User
Information
- Rating
- 5,213-th
- Registered
- Activity
Specialization
Project Manager, Scrum Master
Senior
English
People management
Project management
Development management
Scrum
LESS
Agile
Organization of business processes
Building a team
Negotiation
У всех есть мотивация и причины, руководствуясь которыми тот или иной описанный тип руководителя движим.
Может, стоит подумать, почему "токсичный" руководитель токсичный?
Не знает, как нужно → предложи и предлагай, пока не понравится
Знает, как нужно, но не может объяснить → спрашивай больше, самые тупые вопросы, пока не придёте к решению
Тревожный тиран → договорись о том, что тревожит и сдержи договорённость, а потом договорись отказаться от его поведения
Всё забывает → записывай, всё подряд, лучше на микрофон
То что пропустил → совсем какие-то "невыдуманные истории"
Эта картинка - МВП статьи. И если кому-то понятно общее видение и ситуация, и они относятся нейтрально, то есть люди, которым это совсем не понятно. Видимо, автор столкнулся со вторым "лагерем". Как и я. Скину статью коллегам, кстати
Грубо говоря это создание пралаллельных слоёв к языковой модели, которые тоже участвуют в генерации ответа пользователю, при этом учитываются старые полученные знания модели. Вот этой вот надстройкой и может стать ваша база знаний. Хороший материал на эту тему видел тут
Модели уже можно дообучать на своих данных, своей базой знаний или, например, внутренней кодовой базой, о которой вы говорите. (LoRA)
При желании и достаточном времени для обучения можно скармливать ей информацию и тем самым подстраивать её под себя, в том числе в таком виде:
Хороший комментарий, но не к той статье. Посыл статьи про новичка в IT и "С чего начать", а не где применить тот или иной инструмент. Вы всё совершенно верно говорите, но не в тм контексте
самое интересное, что название не отражает, а что именно делается, почему названо именно так) Ну кроме покраски "длинных" задач в красный цвет и "коротких" в синий