Как я уже рассказывал в предыдущих постах, я фанат списков и трекинга всего, что происходит в моей жизни. Я пришел к этому не сразу, просто заметил, что после того как перенесешь задачу, мысль или план на бумагу, а потом и в трекер, жить становится легче: в голове нет тумана из задач и дедлайнов, мысли упорядочиваются, прокрастинации становится меньше, планирование точнее, действия по делу. 

Когда мы начали расти в отделе, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: отслеживание рабочего стола, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы.

Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, Insider и тд. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение теперь: мы ошиблись и потратили время и средства на инструменты, которые не принесли пользы. И вообще для программы отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку

Кот появился у меня совершенно случайно, хотя думал я о пушистом камраде уже давно. Все случилось по классике: я пошел выносить мусор, а там сидел он, источник моих будущих бессонных ночей… Тощий котенок просто смотрел на меня, ну и сердце мое дрогнуло. Принес его в квартиру — а дальше что? Я человек, который любит порядок, таблички, планирую жизнь на недели вперед, а отпуск — за год. А тут кот! Слегка сумасшедший постоянный фактор хаоса и непредсказуемости! Но котенок так хорошо уснул у меня на коленях, что я смирился. Кота назвал Фенриром — как волка, который съел скандинавскую Луну. Правда, мой Фенрир до Луны пока не дотянулся — ест корм и пытается мои провода.

Если у вас с руководителем полное взаимопонимание, вы киваете друг другу с полуслова и вообще обожаете свою работу — закройте эту статью и идите пить свой раф на кокосовом. Мы с остальными тут немного пострадаем. Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.