РО выстраивает бэк-лог, в нем задачи имеют приоритеты.
Если команда регулярно игнорирует самую приоритетную историю, и не дает внятного объяснения причины, значит команда не справляется со своими обязанностями )) Все-таки команда не решает что брать а что не брать, она решает сколько взять а сколько оставить для следующего спринта.
Если же причины на то есть, по РО их игнорирует — значит с ним что-то не так. В любом случае судить кому-то вышестоящему.
Конечно Product owner играет на стороне заказчика. Дело в том, что никто не в праве давить на команду. Команда берет задачи у Product owner-а а не Product owner дает задачи. Кроме того очень важно, что это всегда один человек. Он хоть и на стороне заказчика, но будет глупо себя чувствовать сказав вчера, что фича А — суперважна, и придя сегодня с фичей Б ))
Но реальная жизнь конечно отличается от теории ))
Большинство проблем скрама от того, что руководство продолжает использовать иерархическую модель, микроменеджмент и т.д. Я бы вообще поставил это первым условием для внедрения скрама — «Руководство компании/подразделения действительно понимает что это такое».
Обычно то все думают, что это какая-то девелоперская фишка чтобы работать в 2 паза быстрее. А это ведь технология управления а не разработки.
Заказчик вообще с разработчиками разговаривать не должен. Только с Product owner-ом. А там уж его задача объяснить, что «успеем мы либо это либо то»
По поводу срочных багфиксов — лично товарищ Сазэрленд советовал всегда оставлять в спринте буфер 10-20% времени для таких вот случаев. Но все-равно, проходят они только через Product owner-а.
Это карта сочетает плотность населения с доступностью и распространенностью мобильного интернета.
Именно по этому Япония светится а Индия нет.
Бельгия светится не из-за ВНП (какая уж там сильная экономика, имхо страна исчезает вообще) а из-за плотности. Причем население там не в нескольких городах сосредоточено а размазано ровным слоем по стране.
При этом Германия и Франция (вот уж где экономика, наука и промышленность) светится не сильно, ибо плотность населения далеко не чемпион Европы.
Не надо забывать разницу между «скачал» и «скачал с торрентов». Ибо при скачивании с торрентов скорее всего идет автоматически и раздача. А раздача — это уже распространение, т.е. совсем другого рода правонарушение.
Мне как-то уже дохожилось долго доказывать, что между взяткой и откатом нет никакой разницы. Откат даже хуже, т.к. люди дают взятку по сути «украв» деньги у компании-покупателя, а не своими кровными.
Как-то умалчивается, что за "жидкое связующее вещество" такое. И как оно производится. Может это такая ядрёная химия, что все остальные экологические потуги вообще смысла не имеют?
Причем, терзают меня смутные сомнения насчет того, что они резолвят имя в IP и ищут IP в списке блокировок. Больше похоже на блокировку именно по имени.
Делайте так, как говорит методология, и ваш проект попадёт в рай
Ведь если он попал в рай, значит он умер!
Имхо, если гибкость — то гибкость во всем. В том числе и в методологиях. Каждый проект уникален и каждая команда уникальна. Всегда надо все допиливать напильником под себя.
Мы — email-marketing провайдер наверное номер 1 в мире. У нас целый отдел занимается вот такими вот разборками, и слово spamhaus для них — синоним анальной боли.
А недавно мы пытались купить у них платный сервис, чтобы проверять домены в отправляемой почте. Так вот они отказались!!! Типа не желают иметь дела со «злостными спамерами».
Еще один пример путанницы выбора, достаточно популярный:
Магазин компьютеров, ноутбуков, да и вообще всякой техники часто предлагает сначала выбрать категорию товара «Для дома», «Для малого офиса», «Для предприятия». Если с принтерами тут еще понятно как они распределены, то например с ноутбуками я в жизни не догадаюсь куда мне пойти если я хочу ноут для дома но не в игрушки играть, или чтобы он был достаточно мощьный и качественный.
Думаю, чтение резюме никто не отменял. Глупо брать человека писать на С под линукс если он раньше делал только десктопные приложения на С#.
По п. 1:
Никто не заставляет брать вас всех кандидатов, возьмите лучшего по резюме, как раз того, кого бы вам пришлось брать в штат в стандартном случае.
Ну а например сисадмина не интересует повышение квалификации пользователей ПК с целью уменьшения количества «идиотских» вопросов?
А качества железа и услуг его поставщиков? А отношения с провайдерами?
Одно дело — когда человеку дают задачу и говорят «паши!», а другое — когда прислушиваются к его предложениям по оптимизации, модернизации… инновации )))
Если команда регулярно игнорирует самую приоритетную историю, и не дает внятного объяснения причины, значит команда не справляется со своими обязанностями )) Все-таки команда не решает что брать а что не брать, она решает сколько взять а сколько оставить для следующего спринта.
Если же причины на то есть, по РО их игнорирует — значит с ним что-то не так. В любом случае судить кому-то вышестоящему.
Но реальная жизнь конечно отличается от теории ))
Большинство проблем скрама от того, что руководство продолжает использовать иерархическую модель, микроменеджмент и т.д. Я бы вообще поставил это первым условием для внедрения скрама — «Руководство компании/подразделения действительно понимает что это такое».
Обычно то все думают, что это какая-то девелоперская фишка чтобы работать в 2 паза быстрее. А это ведь технология управления а не разработки.
По поводу срочных багфиксов — лично товарищ Сазэрленд советовал всегда оставлять в спринте буфер 10-20% времени для таких вот случаев. Но все-равно, проходят они только через Product owner-а.
Именно по этому Япония светится а Индия нет.
Бельгия светится не из-за ВНП (какая уж там сильная экономика, имхо страна исчезает вообще) а из-за плотности. Причем население там не в нескольких городах сосредоточено а размазано ровным слоем по стране.
При этом Германия и Франция (вот уж где экономика, наука и промышленность) светится не сильно, ибо плотность населения далеко не чемпион Европы.
Причем, терзают меня смутные сомнения насчет того, что они резолвят имя в IP и ищут IP в списке блокировок. Больше похоже на блокировку именно по имени.
Ведь если он попал в рай, значит он умер!
Имхо, если гибкость — то гибкость во всем. В том числе и в методологиях. Каждый проект уникален и каждая команда уникальна. Всегда надо все допиливать напильником под себя.
file->checkViruses()vs.
file->isVirusFree()или
file->hasVirus()Вот я когда «anal» вбиваю, хром мне предлагает исключительно Google Analytics…
Думаю, вряд ли мониторы смогут быть пассивными. Они, как минимум, обязаны потреблять энергию не меньшую, чем потребляют.
Мы — email-marketing провайдер наверное номер 1 в мире. У нас целый отдел занимается вот такими вот разборками, и слово spamhaus для них — синоним анальной боли.
А недавно мы пытались купить у них платный сервис, чтобы проверять домены в отправляемой почте. Так вот они отказались!!! Типа не желают иметь дела со «злостными спамерами».
В итоге купили SURBL.
Магазин компьютеров, ноутбуков, да и вообще всякой техники часто предлагает сначала выбрать категорию товара «Для дома», «Для малого офиса», «Для предприятия». Если с принтерами тут еще понятно как они распределены, то например с ноутбуками я в жизни не догадаюсь куда мне пойти если я хочу ноут для дома но не в игрушки играть, или чтобы он был достаточно мощьный и качественный.
Эта фраза объясняет почти все в нашем государстве.
По п. 1:
Никто не заставляет брать вас всех кандидатов, возьмите лучшего по резюме, как раз того, кого бы вам пришлось брать в штат в стандартном случае.
А качества железа и услуг его поставщиков? А отношения с провайдерами?
Одно дело — когда человеку дают задачу и говорят «паши!», а другое — когда прислушиваются к его предложениям по оптимизации, модернизации… инновации )))