Создание альтернативы, если смотреть в долгосрочной перспективе, это способ не решать проблему. Безусловно, у этого решения можно найти много положительных моментов, но назвать это решением, увы, нет.
По сути, альтернатива создает только один ключевой фактор заинтересованности — ограниченность вхождения, т.е. некую элитарность. Но для того, чтобы ее сохранить, количество входных мест должно быть ограничено и это ограничение должны все видеть. В противном случае, через несколько лет альтернативный форум достигнет точно такого же уровня развития, а следовательно и проблемы будут уровня первоначального форума.
Еще один важный момент, который не учтен в предложенном кейсе — оборот аудитории. Аудитория любого форума оборачивается примерно раз в полтора года и решенные проблемы с приходом «новой волны» всегда возвращаются.
Марина, скучно. Вот сейчас сюда набегут любители твоих рассылок и будет весело :)
А пока, я позволю себе высказаться о том, что в интервью я не нашел, о твоих профессиональных качествах.
Марина очень известна в профессиональной тусовке. Для простых участников, Марина — источник бесконечных рассылок и жутких мемов для Хайскрина :), но есть и другая точка зрения.
С Мариной знаком давно, наверно еще до создания агентства. Людей с такой энергетикой и профессиональным подходом к клиенту встречаю очень редко. Такой подход очень близок нашей компании, поэтому я очень хорошо знаю насколько сложно поддерживать этот высокий уровень взаимодействия с клиентов и анализа эффективности каждого проекта.
Марин, не останавливайся пожалуйста. Понимаю, что рынок меняется и тебя стало реже видно на горизонте, но сложные времена обязательно закончатся. Успехов тебе и спасибо, что есть возможность работать с тобой.
P.S. Если будут говорить, что ты оплатила мой пост, соглашайся и называй очень высокий ценник, чтобы мне было не стыдно :)
Для того, что бы двигаться в потоке надо уметь плавать. Мотивация не научит вас плавать и не избавит вас от стрессов из-за неспособности работать эффективно в потоке.
ГТД или любая система построенная персонально на ее основе — не более чем инструмент. Попытка автора одушевить инструмент говорит лишь о том, что он либо не умеет им пользоваться, либо этот пост лишь очередной «пук» для того, что бы обратить на себя внимание.
Не надо делать из ГТД нечто мистическое — это лопата. Лопата для тех, кто хочет копать и делал это раньше ладошками.
Сухие цифры: построение личной системы на основе ГТД в первый год повысило мой заработок более чем на 200%. За последующие годы (6-7 лет) общее увеличение заработка — более 1000%.
Остальные параметры жизни не привожу, но они очень позитивны, включая личностный рост.
Если кратко: можно «расти и развиваться, а можно скулить и жаловаться на «лопаты». Ваш выбор.
У меня были прямые и простые вопросы к вам — вы их проигнорировали, скажите — почему?
Не потому ли, вы такой же вор, как и те, на кого вы вешаете такие ярлыки?
Или политика двойных стандартов позволяет вам вешать ярлыки знаю ситуацию только с одной стороны, при этом точно зная, что вы гарантированно являетесь потребителем пиратской продукции?
Не пытаюсь вас в чем-то обвинять или оскорбить, просто хочу показать, что смысл фразы «а судьи кто?» отменить невозможно.
Довольно часто сталкиваюсь с проявлением ханжества в отношении разных людей, компаний и ресурсов. Почти гарантированно все активные борцы с пиратством потребляют сами эту продукцию или результаты их деятельности.
Какие громкие слова. Скажите, а вы торрентом пользуетесь? Вероятно у вас всё ПО купленное на всех устройствах, музыка, видео? Очень легко вешать ярлыки на других людей или проекты, но реальность она не такая однозначная, как кажется.
Для примера. Вы когда нибудь слышали о компаниях, которые в рамках раскрутки своих продуктов самостоятельно выпускали ломанные версии в сеть? А я слышал и знаю несколько таких компаний, которые благодаря этому заработали и продолжают зарабатывать очень хорошие суммы.
Здравствуйте, мы ColoBridge и мы ничем не отличаемся от десятков других подобных компаний с завышенными ценами и отсутствием нормального объема трафика на любом из тарифов.
У нас когда-нибудь откроют свой Хейтцнер или Кейвеб?
Хотим мы или нет, но пиратство существует. Можно писать тонны высокопарных слов, поливать друг-друга грязью, но факты в реальных цифрах говорят о том, что до определенного этапа развития компании, «случайно появившиеся» пиратские версии очень выгодны. Кстати сказать, этот «определенный» уровень развития — очень высокий.
Это бесплатная раскрутка, которая существует уже очень давно. Публично ни одна компания не признается, что использует пиратство как инструмент для развития, по принципу — не можешь победить — возглавь. Но в реальной жизни очень многие компании применяют это на практике.
У меня нет друзей, которым сказали, что… :)
Просто я знаю на примере нескольких компаний и другой стороны.
Пожалуй, что в этой книге стоит читать только часть приведенных цитат. Во всем остальном книга очень слабая, если не сказать никакая. Этакий сферический конь в вакууме.
Сейчас уже не вспомню в какой из бизнес книг, но была отличная мысль — «Если вы думаете, что начав повторять все то, что делал гугл, ваша компания превратится в гугл — вы ошибаетесь».
Вроде в отмеченной уже Getting Real — которая на 100% не несет той воды, которую вы найдете в этой книге.
Создание альтернативы, если смотреть в долгосрочной перспективе, это способ не решать проблему. Безусловно, у этого решения можно найти много положительных моментов, но назвать это решением, увы, нет.
По сути, альтернатива создает только один ключевой фактор заинтересованности — ограниченность вхождения, т.е. некую элитарность. Но для того, чтобы ее сохранить, количество входных мест должно быть ограничено и это ограничение должны все видеть. В противном случае, через несколько лет альтернативный форум достигнет точно такого же уровня развития, а следовательно и проблемы будут уровня первоначального форума.
Еще один важный момент, который не учтен в предложенном кейсе — оборот аудитории. Аудитория любого форума оборачивается примерно раз в полтора года и решенные проблемы с приходом «новой волны» всегда возвращаются.
А пока, я позволю себе высказаться о том, что в интервью я не нашел, о твоих профессиональных качествах.
Марина очень известна в профессиональной тусовке. Для простых участников, Марина — источник бесконечных рассылок и жутких мемов для Хайскрина :), но есть и другая точка зрения.
С Мариной знаком давно, наверно еще до создания агентства. Людей с такой энергетикой и профессиональным подходом к клиенту встречаю очень редко. Такой подход очень близок нашей компании, поэтому я очень хорошо знаю насколько сложно поддерживать этот высокий уровень взаимодействия с клиентов и анализа эффективности каждого проекта.
Марин, не останавливайся пожалуйста. Понимаю, что рынок меняется и тебя стало реже видно на горизонте, но сложные времена обязательно закончатся. Успехов тебе и спасибо, что есть возможность работать с тобой.
P.S. Если будут говорить, что ты оплатила мой пост, соглашайся и называй очень высокий ценник, чтобы мне было не стыдно :)
Дима. 4pda.
Или так — не найдя звонка, я буду… внимание — стучать в дверь, а при это глазок не работает :)
Не надо делать из ГТД нечто мистическое — это лопата. Лопата для тех, кто хочет копать и делал это раньше ладошками.
Сухие цифры: построение личной системы на основе ГТД в первый год повысило мой заработок более чем на 200%. За последующие годы (6-7 лет) общее увеличение заработка — более 1000%.
Остальные параметры жизни не привожу, но они очень позитивны, включая личностный рост.
Если кратко: можно «расти и развиваться, а можно скулить и жаловаться на «лопаты». Ваш выбор.
Не потому ли, вы такой же вор, как и те, на кого вы вешаете такие ярлыки?
Или политика двойных стандартов позволяет вам вешать ярлыки знаю ситуацию только с одной стороны, при этом точно зная, что вы гарантированно являетесь потребителем пиратской продукции?
Не пытаюсь вас в чем-то обвинять или оскорбить, просто хочу показать, что смысл фразы «а судьи кто?» отменить невозможно.
Довольно часто сталкиваюсь с проявлением ханжества в отношении разных людей, компаний и ресурсов. Почти гарантированно все активные борцы с пиратством потребляют сами эту продукцию или результаты их деятельности.
Для примера. Вы когда нибудь слышали о компаниях, которые в рамках раскрутки своих продуктов самостоятельно выпускали ломанные версии в сеть? А я слышал и знаю несколько таких компаний, которые благодаря этому заработали и продолжают зарабатывать очень хорошие суммы.
KyRT, вы ведь напишите честный отчет через пол года?
У нас когда-нибудь откроют свой Хейтцнер или Кейвеб?
Это бесплатная раскрутка, которая существует уже очень давно. Публично ни одна компания не признается, что использует пиратство как инструмент для развития, по принципу — не можешь победить — возглавь. Но в реальной жизни очень многие компании применяют это на практике.
У меня нет друзей, которым сказали, что… :)
Просто я знаю на примере нескольких компаний и другой стороны.
Сейчас уже не вспомню в какой из бизнес книг, но была отличная мысль — «Если вы думаете, что начав повторять все то, что делал гугл, ваша компания превратится в гугл — вы ошибаетесь».
Вроде в отмеченной уже Getting Real — которая на 100% не несет той воды, которую вы найдете в этой книге.
Не рекомендовал бы трать время на эту книгу.