Наверное, все собравшиеся помнят высказывания Ларри Эллисона относительно облаков. Вот лишь один пример:


Внутри компании мы попытались порассуждать, что же ждет ИТ-службы с приходом облака, так, как его понимают маркетологи. И вот что у нас получилось. (Внимание, кросспост)

В объем поста-ссылки все мысли не поместились, потому отдельным сообщением. Представляю на суд хабрасообщества интервью с Борисом Бобровниковым, основателем компании «КРОК». Конечно, пиар служба итоговый текст слегка причесала, но даже несмотря на это тон выступления вполне прослеживается – российский ИТ-бизнес государству не верит и живет по старому солдатскому закону – подальше от начальства, поближе к кухне. Также очень осторожны прогнозы ИТ-лидеров в отношении «Сколково» — «потемкинской деревней» этот проект никто пока не назвал, но и особенного оптимизма на счет проекта не заметно. Сама идея, впрочем, признается вполне здравой.



Борис Бобровников: «Сегодня государство само по себе, ИТ-бизнес сам по себе. Конечно, доля государственных заказчиков, как и в любой другой стране, остается очень существенной. Думаю, это порядка 30 процентов от совокупного объема рынка. К тому же государство в последние год-два выступило с рядом инициатив в отношении ИТ-бизнеса, но, как ни парадоксально, ИТ-сообщество эти инициативы практически не затрагивают».

Полный текст интервью по ссылке. Милости просим с комментариями.

О, Хабр!

К тебе за помощью обращаюсь я)
Совсем недавно одна хорошо известная компания построила для личного пользования интеллектуальный офис.
Автоматические системы безопасности, большой ЦОД, кондиционирование и отопление, и волокно, волокно повсюду.

А теперь, собственно — что бы хотелось вам узнать об этом здании? Подробности проекта, функциональные особенности реализации, сумма проекта? Задавайте вопросы в комментариях, а я переадресую их непосредственным участникам проекта. Естественно, все ответы обещаю опубликовать в этом же топике.

Огромная просьба любителям плевать в карму — не делайте этого, хотя бы до выхода самого материала. Потом — пожалуйся. Делаю исключительно для вас, ну и за известный респект, естественно.

Своего рода программное заявление небольшого проекта :) Огромная просьба к Хабралюдям — высказаться по существу идеи — мертворожденная или имеет право на жизнь? Цель благая — помочь офисному планктону (к коему авторы относят и себя) в нелегком деле превращения «винтика» в интересующегося, активного и энергичного Делового человека.

Линк

«Мы не пашем, не сеем, не строим», пели трогательные бюрократы канувших в лету советских восьмидесятых в «Забытой мелодии для флейты». Им на смену пришли силовые чиновники наверху, и сонмы манагеров внизу. Новые армии бойцов, службистов и солдат сегодняшнего колоссальнейшего аппарата, манагеры даже не среднего, а нижнего звена, основание пирамиды, работники брендованных представительств, местных фирм и неизвестных фирмочек, заполняющие в часы пик все и вся.

Мы тратим время и силы, но редко можем увидеть результат работы, да и тот теряется даже в масштабах полуторадюймового экрана мобильного телефона. Если в какой-то момент мы перестанем работать, то, кажется, ничего не произойдет, не изменится, и никто этого не заметит. Мы не производим чего-то реального, мы создаем мифическую добавленную стоимость, изничтожаем тонны бумаги и генерим терабайты трафика.

Из Кнышуток: Писатель печально смотрел на мигающий курсор Word’а, натужно заполняя банальностями белый лист – не писалось. Читатель скользил взглядом по странице книги, безуспешно пытаясь за что-нибудь зацепиться – не читалось. Так вдумчивый читатель следовал за мыслью автора.

Бизнес похож на процесс создания литературного произведения ровно настолько, насколько ему близка идея сопряжения творческого и формального начал. Букв всего 33, есть установленные правила их сложения в слова, но от этого создание Илиады не перестает быть нетривиальной задачей. Потому басня: язык Эзопа или Редактор и статья

Огромный поток неструктурированной информации ежедневно обрушивается на офисного работника. Этот поток подобен атмосферному столбу, который неотвратимо давит на каждого человека, даже партийного, и весит, если верить Ильфу и Петрову, двести четырнадцать кило.
Информационная передозировка вызывает приступы меланхолии, равнодушия, стремления скорее «обозначить» деятельность, чем действительно сделать что-то. Вспомните, как часто вы ищете случайно встретившееся незнакомое слово в Яндексе? Обращаетесь ли вы к встроенным справкам в офисном ПО? Выясняете ли значение отдельных слов в иностранном тексте, если смысл в целом понятен?

Нечасто, у большинства просто нет времени на это, необходимо что-то срочно закончить, написать, сделать… При этом мир интересного, незнакомого, любопытного стремительно схлопывается, уступая место «простоте» восприятия, несложной эмоции. На остальное времени действительно не остается, и кажется, что совсем скоро его не останется совсем… И здесь кроется фатальная ошибка.

Попробуем, пока совсем не заминусовали, еще раз пройтись сатирой по офисной действительности. Настоятельно обращаю внимание читателя — это стеб)

1. Не думайте. Руководство существует именно для того, чтобы думать вместо вас, а отбирать чужой хлеб, как известно, нехорошо
2. Не пытайтесь критиковать слабые стороны начальника — день, когда вы укажете руководителю на его слабость, может стать вашим последним рабочим днем в данной компании
3. Не спорьте с начальством. Разве что от вас именно в этот момент ждут принципиальности — ведь принципиальность, как горчица, требует осторожности и знания меры
4. Поставьте дело так, будто вы работаете непосредственно на начальство. Если интересы компании и руководителя не совпадают, смело принимайте сторону последнего
5. Получив распоряжение начальника, немедленно сделайте запись в ежедневнике и на время забудьте об этом. Велика вероятность, что поручение отменят или переформулируют
6. Корпоративная культура и дисциплина — вещи неразрывные. При общении с коллегами учитывайте их стаж работы в компании и отношения с руководством — от этих людей иногда зависит ваша премия
7. Вы работаете далеко не на самой плохой должности далеко не в самой плохой компании, поэтому если у вас возникает желание что-то поменять, смените фон рабочего стола
8. Никогда не просите начальника расставлять приоритеты. В первую очередь выполняйте ту работу, которая проще. В случае претензий вы можете сослаться на то, что проявили инициативу
9. Кстати об инициативе — она должна ограничиваться дельными комментариями к чужим предложениям. Не предлагайте что-нибудь сами — с большой вероятностью это придется делать, и, скорее всего, вам
10. Соблюдайте эти нехитрые правила, и вы быстро приживетесь в любом коллективе, не выделяясь на фоне представителей офисного планктона

1. Забудьте о том, что вам не нравилось в ваших руководителях. Теперь вы — босс, вам можно абсолютно все
2. Делитесь с подчиненным только той информацией, которая действительно ему необходима. Не важно, как он понимает конечную цель, главное — достижение тактического результата
3. Не делайте ошибки, приписывая результаты работы подчиненного себе. Даже если работа успешна, это заслуга отдела в целом, а значит — очень во многом, ваша
4. Не назначайте подчиненного ответственным за конкретное дело — распределив ответственность на отдел, вы всегда сможете спросить со всех подчиненных сразу
5. Слова «спасибо» и «пожалуйста» должны исчезнуть из вашего лексикона — сотрудники обязаны выполнять все ваши поручения, ведь вы им платите зарплату
6. Обсуждайте с подчиненными вопросы стратегии только тогда, когда стратегические решения уже приняты — вы сможете вовлечь их в обсуждение, подарив сопричастность историческим событиям родной компании
7. Старайтесь не только руководить, но и воспитывать. При случае укажите подчиненному на его промахи — у вас будет шанс показать свою компетентность и вовлеченность в процесс
8. Любое предложение снизу воспринимайте критически, как попытку подчиненного изменить условия игры «под себя». Скорее всего, этот человек просто не умеет работать так, как принято в вашем отделе
9. Не вводите объективных критериев оценки работы. Это убьет сам принцип руководства и лишит вас главного — влияния
10. Помните, вы превосходите своих подчиненных во всех отношениях уже потому, что ваша зарплата выше. И еще — с большой вероятностью они на вашем месте поступали бы так же