Хм.. я пожалуй тоже не соглашусь. Скорее всего Максим имел ввиду что-то другое. На мой взгляд назначая встречу Заказчику важно четко понимать какой должен быть результат этой встречи и как Вы собираетесь его достичь. Видел слишком много примеров, когда встреча просто "сливалась" из-за того, что никто не имел в голове плана и разговор шел просто вокруг некоей похожей темы, причем постоянно уходил либо в технические, либо в бизнес-процессные дебри, которые не имели отношения к данному разговору. Видел также и другие ситуации, когда человек умудрялся на английском, через переводчика вести дискуссию один против троих достаточно агрессивных заказчиков так, что в результате укладывался в точно запланированный график и "отползал" с полным и четким набором требований (кстати, встреча длилась не час и не два - 3 дня).
На мой взгляд встречу тоже надо вести как небольшой проект - планировать и четко следовать плану, иначе вместо одной встречи получите 10..
Насколько я знаю, до сих пор большинство кинофильмов снимают на пленку - именно из-за очень высоких требований к качеству картинки и цветопередаче. Цифровые камеры, способные снимать в 2k, по-моему до сих пор некая экзотика. Насчет передачи точно не скажу, но подозреваю, что это все та же пленка.
Ну так IPTV именно этим и занимается :) По-хорошему при цифровой дистрибуции мастер копию фильма, например в 2k, можно будет использовать в исходном виде для кино, после перекодировки - для IPTV/DVD и так далее вплоть до мобильников.. Идея давно обсуждается, но нормальных реализаций я пока не видел.. У нас так пока ни одной нормальной реализации IPTV нет, не говоря уже о распространении цинтента по кинотеатрам..
Из моего опыта следует, что готовиться надо обязательно, особенно в случае если Вы знаете с кем будет разговор. Как минимум поищите имя этого человека в инете и посмотрите, чем он засветился - очень помогает в разговоре! Опять же, если собеседований предполагается несколько (например, сначала с рекрутером, потом HR/тестирование, только потом бизнес и C-level), то очень советую на первом же интервью понять какую проблему пытаются решить в компании ища сотрудника на данную позицию. Дальнейшая дискуссия должна происходить уже в свете того, что Вы можете сделать для решения этой проблемы..
Я бы посоветовал молодежи подготовиться к тому, что в нормальной компании придется аргументировано доказывать, почему они стоят именно столько, а не меньше и что они могут привнести. А вот это как раз то, к чему нужно готовиться, причем не в течение двух недель, а скорее в течение десятка-другого реальных собеседований..
На мой взгляд вполне нормальная ситуация... Если человек продолжает работать в одном месте и присматривает себе что-то еще, процесс действительно может затянуться и на полгода и на год. Хорошему сотруднику, как правило, нечего бояться, что его уволят и некуда торопиться. Скорее его задачей должно быть нахождение работы, из-за которой действительно стоит что-то менять.
Мне, например, такой вариант нравится гораздо больше, чем очередной звонок от хедхантера и переход на новую работу в течение 2-х недель только потому, что зарплата там больше.. Всегда при таком переходе остается впечатление, что где-то могли предложить и гораздо более интересную работу, да и платить побольше :)
Счастливые.. у нас в школе вообще компов не было и информатику преподавал человек, которых их в глаза не видел %) Понять что либо было очень непросто..
Если же речь о том, то купив права один раз копируешь описанным способом и продаешь дальше, то тут разве что-то вроде Macrovision (насколько я понимаю он и для звука есть) подойдет. В любом случае, качество при подобной перезаписи и "пересжатия" пострадает, хотя, возможно, и не очень заметно.
В этом смысле, на мой взгляд, SL как раз приближается к интернету.. там точно также можно работать, отдыхать, играть, общаться, заниматься коммерцией, благотворительностью и т.п. Насколько я понимаю одно из основных ее достоинств - это изначально заложенная открытость и возможность развития (long tail?), т.е. возможность всем участникам создавать ландшафты, строения, объекты, скрипты и т.п. Все это может быть наполнено реальным контентом из "классического" интернета, например документами, XML фидами, видео потоками или презентациями PPT. Если я правильно понимаю, существуют описания соответствующих интерфейсов и стандартов, что позволяет разработчикам развернуться на всю катушку. Кроме того, есть централизованная поддержка платежей в виде местной универсальной валюты, в которой производятся все расчеты, а также механизм ввода и вывода из системы реальных денег. Дальше, возможности ограничиваются только собственной фантазией :) Думаю задача разработчиков сейчас максимально облегчить возможность создания 3D моделей, после чего рост мира SL должен будет заметно ускориться. Учитвывая, что в систему изначально заложен механизм обновления в т.ч. и клиентского ПО (система периодически требует скачать новую версию), сильно подозреваю, что со временем и графика подтянется до приличного уровня и все остальные параметры существенно улучшатся. Сейчас их задача - застолбить место.
Я бываю периодически :) В основном чтобы не отставать от прогресса. Серьезно чем-то там заниматься к сожалению времени нет. Хотя штука интересная, с претензией на новую 3D версию Интернета..
Все верно, тот же Circuit City это уже готовый прототип коммерческого проекта - в магазин можно виртуально зайти, покрутить в руках какой-нибудь домашний кинотеатр, почитать доки к нему и прикупить если понравится.. В дальнейшем, насколько я понимаю, все это придет к тому, что его уже можно будет примерить на свою квартиру и решить подходит или нет.. Кроме того, параллельно ведется довольно большая работа, связанная с взаимодействием в новом 3D мире - некоторые конференции уже проводятся не по внутренним телефонным или видеосетям, а именно в SL - с приглашением журналистов и т.п.
Еще один интересный пример использования SL встречал в MIT Media Lab. Они ради интереса построили в SL копию своей лабы и набором датчиков связали реальное здание с виртуальным.. Другими словами, если к вечеру кто-то включает свет в настоящем офисе, в тот же момент зажигаются соответствующие лампы в офисе виртуальном.. Дальше можно сколько угодно долго рассуждать на тему управления интеллектуальным домом и т.п. Задел ИМХО интересный...
Да по-моему вполне нормальный у них NY офис :) Был в октябре в их HQ в Mountain View, вот там по-моему все горахдо интересее :) Начиная от здоровенного муляжа космического челнока в проходе на уровне второго этажа (типа какие-то идеи опробывают (?)) и заканчивая отдельными "юртами" (что-то вроде больших палаток) в которых работаю команды по нескольку человек внутри большого офисного open space.. Про еду в 50 метрах, массажи, химчистки, автомойки, бассейны, фитнес клубы, игры, собак, смиренно внимающих докладчикам вместе с хозяевами на бизнес-презентациях, сигвэи и самокаты с мотором в качестве средства перемещения по кампусу и т.п. я вообще молчу.. Кстати заметил интересную особенность - как правило индийцы, китайцы и т.п. работают не разгибаясь, а вот в спортзалах и игровых комнатах в основном "бледнолицые" ошиваются. Разделение труда такое наверное.. :)
Насколько я знаю, IBM уже давно в SecondLife вкладывается.. У кого есть доступ в SL - походите по Almaden'у или просто поиском IBM наберите - там уже и виртуальные магазины типа Circuit City и Forbidden City (возможно еще закрыт для публики) и еще куча всего интересного..
Советую еще почитать www.improvement.ru - довольно много полезного, плюс отличные дискуссии на данную тему.
Из своего опыта.
- Обычно стараюсь выделять 2-3 крупные задачи в день и доводить их до логического завершения, после чего можно заполнить остаток времени чем-то помельче. При этом получаю моральное удовлетворение от того, что как минимум что-то движется :)
- Основной отвлекающий фактор - почта. Стараюсь выделять время раз в два часа и разбираю то, что нападало. У меня писем не 500-700, так что реально. Кому надо срочно - обычно дублируют письмо звонком. Аську на рабочем месте не держу - это по-моему просто смерть рабочему времени :( Хотя IM очень помогает решать некоторые вопросы, особенно в большой компании, для того чтобы от него было больше пользы, чем вреда, он должен быть ограничен только внутренними контактами (внутри компании). На предыдущей работе пользовался SameTime - для этих целей по-моему оптимальное решение.
- Каждой задаче свое время. С утра, например, у меня лучше идет работа с написанием документов, да и в офисе как-то спокойнее, народ работает. Ближе к обеду начинается балаган, переключаюсь на что попроще, к вечеру голова уже хуже работает, разгребаю какую-то рутину и т.п.
На мой взгляд встречу тоже надо вести как небольшой проект - планировать и четко следовать плану, иначе вместо одной встречи получите 10..
Мне, например, такой вариант нравится гораздо больше, чем очередной звонок от хедхантера и переход на новую работу в течение 2-х недель только потому, что зарплата там больше.. Всегда при таком переходе остается впечатление, что где-то могли предложить и гораздо более интересную работу, да и платить побольше :)
Еще один интересный пример использования SL встречал в MIT Media Lab. Они ради интереса построили в SL копию своей лабы и набором датчиков связали реальное здание с виртуальным.. Другими словами, если к вечеру кто-то включает свет в настоящем офисе, в тот же момент зажигаются соответствующие лампы в офисе виртуальном.. Дальше можно сколько угодно долго рассуждать на тему управления интеллектуальным домом и т.п. Задел ИМХО интересный...
Из своего опыта.
- Обычно стараюсь выделять 2-3 крупные задачи в день и доводить их до логического завершения, после чего можно заполнить остаток времени чем-то помельче. При этом получаю моральное удовлетворение от того, что как минимум что-то движется :)
- Основной отвлекающий фактор - почта. Стараюсь выделять время раз в два часа и разбираю то, что нападало. У меня писем не 500-700, так что реально. Кому надо срочно - обычно дублируют письмо звонком. Аську на рабочем месте не держу - это по-моему просто смерть рабочему времени :( Хотя IM очень помогает решать некоторые вопросы, особенно в большой компании, для того чтобы от него было больше пользы, чем вреда, он должен быть ограничен только внутренними контактами (внутри компании). На предыдущей работе пользовался SameTime - для этих целей по-моему оптимальное решение.
- Каждой задаче свое время. С утра, например, у меня лучше идет работа с написанием документов, да и в офисе как-то спокойнее, народ работает. Ближе к обеду начинается балаган, переключаюсь на что попроще, к вечеру голова уже хуже работает, разгребаю какую-то рутину и т.п.