов, один виток дешевле, но полет это не один виток. а 20 мультов это уже совсем другие деньги
скорее уж всех, или почти всех, кто работает в IT сфере вцелом, и в программирует в частности. Т.к редко какой современный программист способен написать легкий, легко читаемый код…