Как справляться с огромной сложностью программного обеспечения
в условиях крупной компании,
где множество отделов и управлений, множество проектов? Корпоративный фреймворк — один из ответов.
Эта статья не совсем обычная.
Мы будем смотреть на тему создания платформенных решений с разных ракурсов: управление, дизайн, проектирование, разработка и так далее. Чтобы передать вам как можно больше мыслей из первых рук, мой рассказ будут разрезать небольшие вставки-интервью от реальных участников нашей команды.
Меня зовут Сергей Шахов, я долгое время занимался развитием корпоративного фреймворка в нашей компании. Наш фреймворк помогает создавать командам пользовательские интерфейсы, иными словами, это фронтенд-фреймворк.
Статья адресована особенно тем, кто неравнодушен к разработке платформенных решений, а также может быть интересна всем, кто имеет отношение к фронтенд-разработке, проектированию интерфейсов, созданию дизайн-систем или комплексных модульных веб-приложений.
Вы узнаете, стоит ли затевать разработку корпоративного фреймворка, а также о том, как неопределённое может быть управляемым, а скучное — прекрасным. В качестве бонуса дадим вам запретный рецепт, как спасти демонстрацию вашим заказчикам за десять минут до её начала, которому ни в коем случае нельзя следовать. Поехали!
