Pull to refresh
-3
0
Send message

У всех есть мотивация и причины, руководствуясь которыми тот или иной описанный тип руководителя движим.

Может, стоит подумать, почему "токсичный" руководитель токсичный?
Не знает, как нужно → предложи и предлагай, пока не понравится
Знает, как нужно, но не может объяснить → спрашивай больше, самые тупые вопросы, пока не придёте к решению
Тревожный тиран → договорись о том, что тревожит и сдержи договорённость, а потом договорись отказаться от его поведения
Всё забывает → записывай, всё подряд, лучше на микрофон

То что пропустил → совсем какие-то "невыдуманные истории"

Эта картинка - МВП статьи. И если кому-то понятно общее видение и ситуация, и они относятся нейтрально, то есть люди, которым это совсем не понятно. Видимо, автор столкнулся со вторым "лагерем". Как и я. Скину статью коллегам, кстати

Грубо говоря это создание пралаллельных слоёв к языковой модели, которые тоже участвуют в генерации ответа пользователю, при этом учитываются старые полученные знания модели. Вот этой вот надстройкой и может стать ваша база знаний. Хороший материал на эту тему видел тут

До этого пока что далековато

Модели уже можно дообучать на своих данных, своей базой знаний или, например, внутренней кодовой базой, о которой вы говорите. (LoRA)

При желании и достаточном времени для обучения можно скармливать ей информацию и тем самым подстраивать её под себя, в том числе в таком виде:

можно будет объяснить, что вот такие конструкции - это неэффективно по памяти, например, или у них такие-то преимущества

Хороший комментарий, но не к той статье. Посыл статьи про новичка в IT и "С чего начать", а не где применить тот или иной инструмент. Вы всё совершенно верно говорите, но не в тм контексте

самое интересное, что название не отражает, а что именно делается, почему названо именно так) Ну кроме покраски "длинных" задач в красный цвет и "коротких" в синий

Information

Rating
5,213-th
Registered
Activity

Specialization

Project Manager, Scrum Master
Senior
English
People management
Project management
Development management
Scrum
LESS
Agile
Organization of business processes
Building a team
Negotiation