Я боюсь, что число пользователей, готовых сменить удобный им сервис, со всем нажитым графом друзей — может оказаться не очень большим.
С другой стороны, я уже писал, что социальный граф хранится на телефонах: roem.ru/2014/03/28/graph95532/
Поэтому, при наличии возможности экспортировать из ВК, например, музыку, создание новой соцсети может оказаться делом не безнадёжным. Хотя сам Дуров об этом отзывался очень скептически.
Я не думаю, что ВКонтакте ждёт какое-то совсем печальное будущее.
Но проблем, безусловно, будет много.
С другой стороны, возможно, что какие-то коммерческие вещи будут реализовываться быстрее (я не про обвешивание всё баннерами, а про доработку уже существующих инструментов)
На самом деле не всегда.
Я сторонник того подхода, что чиновники, в большинстве случаев если и заблуждаются, то не по глупости, а из-за недостатка квалификации. И вообще вижу свою роль в том, чтобы им помогать исправлять свои заблуждения. Конструктив же лучше хейтерства, правда?
Правда к тем, кто не прислушивается к адекватным мнениям, лично я отношусь без жалости.
Кстати, насчёт оплаты: у нас пропал один весьма существенный момент — что зарплаты средние по рынку появились в ГКУ АМПП благодаря Кузнецову. Стало хоть как-то возможно звать на работу специалистов.
Вообще, это общая беда госконтор: они айтишникам никак не могут положить те зарплаты, которые нужны классным специалистам. Частично это решается отдачей IT-проектов на аутсорс (почему-то за аутсорс дорого платить можно), но всё равно внутри проект должен сидеть человек с приличным пониманием архитектуры всего того, что происходит. Такие люди далеко не дёшевы.
Да там нет лжи по стоимости. Статьи бюджета есть, доходы бюджета — тоже обозначены
Но как вы посчитаете, например, эффективность снижения транспортной нагрузки на центр? Разве что «как-то».
Тут KPI более общие.
Да-да, другое дело, что при дефиците людей, которые готовы подхватить то, что сделано и продолжить именно делать (а не сидеть на попе ровно), государство могло бы проводить немного более вменяемую кадровую политику.
Да. Чиновники не очень согласны с тем, что они просто функционеры.
У них «жизнь удалась» и не дай бог оказаться где-то на ступеньку ниже. Стратегия «ничего не делай, чтобы не было ошибок и в итоге ты окажешься самым умным» пока является хорошим способом конкурентной борьбы.
Если надо оплатить сейчас — естественное предложение
Если надо понять, почему не проходит оплата, то всё же, должен быть анализ и есть шанс его добиться.
На Parking.mos.ru с этой проблемой не сталкивались
Вдобавок, у Google очень разное отношение к бизнесам и государственным/общественным организациям.
Например, на сайт Sochi2014.com не распространяются ограничения Google Analytics — его обсчитывают бесплатно, несмотря на превышение лимита.
Он же и так социализирован достаточно.
Я боюсь, что число пользователей, готовых сменить удобный им сервис, со всем нажитым графом друзей — может оказаться не очень большим.
С другой стороны, я уже писал, что социальный граф хранится на телефонах: roem.ru/2014/03/28/graph95532/
Поэтому, при наличии возможности экспортировать из ВК, например, музыку, создание новой соцсети может оказаться делом не безнадёжным. Хотя сам Дуров об этом отзывался очень скептически.
Не имеет большого значения — в соцсетях, например, в результате мы оказались в newsfeed выше их.
Много?
Но проблема в том, что ценность ВКонтакте это не только код, но и 100 миллионов уже существующих юзеров.
Не шутки.
Но проблем, безусловно, будет много.
С другой стороны, возможно, что какие-то коммерческие вещи будут реализовываться быстрее (я не про обвешивание всё баннерами, а про доработку уже существующих инструментов)
Я сторонник того подхода, что чиновники, в большинстве случаев если и заблуждаются, то не по глупости, а из-за недостатка квалификации. И вообще вижу свою роль в том, чтобы им помогать исправлять свои заблуждения. Конструктив же лучше хейтерства, правда?
Правда к тем, кто не прислушивается к адекватным мнениям, лично я отношусь без жалости.
Кстати, насчёт оплаты: у нас пропал один весьма существенный момент — что зарплаты средние по рынку появились в ГКУ АМПП благодаря Кузнецову. Стало хоть как-то возможно звать на работу специалистов.
Вообще, это общая беда госконтор: они айтишникам никак не могут положить те зарплаты, которые нужны классным специалистам. Частично это решается отдачей IT-проектов на аутсорс (почему-то за аутсорс дорого платить можно), но всё равно внутри проект должен сидеть человек с приличным пониманием архитектуры всего того, что происходит. Такие люди далеко не дёшевы.
Оттуда же
И смайлик — :-)
Но как вы посчитаете, например, эффективность снижения транспортной нагрузки на центр? Разве что «как-то».
Тут KPI более общие.
У них «жизнь удалась» и не дай бог оказаться где-то на ступеньку ниже. Стратегия «ничего не делай, чтобы не было ошибок и в итоге ты окажешься самым умным» пока является хорошим способом конкурентной борьбы.
Если надо понять, почему не проходит оплата, то всё же, должен быть анализ и есть шанс его добиться.
Вдобавок, у Google очень разное отношение к бизнесам и государственным/общественным организациям.
Например, на сайт Sochi2014.com не распространяются ограничения Google Analytics — его обсчитывают бесплатно, несмотря на превышение лимита.
Они на своей стороне смогут определённо сказать, что произошло.
Чуваки испугались, не пошли на это.
В следующий раз будут осторожнее. Капля камень точит, всё же.
Оставили её видимой, чтобы можно было всех продавить на то, чтобы её снизили.
Паркоматы должны принимать карты. Собственно, только их они и принимают. Если это не так — это повод позвонить в саппорт.
Что до новых столбиков — что вы имеете в виду под словом «мёрзнут»?