Не понятно, зачем нейронная сеть. Ведь проект, в отличие от повторяемоего бизнес-процесса, является уникальной последовательностью с уникальным результатом. Для сбора статистики по рискам сеть тоже не нужна. Для принятия решения в случае возникновения риска не достаточно автомата?
С той же странички можно собрать информацию про его пол, возраст, интересы, друзей и т.д. Далее в работу включаются маркетологи и стараются всячески заманить Ивана Иванова в магазин за покупками…
— странная логика- человек целыми днями слоняется возле магазина, а «маркетологи» ждут пока он придет домой, войдет в соцсеть и ну давай его обратно завлекать слоняться.
Отвечу за себя: нотациии перепридумываются под цели решаемых задач. Например, цель посчитать стоимость затрат на операции. Добавить в BPMN артефакт стоимости ресурса в час, стоимости выполнения за задачу или стоимость амортизации? Каждый добавит свой артефакт и как потом считать, а вот добавив стоимостные свойства в нотацию удобнее всем работать с одним пониманием модели.
Мне действительно жаль ваши последние 10 лет.
1. Для переноски рояля нужно 4 грузчика, а не Петя, Вася и если будет в настроении Коля, потому что они — ресурсы, которых назначили для выполнения этой функции. И не надо на меня смотреть как на Гитлера.
2. Подразделение это составная часть оргмодели, зачастую привязанная к некому функционалу, а не к процессу. И является, опять же, поставщиком ресурсов для выполнения процессов органицации.
3. Это именно вы упорно называете в статье ИСО 9000 стандартом. Причем, не понятно, зачем вы его приплели, если не было цели внедрения этого стандарта.
4.Вы можете отрицать этот факт, но я повторюсь, в самом стандарте СМК черным по белому сказано, что внедряется система МК на процессах. Вряд ли участники ISO являются выпускниками советских ВУЗов.
5. В BPM объектом управления является процесс, а не люди, должности или что вы еще там на П. Благодаря успешному опыту примения процессного подхода удается проводить изменения в организациях любого масштаба. И имя нам — легион (лат. nomen illis legio).
Если перевести ваш список в термины процессного управления:
Продукты — ценность
Подразделения — оргмодель
Посты — роли
Персоны — ресурсы
Процессы — процессы
Процедуры- процедуры
Показатели — КПЭ
— и стандарт 9000 серии рекомендует управление качеством через управление процессами. Без связующего звена процесса вся ваша система ломается при малейшем изменении или выявления несоответствия. А все остальное читается как лирика с непонятной концовкой типа CMS Вордпресс.
Список должны возглавлять самые значимые гипотезы, а слабые должны отбрасываться (чтобы не тратить дорогое время на их проверку)
спорный момент, а если слабая гипотеза и ресурсов мало потребеует и является Quick Win. Например, отключить валидацию емейла просто, а это могло бы поднять конверсию больше, чем 2%.
Ну додумались по запросу желтых юбок направлять на страницу желтых юбок мила-шопа.ру, получили выигрыш конверсии. Подмена яглы опять не выстрелила, только уже стали сами это признавать.
Вот вам исчерпывающие определения:
-Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок.
-Компании, которые выводят новый продукт на новый рынок.
-Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок, пытаясь перекроить этот рынок и создать дешевый продукт.
-Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок, стремятся ресегментировать его и создать нишевой продукт
Поэтому, если пишите еще одну 1С — это не стартап, а вот 1С для тач-девайсов уже стартап.
На новой форме кнопки соцсетей маленькие и нет пространства между ними — на планшете не попасть куда надо.
В «забыли пароль» много текста, достаточно сделать ссылкой.
Блеклый цвет ссылок на белом фоне теряется.
Ссылка на регистрацию вынесена из формы входа, хотя является такой же частью входа на сайт.
— странная логика- человек целыми днями слоняется возле магазина, а «маркетологи» ждут пока он придет домой, войдет в соцсеть и ну давай его обратно завлекать слоняться.
1. Для переноски рояля нужно 4 грузчика, а не Петя, Вася и если будет в настроении Коля, потому что они — ресурсы, которых назначили для выполнения этой функции. И не надо на меня смотреть как на Гитлера.
2. Подразделение это составная часть оргмодели, зачастую привязанная к некому функционалу, а не к процессу. И является, опять же, поставщиком ресурсов для выполнения процессов органицации.
3. Это именно вы упорно называете в статье ИСО 9000 стандартом. Причем, не понятно, зачем вы его приплели, если не было цели внедрения этого стандарта.
4.Вы можете отрицать этот факт, но я повторюсь, в самом стандарте СМК черным по белому сказано, что внедряется система МК на процессах. Вряд ли участники ISO являются выпускниками советских ВУЗов.
5. В BPM объектом управления является процесс, а не люди, должности или что вы еще там на П. Благодаря успешному опыту примения процессного подхода удается проводить изменения в организациях любого масштаба. И имя нам — легион (лат. nomen illis legio).
— и стандарт 9000 серии рекомендует управление качеством через управление процессами. Без связующего звена процесса вся ваша система ломается при малейшем изменении или выявления несоответствия. А все остальное читается как лирика с непонятной концовкой типа CMS Вордпресс.
-Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок.
-Компании, которые выводят новый продукт на новый рынок.
-Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок, пытаясь перекроить этот рынок и создать дешевый продукт.
-Компании, которые выводят новый продукт на существующий рынок, стремятся ресегментировать его и создать нишевой продукт
Поэтому, если пишите еще одну 1С — это не стартап, а вот 1С для тач-девайсов уже стартап.
— т.е. не готовы вы еще на эксперименты с БА не из ИТ.
В «забыли пароль» много текста, достаточно сделать ссылкой.
Блеклый цвет ссылок на белом фоне теряется.
Ссылка на регистрацию вынесена из формы входа, хотя является такой же частью входа на сайт.