В Google пояснили, что начисляют зарплату по максимальной ставке в конкретном городе или штате. Если сотрудник переходит на удалённую работу в городе, где расположен офис, то зарплата меняться не будет
Зачем тебе платить больше, если ты можешь жить за меньшие деньги?)
У YADRO гораздо больше шансов создать хороший востребованный процессор, чем у МЦСТ.
Вы серьезно? Новый процессор за пять лет? Максимум, что можно сделать за этот срок, это заказать в тайване выпус процессора по готовой архитектуре, но risc-v не обладает и этим свойством.
Они собираются это делать не на бюджетные, как МЦСТ, а на собственные средства
Все процессоры, о которых идет или может идти речь, будут производиться на Тайване. В России нет и не будет подходящих технологий
Это правда, но в таком случае и разницы между intel, amd и arm нет никакой по вашему? Важна сама архитектура. Да, в перспективе я бы хотел, чтобы наши процессоры производились у нас полностью.
Все происходящее — банальная борьба за бюджетные деньги
Согласен, и я занял в этой борьбе сторону МЦСТ. И вы противоречите сами себе, т.к. во втором пункте вы утверждали, что Yadro делает процессор не на бюджетные деньги.
Это бессмысленный диалог. Вы ставите под сомнение выводы трудовой комиссии США, которую поддержали 3000 сотрудников, и по каким то причинам делайте суждение, что виноват конкретный менеджер, при этом по факту не имея никаких доказательств вашей позиции.
Позволяет и это прекрасно
Зафиксировали.
А вот тут мне прямо интересно что там в трудовом договоре написано
Можно узнать тут. Но я надеюсь, вы теперь понимаете, что курьеры - это часть айти индустрии?
Бизнес всегда ищет пути минимизации рисков
Золотые слова! Именно поэтому нужны коллективные действия и профсоюз, чтобы бизнес не решал свои риски за счет условий труда сотрудников.
Нет, если сравнивать с овощебазой, там уволить курьера сложнее, если он оформлен по ТК. В случае Яндекс.Лавки достаточно его просто заблокировать в IT сервисе, сотрудниками которого являются курьеры.
Но, имхо, это должно регулироваться действующим трудовым законодательством, а не профсоюзами
Проблема в том, что большинство курьеров работают не на Яндекс а на какую-нить фирму прокладку полулегально и у них даже по законодательству нет возможности свои права отстоять
(В этом случае их и профсоюз не спасет)
Во-первых, профсоюз Регулярно спасает. Во-вторых - это выбор Яндекса, идти по такой схеме чтобы избавить себя от лишней ответственности, поэтому да, это проблема, которую профсоюз так же поднимает.
А вот почему человек на таких условиях работать соглашается - это уже самый большой вопрос.
Я вот регулярно не понимаю истории с экстраполяцией действий определенного менеджера с низкой социальной ответственностью на культуру компании в целом
Потому что это не один менеджер, а компания в целом - конкретно в blizzard в обьединение вошло 3000 сотрудников.
Опять-таки, пожалуйста, не надо приравнивать курьеров Яндекс.Лавка к IT индустрии
Не понял этой мысли. Яндекс.Лавка - это IT сервис. Курьеры - сотрудники, обеспечивающие работу сервиса. С вашим подходом и службу поддержки стоит исключить из айти, в таком случае. Можно тогда полный список, кого считать айти индустрией, а кого нет?
Единственный выход для сотрудника - занимать более ответственную и менее конкурентную должность
Это не повод стремиться выжимать из сотрудника все соки, пока он по каким то причинам вынужден занимать не такую ответственную и конкурентную должность
В долгосрочной перспективе это не работает, потому что бизнес стремиться извлекать прибыль по максимуму везде - это одна из основных просветительских задач профсоюза.
Проблема выгорания и переработок очень актуальна для АйТи. Причем причины выгорания и переработок, как правило, связаны с тем, что это просто выгодно бизнесу. Поэтому тема профсоюза очень актуальна и для айти в настоящее время.
Не надо перерабатывать. Надо так: видишь возможность сделать лучше в проекте, собираешь данные (а это, правда, немного минут в день, но можно долго ждать ответов), что измениться, если это поправить. Готовишь предложение вида "если сделать это, будет вот так вот". Если все правильно понял и команда "купила", то тебе выделят какое-то количество рабочего времени на твоей проект. Вообще хорошо, если работы там, например, на пару человек и это так важно, что тебе part-time дают других коллег.Дальше это делаешь, и под конец будет тебе плюшка за инициативность, вклад, кооперацию и пр.
Да, обычно эти предложения заканчиваются - отличная идея, вот когда сделаете ВСЕООО, можем вам выделить рабочее время. Это просто утопия, что вы описываете, именно поэтому каждый второй комментарий на отзывах о работе в яндексе - о несправедливом pr и переработках
Экий вы фантазер :) Я же говорю, вы хотите не то чтобы невозможного, а просто откровенно вредного для всех. Или у вас есть живые примеры того, что вы описываете? Был бы рад ознакомиться. Допускаю, что я просто за 13+ лет в ИТ не все еще видел :)
Вредного для всех? Вы так и не сказали, чем классическая схема плоха для сотрудника, а на аргумент с планированием сказали, что это сложно для руководства.
Планирование встречается в компаниях, я несколько раз встречал и там проблема с переработками не стоит так остро, как в том же яндексе.
Коллективно руководством. И какой смысл одному руководители вмешиваться в дела другого руководителя и следить за его объективностью? Более того, другой руководитель вообще понятия не имеет о нюансах разработки в другом отделе, поэтому решение все равно, по факту, выносится руководителем.
Абсолютно в любом проекте есть место для улучшений. Ни разу не видел обратного. Было бы желание. По крайней мере за 7+ лет в Яндексе не видел обратных ситуаций.
Опять подтверждаете мой тезис, что как руководитель вам проще ждать, что кто-то из работников принесет вам улучшение, а вы потом посмотрите, заслуживает это премирования или нет. При этом текущие задачи никто не отменял, и естественно человек будет перерабатывать, чтобы привнести вам улучшение. В итоге, pr отличный инструмент выжимать максимум из своих сотрудников.
Вопрос компенсации, конечно, важен и это много обсуждали. Вкратце, Яндекс дает большую компенсацию в горизонте 4-5 лет за счет акций и их постепенного вестинга. Также в Я понятно как расти, что очень важно.
Это при условии, что человек с вашими задачами, во первых, не выгорит, а во вторых, дорастет до ваших ожиданий. Но по факту с такой системой вам выгоднее, чтобы он через года 3 уволился, потому что в этом случае вам удалось выжать из него максимум, платя при этом минимум.
Вы пишите, что надо "Для всей команды, индивидуальное вознаграждение соразмерно текущей зарплате". Процентный бонус — это бонус, который дается как процент от зп. То есть если ты молодец — вот тебе 15% от твоей зп, это покрывает аругмент "соразмерно текуще плате".
Не ты молодец, а команда молодец - в этом качественное отличие от того, что я предлагаю.
Нет :) Я объяснил, почему это не работает (дотошное планирование) и что делается вместо.
Все правильно, дотошное планирование не нужно, потому что выгоднее занести плетку в виде pr над каждым сотрудником и собирать плоды их работы раз в полгода. Действительно, это выгодно руководству, собственникам компании, но не ее сотрудникам.
По сути вы сейчас высказываете позицию Сергея Бережного, которую я разобрал. Короткий ответ - pr не сглаживают ситуацию, потому что:
Решение о премировании все равно остается за руководством, поэтому решения о любимчиках все так же актуальны
pr усугубляет положение разработчиков "на поддержке" или тех, кто занимается рутинной, постоянной работой
Решили применять pr потому что это выгодно компании и позволяет выжимать максимум - и Яндексе это прям просто очень хорошо демонстрирует, с его ниже рынка зарплатами и постоянными обещалками на каждом ревью, все таки зп привести к рыночной.
Ответ
Вообще не понял, причем тут процентный бонус
Ну вы сейчас подтверждаете только тезис о том, что руководству проще и выгоднее не планировать и выжимать из сотрудников результат путем введения pr
Вообще вся ваша аргументация строится на проблемах руководства. В статье основная мысль в том, что для руководства этот инструмент конечно выгоден, а вот сотрудникам, особенно если им не повезло попасть в рутинные проекты, выгоды от pr нет никакой.
Первое, работать в соответствии с ТК и увольнять по соглашению сторон или по статье, а не склонять к увольнению за свой счёт
Второе, планировать в соответствии с ресурсами, а не с хотелками. Очевидно было, что задачи, которые ставились, не вписывались ни в какие ресурсы, но "нужно ставить не выполнимые цели", чтобы чего то достичь.
Третье, чтобы топ менеджмент так же нем ответственность за то, что не верно определял стратегические планы и нагибал всех сотрудников, не делая никаких выводов
Четвертое, если не руководство не умеет по другому добиваться целей, пусть делится долей в компании, чтобы бы твоя жизнь исключительно работой была оправдана
Опрос прежде всего о том, как вы чувствуете сами.
Это если тебе есть где жить, нет проблем со здоровьем и семьи - можно и так пожить конечно.
Зачем тебе платить больше, если ты можешь жить за меньшие деньги?)
Вы серьезно? Новый процессор за пять лет? Максимум, что можно сделать за этот срок, это заказать в тайване выпус процессора по готовой архитектуре, но risc-v не обладает и этим свойством.
В тексте есть даже ссылка, где расписано на какие средства идет финансирование процессора.
Это правда, но в таком случае и разницы между intel, amd и arm нет никакой по вашему? Важна сама архитектура. Да, в перспективе я бы хотел, чтобы наши процессоры производились у нас полностью.
Согласен, и я занял в этой борьбе сторону МЦСТ. И вы противоречите сами себе, т.к. во втором пункте вы утверждали, что Yadro делает процессор не на бюджетные деньги.
Это бессмысленный диалог. Вы ставите под сомнение выводы трудовой комиссии США, которую поддержали 3000 сотрудников, и по каким то причинам делайте суждение, что виноват конкретный менеджер, при этом по факту не имея никаких доказательств вашей позиции.
Зафиксировали.
Можно узнать тут. Но я надеюсь, вы теперь понимаете, что курьеры - это часть айти индустрии?
Золотые слова! Именно поэтому нужны коллективные действия и профсоюз, чтобы бизнес не решал свои риски за счет условий труда сотрудников.
Почитайте отчет тогда, там это расписано, как вся компания этим занималась.
Нет, если сравнивать с овощебазой, там уволить курьера сложнее, если он оформлен по ТК. В случае Яндекс.Лавки достаточно его просто заблокировать в IT сервисе, сотрудниками которого являются курьеры.
А закон не позволяет делать профсоюз?
Во-первых, профсоюз Регулярно спасает. Во-вторых - это выбор Яндекса, идти по такой схеме чтобы избавить себя от лишней ответственности, поэтому да, это проблема, которую профсоюз так же поднимает.
У всех свои причины на это.
Потому что это не один менеджер, а компания в целом - конкретно в blizzard в обьединение вошло 3000 сотрудников.
Не понял этой мысли. Яндекс.Лавка - это IT сервис. Курьеры - сотрудники, обеспечивающие работу сервиса. С вашим подходом и службу поддержки стоит исключить из айти, в таком случае. Можно тогда полный список, кого считать айти индустрией, а кого нет?
Это не повод стремиться выжимать из сотрудника все соки, пока он по каким то причинам вынужден занимать не такую ответственную и конкурентную должность
Согласен, в опросе имелись ввиду настоящие профсоюзы, а не желтые )
В долгосрочной перспективе это не работает, потому что бизнес стремиться извлекать прибыль по максимуму везде - это одна из основных просветительских задач профсоюза.
Проблема выгорания и переработок очень актуальна для АйТи. Причем причины выгорания и переработок, как правило, связаны с тем, что это просто выгодно бизнесу. Поэтому тема профсоюза очень актуальна и для айти в настоящее время.
Да, обычно эти предложения заканчиваются - отличная идея, вот когда сделаете ВСЕООО, можем вам выделить рабочее время. Это просто утопия, что вы описываете, именно поэтому каждый второй комментарий на отзывах о работе в яндексе - о несправедливом pr и переработках
Вредного для всех? Вы так и не сказали, чем классическая схема плоха для сотрудника, а на аргумент с планированием сказали, что это сложно для руководства.
Планирование встречается в компаниях, я несколько раз встречал и там проблема с переработками не стоит так остро, как в том же яндексе.
Перенес комментарий
Коллективно руководством. И какой смысл одному руководители вмешиваться в дела другого руководителя и следить за его объективностью? Более того, другой руководитель вообще понятия не имеет о нюансах разработки в другом отделе, поэтому решение все равно, по факту, выносится руководителем.
Опять подтверждаете мой тезис, что как руководитель вам проще ждать, что кто-то из работников принесет вам улучшение, а вы потом посмотрите, заслуживает это премирования или нет. При этом текущие задачи никто не отменял, и естественно человек будет перерабатывать, чтобы привнести вам улучшение. В итоге, pr отличный инструмент выжимать максимум из своих сотрудников.
Это при условии, что человек с вашими задачами, во первых, не выгорит, а во вторых, дорастет до ваших ожиданий. Но по факту с такой системой вам выгоднее, чтобы он через года 3 уволился, потому что в этом случае вам удалось выжать из него максимум, платя при этом минимум.
Не ты молодец, а команда молодец - в этом качественное отличие от того, что я предлагаю.
Все правильно, дотошное планирование не нужно, потому что выгоднее занести плетку в виде pr над каждым сотрудником и собирать плоды их работы раз в полгода. Действительно, это выгодно руководству, собственникам компании, но не ее сотрудникам.
По сути вы сейчас высказываете позицию Сергея Бережного, которую я разобрал. Короткий ответ - pr не сглаживают ситуацию, потому что:
Решение о премировании все равно остается за руководством, поэтому решения о любимчиках все так же актуальны
pr усугубляет положение разработчиков "на поддержке" или тех, кто занимается рутинной, постоянной работой
Решили применять pr потому что это выгодно компании и позволяет выжимать максимум - и Яндексе это прям просто очень хорошо демонстрирует, с его ниже рынка зарплатами и постоянными обещалками на каждом ревью, все таки зп привести к рыночной.
Ответ
Вообще не понял, причем тут процентный бонус
Ну вы сейчас подтверждаете только тезис о том, что руководству проще и выгоднее не планировать и выжимать из сотрудников результат путем введения pr
Вообще вся ваша аргументация строится на проблемах руководства. В статье основная мысль в том, что для руководства этот инструмент конечно выгоден, а вот сотрудникам, особенно если им не повезло попасть в рутинные проекты, выгоды от pr нет никакой.
Ответил тут https://habr.com/ru/post/549322/#comment_23355984
@sky2high0 отвечу тебе здесь.
Альтернатива pr следующая:
Классическая схема, когда сам поднимаешь тему о своих вознаграждениях, для сотрудника выглядит более справедливой и выигрышной, чем pr
Если же руководству хочется сделать какое то справедливое вознаграждение, то стоит распределять его:
Для всей команды, индивидуальное вознаграждение соразмерно текущей зарплате
За выполненные задачи согласно плану, а не за результат (требует профессионализма и от руководства компании)
Не понял, причем тут performance review.
Да, сообщество профсоюза первично, но финальным аккордом все равно должна быть официальная регистрация - мое мнение.
Первое, работать в соответствии с ТК и увольнять по соглашению сторон или по статье, а не склонять к увольнению за свой счёт
Второе, планировать в соответствии с ресурсами, а не с хотелками. Очевидно было, что задачи, которые ставились, не вписывались ни в какие ресурсы, но "нужно ставить не выполнимые цели", чтобы чего то достичь.
Третье, чтобы топ менеджмент так же нем ответственность за то, что не верно определял стратегические планы и нагибал всех сотрудников, не делая никаких выводов
Четвертое, если не руководство не умеет по другому добиваться целей, пусть делится долей в компании, чтобы бы твоя жизнь исключительно работой была оправдана
Чем больше нарушений, тем больше профсоюз!)