А в чем проблема? Для кого-то $500 и неделя на MVP приемлемо, для кого-то - $500тыс и полгода. Для вас второе, видимо, перебор -- ну, можно только пожелать поскорее научиться привлекать серьезные деньги.
А был ли вообще способ проверить идею быстрее и иначе? Это неизвестно на тот момент - это вы в конце такие опытные, а до этого не знали.
Если это российский сервис, то это доказательство неустранимой технологической отсталости, если заграничный - свидетельство сложной и развитой области, учитывающей огромную массу нюансов на благо людей. Понимать надо!
Как человек, который прошел этим же путем, и из трех стартапов смог успешно продать один, хочу сказать, что вы не обосрались, но еще и 1/10 пути не прошли. Увольняться с работы, возможно, и не стоило, но что сделано, то сделано, к лучшему.
Что посоветовал бы себе в такой ситуации, зная, как всё происходит:
больше полезных знакомств
сосредоточиться на зарабатывании денег -- делайте не стартап, делайте прибыльный бизнес. прибыльный бизнес может стать стартапом, обратное, как правило, не случается и не взлетает
У какого из? У allwinner npu стоит у исполнения T527, этот с литерой A, у остальных, если не путаю, тоже только GPU (который через ncnn можно попробовать использовать, кстати)
По Radxa Cubie5 никто не знает, как достучаться до этого E906 чипа, и разработчик чипа в паблик только общего плана документы положил; похоже, без nda с allwiner их и не получить
На переговорах не может быть двух главных от одной стороны. Договоритесь, кто из вас ведущий на переговорах, причем сделать это надо до самих переговоров, после чего ведущий решает, кто и в каких пределах проявляет компетенцию.
Если вдруг решения одного кажутся второму не очень хорошими, не надо исправлять ошибки менеджмента (с) на ходу, надо взять паузу, типа кофе брейк, и переговорить на двоих, в переговоры вернуться опять в корректной субординации
Ну, вы вроде сказали, что у вас продуктовый, а не заказной ИТ, значит, как минимум, разрабатывать под каждого не нужно, то есть и выпускать что-то нужное -- не надо, нужно находить клиентов на то, что было сделано, а не будет.
А если глазами сейлов посмотреть, вот что получилось: вам один раз сказали про жесткие сроки, вы попыхтели, уложились, второй раз сказали -- вы попыхтели и уложились, значит, так это работает с вами; значит, так это работает у вас в компании вообще, сейлы за такой уклад и премию могут получать свою, никакого резона отказываться от данной схемы у них нет
Возможно, то, что ваши сейлы обещают клиентам жесткие сроки -- единственное, что позволяет вам получать свою зарплату, а не идти пополнять дефицитный рынок ИТ-специалистов; подумайте об этом
А не знаете ли вы, на этом S903X3 присутствует ли модуль npu для ускорения нейровычислений? В санках пишут optional, но как понять в конкретном чипе, неясно
Не совсем понятно, почему после привязывания защелки к 4й линии SPI по-прежнему рассыпается и плывет картинка. Вы пишете, что это от того, что тактирование продолжает поступать. Но ведь защелка уже захватила значения всех выходов сдвигового регистра, таким образом, сигнал тактирования не должен влиять на картинку, она уже с регистра защелки отображается
Есть более заметный и известный пример, когда прибыль компания забирает себе, а издержки (инфраструктура, страховые случаи) перекладывает на общество -- Самокаты яндекса
Давайте посмотрим на карьеру некоего Красильщика, для примера. В 2006 г. в 17-18 лет (по его словам) -- тимлид группы разработки в Яндексе/Афише. Думаю, это может закрыть некоторые подобные вопросы
Торговая война раскручивается
А в чем проблема? Для кого-то $500 и неделя на MVP приемлемо, для кого-то - $500тыс и полгода. Для вас второе, видимо, перебор -- ну, можно только пожелать поскорее научиться привлекать серьезные деньги.
А был ли вообще способ проверить идею быстрее и иначе? Это неизвестно на тот момент - это вы в конце такие опытные, а до этого не знали.
Если это российский сервис, то это доказательство неустранимой технологической отсталости, если заграничный - свидетельство сложной и развитой области, учитывающей огромную массу нюансов на благо людей. Понимать надо!
Не совсем понятно, о каких именно задачах из статьи идет речь
Как человек, который прошел этим же путем, и из трех стартапов смог успешно продать один, хочу сказать, что вы не обосрались, но еще и 1/10 пути не прошли. Увольняться с работы, возможно, и не стоило, но что сделано, то сделано, к лучшему.
Что посоветовал бы себе в такой ситуации, зная, как всё происходит:
больше полезных знакомств
сосредоточиться на зарабатывании денег -- делайте не стартап, делайте прибыльный бизнес. прибыльный бизнес может стать стартапом, обратное, как правило, не случается и не взлетает
У какого из? У allwinner npu стоит у исполнения T527, этот с литерой A, у остальных, если не путаю, тоже только GPU (который через ncnn можно попробовать использовать, кстати)
По Radxa Cubie5 никто не знает, как достучаться до этого E906 чипа, и разработчик чипа в паблик только общего плана документы положил; похоже, без nda с allwiner их и не получить
Хороший текст, правда, заметил бы, что печатная машинка на самом деле называется пишущей машинкой в русском языке
Неочевидная пасхалка у автора заставляет испытать почтение: https://ru.wikipedia.org/wiki/О_мышах_и_людях
На переговорах не может быть двух главных от одной стороны. Договоритесь, кто из вас ведущий на переговорах, причем сделать это надо до самих переговоров, после чего ведущий решает, кто и в каких пределах проявляет компетенцию.
Если вдруг решения одного кажутся второму не очень хорошими, не надо исправлять ошибки менеджмента (с) на ходу, надо взять паузу, типа кофе брейк, и переговорить на двоих, в переговоры вернуться опять в корректной субординации
Ну, вы вроде сказали, что у вас продуктовый, а не заказной ИТ, значит, как минимум, разрабатывать под каждого не нужно, то есть и выпускать что-то нужное -- не надо, нужно находить клиентов на то, что было сделано, а не будет.
А если глазами сейлов посмотреть, вот что получилось: вам один раз сказали про жесткие сроки, вы попыхтели, уложились, второй раз сказали -- вы попыхтели и уложились, значит, так это работает с вами; значит, так это работает у вас в компании вообще, сейлы за такой уклад и премию могут получать свою, никакого резона отказываться от данной схемы у них нет
В плане конечного потребительского результата на потраченные деньги - чудовищно.
Обещают делать умный дом -- получается, как обычно, умственно-отсталый сарай
Эээ, не, так вы умный дом не продадите..
Возможно, то, что ваши сейлы обещают клиентам жесткие сроки -- единственное, что позволяет вам получать свою зарплату, а не идти пополнять дефицитный рынок ИТ-специалистов; подумайте об этом
Короткую, но прекрасную Сатурн хотелось бы отметить
А не знаете ли вы, на этом S903X3 присутствует ли модуль npu для ускорения нейровычислений? В санках пишут optional, но как понять в конкретном чипе, неясно
Не совсем понятно, почему после привязывания защелки к 4й линии SPI по-прежнему рассыпается и плывет картинка. Вы пишете, что это от того, что тактирование продолжает поступать. Но ведь защелка уже захватила значения всех выходов сдвигового регистра, таким образом, сигнал тактирования не должен влиять на картинку, она уже с регистра защелки отображается
Тестов нет
Уведомлений нет
Сервера заиспользовали чужие
Дежурной команды нет
@
Не прокатило
@
Мы многому научились, гайз
Есть более заметный и известный пример, когда прибыль компания забирает себе, а издержки (инфраструктура, страховые случаи) перекладывает на общество -- Самокаты яндекса
Давайте посмотрим на карьеру некоего Красильщика, для примера. В 2006 г. в 17-18 лет (по его словам) -- тимлид группы разработки в Яндексе/Афише. Думаю, это может закрыть некоторые подобные вопросы