Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и это продолжение моей серии статей «От разработчика к руководителю». Сегодня я хочу подробно поговорить о людях: как их нанимать, мотивировать и, если необходимо, правильно с ними расставаться.

Люди управляют продуктом, рисками, инцидентами, а руководитель управляет людьми - это его главная задача Именно через команду руководитель достигает успехов и результатов. Представьте себе руководителя как человека без рук — за него всё делают другие. Как бы ни был силен руководитель, команда всегда сделает больше и лучше. Именно поэтому главная обязанность руководителя — это грамотное управление людьми.

Рассмотрим три основных этапа работы с командой:

Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня поговорим о фазовом переходе, который происходит с инженером, когда он становится руководителем.

Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня хочу рассказать о том, как мы создавали и адаптировали собственную методологию разработки.

Дисклеймер: я описываю то, что сработало именно у нас в команде, и вполне вероятно, что у вас это не приживётся. Основная ценность этой статьи не в конкретной методологии, а в подходе, благодаря которому она сформировалась.

Добрый день, друзья! Меня зовут Денис Ульянов, и вот уже 6 лет я являюсь руководителем команды разработки. Сегодня я хочу рассказать про путь, который прошёл от разработчика к руководителю. Здесь будут ошибки, которые я совершил, очевидные вещи, которые упорно игнорировал, и просто мысли, к которым пришёл. Наливайте чай и усаживайтесь поудобнее.

Когда я начинал карьеру руководителя команды разработки, думал, что самая сложная часть работы будет связана с управлением проектами, сроками, отчетами и задачами в Jira. Мне казалось, что главное — правильно оценивать задачи, поставить её на исполнителя, составить диаграмму Ганта и ждать выполнения. Но на практике всё оказалось иначе.