Как компания защищает интересы клиента от собственной недобросовестности, если ключевым критерием тендера становится цена, а не компетенции, которые могут намеренно занижаться на начальном этапе? (Часто компании побеждают в тендерах за счет демпинга цен, а потом компенсируют потери через дополнительные услуги или сокращение качества обслуживания. Как заказчику убедиться, что изначально предложенные условия будут выполнены?)
Не скрывается ли за "прозрачным" подходом компании скрытая форма создания зависимости заказчика от поставщика услуг, когда интегратор фактически захватывает контроль над телеком-инфраструктурой клиента? (Постоянное участие компании в формировании ТЗ и заполнении опросников может быть не столько помощью, сколько инструментом для создания долговременной зависимости клиента, который не сможет легко сменить подрядчика без потерь в качестве обслуживания.)
Пара поросов, если позволите..:
Как компания защищает интересы клиента от собственной недобросовестности, если ключевым критерием тендера становится цена, а не компетенции, которые могут намеренно занижаться на начальном этапе?
(Часто компании побеждают в тендерах за счет демпинга цен, а потом компенсируют потери через дополнительные услуги или сокращение качества обслуживания. Как заказчику убедиться, что изначально предложенные условия будут выполнены?)
Не скрывается ли за "прозрачным" подходом компании скрытая форма создания зависимости заказчика от поставщика услуг, когда интегратор фактически захватывает контроль над телеком-инфраструктурой клиента?
(Постоянное участие компании в формировании ТЗ и заполнении опросников может быть не столько помощью, сколько инструментом для создания долговременной зависимости клиента, который не сможет легко сменить подрядчика без потерь в качестве обслуживания.)
Спасибо.
Крутая статья, классный опыт! 10/10
Пысы.. не забывайте про максимально допустимую нагрузку на м2, чтобы ненароком не пришлось брать в штат еще и соседей.. ??