Начало двадцатого века, телефония захватывает земной шар. Газеты запестрели заголовками о новой технологической револиции.
«Государство и бизнес все больше заинтересованы в том, чтобы продвигать свои товары и услуги, доводить информацию до потребителей и получать обратную связь от населения через ТЕЛЕФОН. На сегодняшний день в России пользуются телефоном 73 тысячи человек, из которых 40 тысяч совершают покупки через телефонно-телеграфную паутину. За минувший год рынок телефонной торговли в нашей стране вырос на 31%, а рынок телефонной-рекламы — на 20%», сообщается в письме…
ИМХО. Придумывать отдельные кафедры или целые факультеты интернет-маркетинга смысла никакого нет. Достаточно курсов повышения квалификации или факультативных дисциплин для студентов гуманитарных и технических вузов. Возьмем к примеру PR-факультет нашего электротехнического универа. Заниматься интернет маркетингом собираются далеко не все слушатели и с другой стороны не всем технарям даже ИТ-менеджерам интернет-маркетинг нужен.
Проблема №2 Кто и как будет учить? Штатные преподаватели будут читать книжки с материалом 2хлетней давности?
Проблема №3 На сколько времени этих знаний хватит, ведь предмет быстро меняется?
Для себя мы определили выход — курсы в учебном центре ДПО причем не только по интернет-маркетингу, но и отдельно по ИТ-маркетингу.
Алексей, никакого бреда. Мы не держим сотрудников на коротком поводке, более того растим их из числа студентов, давая уже на студенческой скамье заниматься реальными проектами как у себя так и в ИТ-компаниях партнерах (EMC, Аскон, Корус и др.). За свои средства организовываем открытые мероприятия и посылаем сотрудников с докладами и просто по обмену опытом, на конференции например в Стокгольм, не говоря уже про бесплатное обучение на различных курсах. Возимся с бакалаврскими и магистерскими работами. Так что про поддержку неосведомленности это не про нас.
Вопрос в другом, отправляя сотрудника в рабочее время (целый день) на Suntech day (кстати, на тот момент мы были ISV-партнерами Sunа), я как работодатель надеюсь, что он вернется просветленным с новыми знаниями, а не с заявлением на увольнение. Если в моих рассуждениях присутствует ущербность, поясните.
Но по-моему, все это должно естественным путем делаться на уровне кафедр. Если кафедра выпускает программистов, то должна иметь какие-то деловые отношения с фирмами/заказчиками, для которых сотрудники кафедры коммерчески делают программы/модули/библиотеки.
Так, но не так.
Сотрудники кафедр не считают, что они что-то должны давать студентам кроме обучения и науки. Самое интересное, что многие технические вузы программирование вообще не считают наукой, такая ситуация и у нас в электротехническом. Коммерция — это вообще для кафедры космос. К сожалению все, кто в себе почувствовал коммерческую жилку рано или поздно уходит с кафедры, устав бороться с ветряными мельницами. Такие активисты как автор статьи и его коллеги как раз могут стать драйверами роста в вузах, мы в свое время через все это прошли и можем утверждать, что схема рабочая. Не надо смущаться звать ИТ-компании, состыковывать с кафедрами и руководством вуза, а самим при этом выступать коммуникационной и организационной шиной.
Виталий, вы сами устанавливаете себе ограничения :) Мы сами очень долго были с нулевым статусом, «чужими» и коммерсами в институте, хотя наши сотрудники были действующими преподавателями. Никто вас не заставляет вас говорить от имени МИСИС или другого вуза, говорите от себя или лучше от вашей Лиги. Увидите, что ИТ-компании не интересует ваш статус внутри вуза, а то, что вы им можете предложить. В вузе поговорите сперва с заведующим кафедрой, заручитесь его поддержкой. Признание на уровне вуза, если оно конечно вам надо, придет потом.
Виталий, здравствуйте,
Рекомендую взять в партнеры какую-либо софтверную компанию, а лучше несколько. Решается сразу ряд вопросов: преподаватели или просто докладчики, показывающие реальные задачи, учебно-производственная практика для слушателей, дальнейшее трудоустройство и др. Мы для целей профессионального ИТ-допобразования даже создали совместное с вузом предприятие Учебный центр Урансофт.
В Питере в свое время компания Sun Microsystems широко проводила Suntech days наши прогеры ходили туда толпами, после выявления инцидентов с прямым хантингом сотрудников, на данные мероприятия своим сотрудникам ходить мы запретили, особенно в рабочее время. Это я ни в коем случае не в качестве критики. У себя в городе мы также проводим аналогичные открытые мероприятия True Tester, MarketoIT. Проводим их в нашем электротехническом вузе и в качестве докладчиков зовем ведущих спецов питерских ИТ-компаний. И принципу «Никакого хантинга» следуем твердо, так кстати спокойней и компаниям, предоставляющим своих спикеров. Т.к. мы обязательно спрашиваем разрешение у компаний на доклад их специалиста.
Отличная работа. Правда для наших задач по практической стрельбе из дробовика не подходят. Кстати, как отрабатывается такой момент как рикошет? Попадание пули и камня выбитого пулей, не попавшей в цель — разные результаты.
Развивая вашу мысль, можно порекомендовать Майкрософту и Ораклу зарегистрировать местные компании, оформить на них права на локализованные версии, и вуаля, у нас есть национальная ОС и СУБД.
Виталий, спасибо за быстрый ответ. Ваша позиция понятна, однако она не учитывает важные нюансы, такие например как объем лицензионных отчислений зарубежному правообладателю или как вы сказали получение разрешения на локализацию. Другими словами, если российская компания просит разрешения на локализацию у иностранного разработчика, то продукт ну никак не может считаться российским, имхо.
www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2015/07/01/597117
Федеральный закон от 29.06.2015 № 188-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и статью 14 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» kremlin.ru/acts/bank/39838
Как-то задавал вопрос на одном из ваших форумов, но так и не получил ответа. Попробую задать тут.
Ситуация:
Российсская компания, досточно крупная, выполнаяет большие и значимые проекты по оцифровке документов в основном государственные. Более десятка лет является дистрибьютором немецкой компании, разработчика некой системы класса ECM (Управление корпоративным контентом). Система поставлена в многочисленные госструктуры в том числе и силовые. Как только подул ветер импортозамещения, данная российская компания при поддержке немецкого партнера заявляет о разработке одноименной РОССИЙСКОЙ системы. Якобы мизерным ядром является немецкая система, но вот все остальное на столько переписано и кастомизировано, что продукт явно российский. Несколько лет назад зарегистрированы русскоязычные товарные знаки и соответственно программы ЭВМ и базы данных. Уверен и в список российского ПО они тоже подадутся и будут прописаны.
Вопрос:
У правообладателя к своему партнеру претензий нет. Как доказать, что продукт не российский? Поможет ли в данном вопросе ФАС? Или только через суд общей юристдикции?
Было бы очевиднее, если у вас в профиле была указана страна или город. К сожалению на сегодняшний день наличие боевиков в доме или офисе у русскоязычного пользователя уже не указывает явным образом на страну
Основная масса — положительно. Кроме многочисленных вариантов общественного транспорта будет пущен микроавтобус до ближайшего метро. Утром пару ходок, вечером обратно. Сложнее с работающими студентами и нашим преподавателям, которым в разное время придется добираться до ЛЭТИ. Будем думать, в конце концов у нас на кафедре есть оснащенная лаборатория.
Лишних денег нет ни у кого. Хотя не правда. Участок напротив купил менеджер из Газпрома, собрался там строить элитную ветклинику. На вопрос, почему именно так, был ответ, что надо же куда-то деньги девать. Кризис — дело такое, можно сидеть и потихоньку проедать накопленный жирок и ждать когда все конкуренты схлопнутся. У нас как ни странно именно в кризисы совершаются все большие приобретения.
«Государство и бизнес все больше заинтересованы в том, чтобы продвигать свои товары и услуги, доводить информацию до потребителей и получать обратную связь от населения через ТЕЛЕФОН. На сегодняшний день в России пользуются телефоном 73 тысячи человек, из которых 40 тысяч совершают покупки через телефонно-телеграфную паутину. За минувший год рынок телефонной торговли в нашей стране вырос на 31%, а рынок телефонной-рекламы — на 20%», сообщается в письме…
ИМХО. Придумывать отдельные кафедры или целые факультеты интернет-маркетинга смысла никакого нет. Достаточно курсов повышения квалификации или факультативных дисциплин для студентов гуманитарных и технических вузов. Возьмем к примеру PR-факультет нашего электротехнического универа. Заниматься интернет маркетингом собираются далеко не все слушатели и с другой стороны не всем технарям даже ИТ-менеджерам интернет-маркетинг нужен.
Проблема №2 Кто и как будет учить? Штатные преподаватели будут читать книжки с материалом 2хлетней давности?
Проблема №3 На сколько времени этих знаний хватит, ведь предмет быстро меняется?
Для себя мы определили выход — курсы в учебном центре ДПО причем не только по интернет-маркетингу, но и отдельно по ИТ-маркетингу.
Алексей, вас не поймешь, то вы противитесь коротким поводкам, то предлагаете какие-то спецдоговора…
Вопрос в другом, отправляя сотрудника в рабочее время (целый день) на Suntech day (кстати, на тот момент мы были ISV-партнерами Sunа), я как работодатель надеюсь, что он вернется просветленным с новыми знаниями, а не с заявлением на увольнение. Если в моих рассуждениях присутствует ущербность, поясните.
Так, но не так.
Сотрудники кафедр не считают, что они что-то должны давать студентам кроме обучения и науки. Самое интересное, что многие технические вузы программирование вообще не считают наукой, такая ситуация и у нас в электротехническом. Коммерция — это вообще для кафедры космос. К сожалению все, кто в себе почувствовал коммерческую жилку рано или поздно уходит с кафедры, устав бороться с ветряными мельницами. Такие активисты как автор статьи и его коллеги как раз могут стать драйверами роста в вузах, мы в свое время через все это прошли и можем утверждать, что схема рабочая. Не надо смущаться звать ИТ-компании, состыковывать с кафедрами и руководством вуза, а самим при этом выступать коммуникационной и организационной шиной.
Рекомендую взять в партнеры какую-либо софтверную компанию, а лучше несколько. Решается сразу ряд вопросов: преподаватели или просто докладчики, показывающие реальные задачи, учебно-производственная практика для слушателей, дальнейшее трудоустройство и др. Мы для целей профессионального ИТ-допобразования даже создали совместное с вузом предприятие Учебный центр Урансофт.
прикрепил документ, там все увидите сами.
www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2015/07/01/597117
Федеральный закон от 29.06.2015 № 188-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и статью 14 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» kremlin.ru/acts/bank/39838
Ситуация:
Российсская компания, досточно крупная, выполнаяет большие и значимые проекты по оцифровке документов в основном государственные. Более десятка лет является дистрибьютором немецкой компании, разработчика некой системы класса ECM (Управление корпоративным контентом). Система поставлена в многочисленные госструктуры в том числе и силовые. Как только подул ветер импортозамещения, данная российская компания при поддержке немецкого партнера заявляет о разработке одноименной РОССИЙСКОЙ системы. Якобы мизерным ядром является немецкая система, но вот все остальное на столько переписано и кастомизировано, что продукт явно российский. Несколько лет назад зарегистрированы русскоязычные товарные знаки и соответственно программы ЭВМ и базы данных. Уверен и в список российского ПО они тоже подадутся и будут прописаны.
Вопрос:
У правообладателя к своему партнеру претензий нет. Как доказать, что продукт не российский? Поможет ли в данном вопросе ФАС? Или только через суд общей юристдикции?