Крутая штука с докладов — девайс, который жмет на кнопки банковского токена и распознает цифры с дисплея, чтобы автоматизировать он-лайн банкинг (пачки микро-транзакций с выгодным округлением)
Задолго до появления телефонов Apple были аппараты куда меньше по габаритам, тот же Nokia 8310, поэтому IMHO проблема с симками на айфонах — надуманная / маркетинговый ход, который, если честно, создает слишком много неудобств. К тому же еще и два формата микро-симок.
За всю мою практику мне все же как-то удалось уронить JVM с вылетом последней. JDK 5 HotSpot, насколько помню, это происходило при одновременном параллельном формировании OpenPGP ЭЦП с одним и тем же инстансом ключа. Вся реализация — 100% pure java. Выяснить причины падения удалось только благодаря трейсам при креше JVM. Вылетало где-то в недрах native-реализации (jvm, не 3rd party).
Есть. Могу со всей ответственностью заявить, что сотрудников IT этот факт (наличие таких комиссий) сильно удручает, но решения принимаются на другом уровне. Мы все такие же клиенты подобных сервисов, банков и пр. Эти острые темы обсуждаются внутри компании, пока о каких-либо изменениях вас заверить не могу (это дело и ответственность PR-службы).
Основная статья дохода QIWI и подобных компаний — вознаграждение от поставщиков услуг (в частности, сотовых компаний) как организатору системы (платежного сервиса), комиссия на терминале полностью (за редким исключением) уходит агенту (владельцу терминала, qiwi не владеет терминальной сетью). Идет тенденция на уменьшение вознаграждения, ужесточение регламентирующего законодательства. В убыток компания работать не может, поэтому балансирует между хорошей репутацией и непопулярными методами зарабатывания денег, большой поток операций и сервисов требует значительных денежных затрат на поддержку и развитие. Выборо пользователя — принять эти условия или нет.
Если считаете своим долгом, можете меня слить, но это не решит вашу проблему :)
python, IMHO, отличный выбор для начинающего программиста. Он может быть простым, может быть сложным, в целом дает понимание азов программирования, различные парадигмы. Конечно, не стоит сразу грызть гранит функционального программирования, но простые скрипты, работа с файлами и БД или даже микро-Django сайт наваять можно даже в рамках школьного (профильные школы) и университетского образования. Была бы моя воля, я бы преподавал его в учебных заведениях вместо basic, pascal, delphi, которые в целом морально устарели. И может быть даже вместо C++ (it depends).
Сам я успешно вырастил несколько джуниоров, а из некоторых выросли и более продвинутые спецы, получилось, конечно, не совсеми, даже теми, кто «хотел».
Безусловно, здорово научить ребенка любимому ремеслу, и OMG как же это прекрасно, но здесь нужно не перегнуть палку.
Если детенку это действительно не интересно, он имеет склонности к гуманитарным наукам или, например, к спорту, здесь нужно быть очень внимательным. Даже в случае, если он усилием воли заставит себя это изучить, это может породить сильный внутренний конфликт, который в зрелом возрасте может вылиться в, назовем это так, сломанную психику.
Не важно, сколько у тебя памяти и прочих ресурсов, но создавать массив размера, переваливающего за int (пускай и в сложении) — это не здоровая идея. В конце концов, всегда есть сегментирование, кеши с вытеснением и пр. Массив такого размера если даже и заработает с исправленной реализацией binarySearch, подкинет проблем в другом месте.
Был у меня момент, когда я почувствовал, что исчерпал себя на своей работе, работал тогда программистом.
Нашел хорошую вакансию и собирался уже уходить, об этом узнал один из топов моей компании.
Он мне предложил на выбор три вакансии — ведущий, teamlead, руководитель подразделения.
Я сказал, что программирование мне интересно (и получается весьма неплохо), административка не совсем то, что мне нужно, на это он ответил мол нельзя быть всю жизнь прогером, нужно расти — когда-то и он начинал с этого.
В итоге жадность (зарплата в полотора раза выше) и желание попробовать чего-то нового (в подчинение 12 человек, больше, чем когда-либо) взяла свое.
С обязанностями я справлялся в целом неплохо, по окончанию испытательного срока я неожиданно для себя получил запись в трудовую «директор департамента».
Радость была недолго, накинулась на меня грусть-печаль по поводу того, что я не получил то, что хотел и получил то, чего совсем не ожидал. Новая запись меня совсем не вдохновляла. В списке моих приоритетов (обязанностей) кодинг и пр. встали на последнее место.
Это, на мой взгляд, был самый большой косяк в моей карьере и ошибка моего топа.
Сам я неоднократно наблюдал, как весьма посредственные прогеры становились достойными бизнес-аналитиками, проджект-менеджерами и пр., мой топ был как раз из этого разряда.
Спустя год я перешел на должность системного архитектора, настроение улучшилось.
Обращаюсь к вам, менеджеры — если специалист (в частности, программист) хочет уйти, то это совсем не обязательно связано с тем, что у него нет полномочий или зарплата ниже рынка (у меня была по рынку). Если программист хочет кодить и делает это хорошо — пусть кодит, необходимо для него создать комфортные условия (что бы это ни значило), иначе вы рискуете сделать его несчастным. Если такое получит массовый характер — получится как с Nokia — армия менеджеров (где рост в менеджера был основной программой развития сотрудников) и мало годных специалистов. И все несчастны. И конец истории тоже всем известен.
P.S. Про Нокия не хочу вступать в дебаты, комментарий не про нее.
P.P.S. И зовут меня Серега, но я не имею отношения к автору поста :)
«ну а потом я внезапно вспомнил, что в 2010 по приколу купил 5000 биткоинов» :)
Пираты Кремниевой Долины
www.youtube.com/watch?v=m6AacFKrsbw
Основная статья дохода QIWI и подобных компаний — вознаграждение от поставщиков услуг (в частности, сотовых компаний) как организатору системы (платежного сервиса), комиссия на терминале полностью (за редким исключением) уходит агенту (владельцу терминала, qiwi не владеет терминальной сетью). Идет тенденция на уменьшение вознаграждения, ужесточение регламентирующего законодательства. В убыток компания работать не может, поэтому балансирует между хорошей репутацией и непопулярными методами зарабатывания денег, большой поток операций и сервисов требует значительных денежных затрат на поддержку и развитие. Выборо пользователя — принять эти условия или нет.
Если считаете своим долгом, можете меня слить, но это не решит вашу проблему :)
Сам я успешно вырастил несколько джуниоров, а из некоторых выросли и более продвинутые спецы, получилось, конечно, не совсеми, даже теми, кто «хотел».
Безусловно, здорово научить ребенка любимому ремеслу, и OMG как же это прекрасно, но здесь нужно не перегнуть палку.
Если детенку это действительно не интересно, он имеет склонности к гуманитарным наукам или, например, к спорту, здесь нужно быть очень внимательным. Даже в случае, если он усилием воли заставит себя это изучить, это может породить сильный внутренний конфликт, который в зрелом возрасте может вылиться в, назовем это так, сломанную психику.
Первые пять подглав раскрывают суть про менеджерскую прослойку — что я имел в виду.
Нашел хорошую вакансию и собирался уже уходить, об этом узнал один из топов моей компании.
Он мне предложил на выбор три вакансии — ведущий, teamlead, руководитель подразделения.
Я сказал, что программирование мне интересно (и получается весьма неплохо), административка не совсем то, что мне нужно, на это он ответил мол нельзя быть всю жизнь прогером, нужно расти — когда-то и он начинал с этого.
В итоге жадность (зарплата в полотора раза выше) и желание попробовать чего-то нового (в подчинение 12 человек, больше, чем когда-либо) взяла свое.
С обязанностями я справлялся в целом неплохо, по окончанию испытательного срока я неожиданно для себя получил запись в трудовую «директор департамента».
Радость была недолго, накинулась на меня грусть-печаль по поводу того, что я не получил то, что хотел и получил то, чего совсем не ожидал. Новая запись меня совсем не вдохновляла. В списке моих приоритетов (обязанностей) кодинг и пр. встали на последнее место.
Это, на мой взгляд, был самый большой косяк в моей карьере и ошибка моего топа.
Сам я неоднократно наблюдал, как весьма посредственные прогеры становились достойными бизнес-аналитиками, проджект-менеджерами и пр., мой топ был как раз из этого разряда.
Спустя год я перешел на должность системного архитектора, настроение улучшилось.
Обращаюсь к вам, менеджеры — если специалист (в частности, программист) хочет уйти, то это совсем не обязательно связано с тем, что у него нет полномочий или зарплата ниже рынка (у меня была по рынку). Если программист хочет кодить и делает это хорошо — пусть кодит, необходимо для него создать комфортные условия (что бы это ни значило), иначе вы рискуете сделать его несчастным. Если такое получит массовый характер — получится как с Nokia — армия менеджеров (где рост в менеджера был основной программой развития сотрудников) и мало годных специалистов. И все несчастны. И конец истории тоже всем известен.
P.S. Про Нокия не хочу вступать в дебаты, комментарий не про нее.
P.P.S. И зовут меня Серега, но я не имею отношения к автору поста :)
thecatapi.com
Рандомный котик