Присоединюсь к предыдущему комментатору; неясно, что же именно было сделано, а это самое интересное.
На Хабре были, например, статьи о внедрении систем сортировки металлического лома с помощью AI, об управлении транспортом, об управлении процессом выплавки металла с объяснением, в чем была именно техническая сложность, описанием выбранных решений и измеримыми результатами. Было бы здорово такое почитать и в отношении швейного производства.
К примеру, что такое проект в швейном производстве, о котором вы пишете:
> автоматическое создание всех задач при создании проекта
какие задачи и зачем создаются. Может быть, речь и не о цифровизации вовсе, а о наведении порядка в проектном управлении?
Ничего не имею против симпатичных AI-изображений но, всё-таки, было бы лучше, если бы КДПВ была по теме статьи; тем более что в теле статьи таковые вполне имеются.
Отдельная прелесть в том, что и к покупателям маркетплейсы повернулись неприятным местом -- найти что-то, используя фильтры довольно сложно, всё одно в выдаче будет что-то, что фильтрам не соответствует, сами фильтры покрывают далеко не все востребованные параметры, более того, востребованные иногда пропадают. Вот была у О фильтрация по CRI в выборе лампочек, была! Кончилась, нету.
Все маркетплейсы от каталога товаров перешли к каталогу предложений, сиди, перебирай между 100500 карточек предложений одного и того же товара.
Интересно, какие уроки корпорация извлекла. Как бы то ни было, Karen Fries проработала в компании до 2007 г.; до работы над BOB-ом, как в разных источниках указывается, была одним из менеджеров, выпустивших Microsoft Publisher в 1991, т.е. HR-карьера уже была в прошлом.
10-15 тысяч это около 400-600р. в месяц на срок эксплуатации телефона (около 2 лет). Это не очень много, хотя и ощутимо. Я бы ещё учитывал спрос и падение цены при последующей продаже.
>Деятельность менеджеров сводится к назначению совещаний, обсуждению вопросов, записи результатов совещания и планированию новых. Это не менеджеры. Это, скорее, администраторы, обслуживающие процессы принятия решений.
> У менеджера совсем другая логика, ведь он думает не столько о продукте как ценности,
Это у вас какие-то неправильные менеджеры. Именно менеджер должен думать о принесении продуктом ценности, это его прямая задача.
Маркировка предназначена для того, чтобы государство получало все причитающиеся ему сборы и акцизы; качество маркировка не гарантирует вообще никак, совсем.
у 2GIS выявил странное: возможна ситуация, когда в здании фактически отсутствует магазин, но, по просьбе владельца магазина, информация о нём с карты не удаляется даже после обращения в поддержку. Т.е. для навигации 2GIS ещё можно использовать, а для поиска организации -- надо проверять.
Присоединюсь к предыдущему комментатору; неясно, что же именно было сделано, а это самое интересное.
На Хабре были, например, статьи о внедрении систем сортировки металлического лома с помощью AI, об управлении транспортом, об управлении процессом выплавки металла с объяснением, в чем была именно техническая сложность, описанием выбранных решений и измеримыми результатами. Было бы здорово такое почитать и в отношении швейного производства.
К примеру, что такое проект в швейном производстве, о котором вы пишете:
> автоматическое создание всех задач при создании проекта
какие задачи и зачем создаются. Может быть, речь и не о цифровизации вовсе, а о наведении порядка в проектном управлении?
Ничего не имею против симпатичных AI-изображений но, всё-таки, было бы лучше, если бы КДПВ была по теме статьи; тем более что в теле статьи таковые вполне имеются.
Отдельная прелесть в том, что и к покупателям маркетплейсы повернулись неприятным местом -- найти что-то, используя фильтры довольно сложно, всё одно в выдаче будет что-то, что фильтрам не соответствует, сами фильтры покрывают далеко не все востребованные параметры, более того, востребованные иногда пропадают. Вот была у О фильтрация по CRI в выборе лампочек, была! Кончилась, нету.
Все маркетплейсы от каталога товаров перешли к каталогу предложений, сиди, перебирай между 100500 карточек предложений одного и того же товара.
Мрак, тьма египетская.
вы просто напутали "роли" и "сотрудники"; в комнате могло быть более одного сотрудника c ролью "HR"
где почитать?
Интересно, какие уроки корпорация извлекла. Как бы то ни было, Karen Fries проработала в компании до 2007 г.; до работы над BOB-ом, как в разных источниках указывается, была одним из менеджеров, выпустивших Microsoft Publisher в 1991, т.е. HR-карьера уже была в прошлом.
Интересно, что находятся и свидетельства критики выбранного командой BOB-а стиля и интерфейса в целом непосредственно в ходе создания этого продукта (https://technologizer.com/2010/03/29/bob-and-beyond-a-microsoft-insider-remembers/index.html), но BG отдал решение на откуп продуктовой команды.
Soft Skills -- страшная сила.
Это не из-за отсутствия работы эффект, но из-за бездеятельности.
10-15 тысяч это около 400-600р. в месяц на срок эксплуатации телефона (около 2 лет). Это не очень много, хотя и ощутимо. Я бы ещё учитывал спрос и падение цены при последующей продаже.
Вы сейчас лишили надежды на лучшее всех тех, кто ребёнком выбирал "пять конфет завтра вместо одной конфеты сегодны"
Не постоянно.
Вряд ли перечисленные явления можно назвать ценностью.
Для некоторых ценностью является грамотная письменная речь.
конкретно на это:
https://habr.com/ru/conversations/nataliazheltova/
Хочу, но не могу: Хабр при попытке отправить вам письмо говорит "Cannot read properties of null (reading 'getBoundingClientRect')"
Куда прислать?
Привет.
Вопрос не по теме, про 2GIS.
Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда
в 2GIS указано некое время работы объекта.
Прибываю на объект, объект закрыт, время работы -- иное.
Отправляю в 2GIS то время работы, что указано на двери объекта, подкреплённое фотографией расписания.
Через некоторое время 2GIS отвечает "бла-бла, не изменили время, т.к. хозяин объекта считает иначе".
Похожие кейсы были с объектами, которых, фактически, на земле нет, но хозяин объекта "попросил пока не удалять".
Поясните, пожалуйста вопросы
Какова политика компании в отношении данных карты, кто "правее", хозяин объекта, или объективная реальность?
Какие данные в 2GIS управляются хозяином объекта, а какие, гм, могут быть скорректированы сообществом?
Как, будучи пользователем карты, но не хозяином объекта, возможно убедить 2GIS, что данные об объекте неверны и правка -- необходима?
>Деятельность менеджеров сводится к назначению совещаний, обсуждению вопросов, записи результатов совещания и планированию новых.
Это не менеджеры. Это, скорее, администраторы, обслуживающие процессы принятия решений.
> У менеджера совсем другая логика, ведь он думает не столько о продукте как ценности,
Это у вас какие-то неправильные менеджеры. Именно менеджер должен думать о принесении продуктом ценности, это его прямая задача.
Маркировка предназначена для того, чтобы государство получало все причитающиеся ему сборы и акцизы; качество маркировка не гарантирует вообще никак, совсем.
К сожалению, показ shorts в выдаче эта штука не отключает
у 2GIS выявил странное: возможна ситуация, когда в здании фактически отсутствует магазин, но, по просьбе владельца магазина, информация о нём с карты не удаляется даже после обращения в поддержку. Т.е. для навигации 2GIS ещё можно использовать, а для поиска организации -- надо проверять.
Даже не "нужен один раз, при включении", а "в случае ремонта может помочь при отладке"
А, т.е. это база для не РФ проджектов. Спасибо, что уточнили.