В следующий раз обязательно напишем, какие принципы мы позаимствовали. В первой статье хотелось обрисовать общую картину и собрать вопросы как раз. Спасибо :)
Можно любой эпитет с негативным налётом подобрать — в этом нет ничего сложного. Можно портет Сталина приложить даже. А можно относиться ко всему рационально и искать пользу в отдельных практиках: )
Почему-то эти недостатки очень часто встречаются — в каждой второй большой компании. Наверное, это системная проблема, а не исключение из правил. А значит, причина в структуре. Не находите?
Для этого есть Governance Process, в котором могут принимать участие люди из самого круга (у каждого реп-линка есть +1 инвайт). По идее, решаться всё должно как раз через этот процесс. Лид-линк в этом случае — это трение, и оно просто выносится наружу.
Процессный подход позволяет настроить конвеер, где каждый следующий элемент проверяет качество выполнения работы предыдущего, выполняет свою часть и передаёт дальше. Это хорошая штука, когда есть входящие требования и результат на выходе. Для проектной работы такая штука не очень подходит, потому что конечного результата нет, есть непрерывный процесс обслуживания и несколько косвенно взаимосвязаных процессов.
Получается, что процессный подход может существовать внутри холакратии, но знак равно между ними ставить нельзя.
Да нет, дело не в этом. Думаю, уровень доверия не различается так кардинально в Мск и в регионах. Просто первоначальный вопрос был именно про Кнопку в Ростове. Возможно, это немного самонадеяно, но нас часто выбирают и ждут именно из-за уровня сервиса. Похожих решений пока нет ни в столице, ни в Ростове. То есть речь идёт именно о выборе в пользу категории, отличающейся от обычных бухкомпаний.
Регулирование считаю допустимым и, в какой-то мере, даже необходимым, но тут меня мучает дилемма, которая подмывает ответить «нет». Связана она с уровнем доверия к исполнительной власти, которая, на мой взгляд, совершенно некомпетентна в подобных вопросах.
Про закон о блогерах знаю.
Считаю, что закон, в текущем виде, скорее направлен на подавление неугодных мнений, нежели призван реально сделать Рунет более чистым и комфортным местом.
А что плохого в том, что два наших клиента участвуют в сделке? Это же классно!: )
Если вы говорите о конфликте иежду участниками, который может возникнуть в процессе, то это сильно гипотетическая ситуация. Сложно рассуждать о чем-то, чего ни разу не было и вряд ли произойдет в обозримом будущем.
Мы экспериментировали с ВК: он приводит много трафика и даже заявок, но в клиентов эти лиды не превращаются. Пробовали разные форматы, но пока не нашли тот, который принесет хороший результат.
В блоге мы про ивент не пишем — туда, в основном, заходят те, кто уже стал клиентом. Для привлечения на презентацию у нас есть другие инструменты — фейсбук, ретаргетинг и телефон: )
Получается, что процессный подход может существовать внутри холакратии, но знак равно между ними ставить нельзя.
Про закон о блогерах знаю.
Считаю, что закон, в текущем виде, скорее направлен на подавление неугодных мнений, нежели призван реально сделать Рунет более чистым и комфортным местом.
Дима Афонин, 24 года, Екатеринбург.
Если вы говорите о конфликте иежду участниками, который может возникнуть в процессе, то это сильно гипотетическая ситуация. Сложно рассуждать о чем-то, чего ни разу не было и вряд ли произойдет в обозримом будущем.
В блоге мы про ивент не пишем — туда, в основном, заходят те, кто уже стал клиентом. Для привлечения на презентацию у нас есть другие инструменты — фейсбук, ретаргетинг и телефон: )