Аналогично, поначалу ярость из ушей полезла, но потом понял, что у человека наболело. Конечно, чем пользоваться каждый решает сам, но все эти модные программы и сервисы вспыхивают и уходят. А вот если вы хорошо знаете illustrator+photoshop, то нет задачи в графическом дизайне, которую нельзя решить быстро и легко. Тем более, что adobe всё больше адаптирует свой софт под разработку веба и приложений. Хотя купить мак всё же стоит, он просто удобнее, имхо.
Семь раз примерь, один раз отрежь. На мой взгляд, бизнес-план – это не бюрократический документ для дяди. Хотя возможно до определённого момента я так думал. А проверка цели, идеи на адекватность и реализуемость.
План обозначает цель, сроки и включает описание всего, что может помочь или помещать её достичь. А это и анализ безубыточности, анализ рынка, конкурентов, маркетинговая стратегия, утп продукта, кадры, атусорс, оборудование и много других вещей.
Как бы цель не звучала (выйти в ноль, увеличить прибыль на N%, привлечь N потребителей, сократить издержки) это всё про деньги. И если по каждому пункту у нас не будет ответов на «а что если?» можно наломать дров.
В целом годная статья, многие действительно радив «ИДЕЮ!» бегут за полным набора айдентики, офисом, секретаршей и инвестициями, как неотъемлемыми частями «бизнеса/стартапа». Вместо того чтобы ограничить расходы, аутсорсить всё что можно и гордо назвать себя начинателем (предпринимателем) вместо стартапера.
Но вот про бизнес-план я категорически не согласен, его нужно делать в первую очередь для себя. А со временем его корректировать или делать новый. ИБОЖЕУПАСИ гуглить готовый.
Есть одна книга, «Пол Барроу: Бизнес-план, который работает» (Альпина 2007, ISBN: 5-9614-0290-8), уверен её можно скачать, там всего ~ 250 крайне дельных страниц, полных очень кратко и ясно описанных методик, советов и примеров. Обязательна к прочтению, а уже после можно (и нужно) пройтись спискам книг ув. тов. Milfgard.
Я сам родил «ИДЕЮ» и сейчас сижу над кодом, но перед этим я вспомнил чему меня учили в универе, а я маркетолог по образованию + больше 10 лет в дизайнером/арт-диром в рекламе, перечитал N+ книг по бизнесу и составил этот самый бизнес-план, да он урезанный и сделан на коленке, но он позволил видеть картину яснее. Так как классный код без понимания кто потребитель, кто конкуренты, как и где всё это продвигать и т.п. это просто классный код, а не продукт приносящий прибыль, а всякие flappybird, это лишь случайность.
План обозначает цель, сроки и включает описание всего, что может помочь или помещать её достичь. А это и анализ безубыточности, анализ рынка, конкурентов, маркетинговая стратегия, утп продукта, кадры, атусорс, оборудование и много других вещей.
Как бы цель не звучала (выйти в ноль, увеличить прибыль на N%, привлечь N потребителей, сократить издержки) это всё про деньги. И если по каждому пункту у нас не будет ответов на «а что если?» можно наломать дров.
Запускаться без плана, по наитию, неразумно.
Но вот про бизнес-план я категорически не согласен, его нужно делать в первую очередь для себя. А со временем его корректировать или делать новый. ИБОЖЕУПАСИ гуглить готовый.
Есть одна книга, «Пол Барроу: Бизнес-план, который работает» (Альпина 2007, ISBN: 5-9614-0290-8), уверен её можно скачать, там всего ~ 250 крайне дельных страниц, полных очень кратко и ясно описанных методик, советов и примеров. Обязательна к прочтению, а уже после можно (и нужно) пройтись спискам книг ув. тов. Milfgard.
Я сам родил «ИДЕЮ» и сейчас сижу над кодом, но перед этим я вспомнил чему меня учили в универе, а я маркетолог по образованию + больше 10 лет в дизайнером/арт-диром в рекламе, перечитал N+ книг по бизнесу и составил этот самый бизнес-план, да он урезанный и сделан на коленке, но он позволил видеть картину яснее. Так как классный код без понимания кто потребитель, кто конкуренты, как и где всё это продвигать и т.п. это просто классный код, а не продукт приносящий прибыль, а всякие flappybird, это лишь случайность.