Окей, 4k random writes еще есть куда расти. А последовательные чтение/запись, а рандомное 4К чтение? 4k random read для 100К — это уже 400MB/s, так? При максимуме последовательного чтения в 550MB/s (округлю вверх) даже случайное 4К чтение уже чувствует потолок интерфейса. Т.е. три из четырех метрик уже «чувствует границы» интерфейса, надо не только черный ящик пилить (согласен, там есть что делать), но и коммуникацию черного ящика с остальной системой тоже совершенствовать.
Применение флэш-памяти 3D V-NAND позволило повысить производительность на 40-50%,
под таблицами описания Samsung PM863 и 845DC EVO?
Для моделей с объемом 480GB и больше я вижу почти одинаковые скорости по последовательному чтению/записи и подросшие на 20% (84K -> 100K) скорости случайного 4К чтения и на 30% (14К -> 18К) скорости случайной 4К записи.
Вообще не очень понятно, в чем разница между представленными накопителями с точки зрения производительности. Последовательные скорости — чтение в диапазоне 520-550MBps, запись — 460-520MBps, случайное 4К чтение — 100К, да, варьируется случайная 4К запись (18К-26К-90К). Ну и цена, да. Т.е. есть четыре продукта, которые отличаются лишь крайними значениями объема, скоростью случайной 4К записи и ценой, всё?
Пока писал — возник еще вопрос — я правильно понимаю, что текущее поколение SSD (по крайней мере, от Самсунга) тупо уперлось в ограничения SATA 3.0? Почему нет альтернативных интерфейсов типа SATA 3.2, SAS-3 и других, более скоростных? Я не в курсе, может, есть очевидные ограничения?
В НЦВО при ИОФ РАН тоже была лаборатория по вытяжке волокна (с производством заготовок в Саранске, если мне не изменяет память).
Только это все лабораторные задачи, ни о каком более-менее значимом объеме выпуска магистрального волокна и речи нет.
Готовили лишь волокно для собственных нужд (оптоволоконные лазеры, сенсоры, и т.д.), это по состоянию на 2008 год.
Не знаю про этот планшет, но на моем x220 tablet (у которого и мультитач, и стилус) — можно отключить мультитач, чтоб не мешал работе с пером. Также при нахождении стилуса над экраном (на расстоянии до 1см до поверхности) мультитач отключается сам собой.
Сколько раз смотрю на эту картинку — мучает один и тот же вопрос — зачем нужна эта горизонтальная шкала? Чтобы показать, как легко получить передоз? Но самое правое значение всего 0.2, это надо в пять раз ошибиться.
Лучше бы по горизонтали показали какой-нибудь усредненный вред для организма, я думаю, что картинка значительно поменялась бы.
Разница даже между эксбибайтом и эксабайтом в ту или другую сторону составляет не больше 15%. На мой взгляд, тут идет речь о порядках, и ошибка в десятки процентов по сути ничего не меняет.
Краткое замечание по экономической целесообразности — цифры не сходятся.
Если человек получает 100 тыс. рублей (как у нас штате, так и в студии), то студия тоже будет платить до 200 тыс. рублей (потому что человек в штате студии, понятно). Соответственно, только для выхода на себестоимость при 20% загрузке вы будете платить 200*0.2 = 40 тыс. рублей, а студия еще хочет прибыль.
Величину наценки в этой отрасли не знаю, плюс она еще зависит от регулярности загрузки сотрудника, но, думаю, не сильно ошибусь, если установлю наценку в 100%.
Признаюсь, мое сообщение было немного провокационным. Согласен с тем, что просто украсть грамотно организованный бизнес-процесс нельзя, можно лишь попробовать сделать так же.
Меня удивило другое: ваша мысль, что консультант (человек, который не на шутку увлекся консалтингом) уже практически неспособен поднять свое дело. Можете пояснить свою точку зрения? Я слышал многое о том, что консалтинг воспринимается людьми как основа для работы в реальном секторе (по направлению консалтинга), т.е. открывает новые пути для карьеры вне консалтинга. Или тут дело именно в разнице между предпринимательством (=поднятию своего дела) и управлением определенного направления (=наемным трудом)?
Вряд ли грамотно организованный бизнес-процесс можно как-то защитить с помощью NDA.
Понятно, что это уже довольно тонкие материи, которые лишь косвенно влияют на финансовый выхлоп от деятельности организации. Просто этот момент тоже надо учитывать при привлечении подобного рода специалистов.
Ага!
«Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнеры… ». И не только партнеры, но и конкуренты.
И когда ему покажется, что он может применить свои наработки не только для вас, но и для конкурентов — у вас внезапно появляются проблемы (или иначе — пропадают конкурентные преимущества)
На самом деле с юзабилити у тудледо действительно не очень.
Можно просто сравнить показ различных приоритетов с RTM, последний в этом плане намного лучше.
Как я понимаю, быстрый прототип — это PoC и способ быстро собрать требования к системе.
Не факт, что прототип не будет переписан, но уж если хочется это гарантировать — можно задействовать специальные инструменты (типа Axure), которые, помимо гарантии переписывания с нуля, могут также ускорить разработку прототипа.
под таблицами описания Samsung PM863 и 845DC EVO?
Для моделей с объемом 480GB и больше я вижу почти одинаковые скорости по последовательному чтению/записи и подросшие на 20% (84K -> 100K) скорости случайного 4К чтения и на 30% (14К -> 18К) скорости случайной 4К записи.
Вообще не очень понятно, в чем разница между представленными накопителями с точки зрения производительности. Последовательные скорости — чтение в диапазоне 520-550MBps, запись — 460-520MBps, случайное 4К чтение — 100К, да, варьируется случайная 4К запись (18К-26К-90К). Ну и цена, да. Т.е. есть четыре продукта, которые отличаются лишь крайними значениями объема, скоростью случайной 4К записи и ценой, всё?
Пока писал — возник еще вопрос — я правильно понимаю, что текущее поколение SSD (по крайней мере, от Самсунга) тупо уперлось в ограничения SATA 3.0? Почему нет альтернативных интерфейсов типа SATA 3.2, SAS-3 и других, более скоростных? Я не в курсе, может, есть очевидные ограничения?
Только это все лабораторные задачи, ни о каком более-менее значимом объеме выпуска магистрального волокна и речи нет.
Готовили лишь волокно для собственных нужд (оптоволоконные лазеры, сенсоры, и т.д.), это по состоянию на 2008 год.
Я, конечно, совсем не в теме, но быстрый поиск показывает обратное:
www.esecurityplanet.com/malware/citadel-trojan-updated.html
Лучше бы по горизонтали показали какой-нибудь усредненный вред для организма, я думаю, что картинка значительно поменялась бы.
Если человек получает 100 тыс. рублей (как у нас штате, так и в студии), то студия тоже будет платить до 200 тыс. рублей (потому что человек в штате студии, понятно). Соответственно, только для выхода на себестоимость при 20% загрузке вы будете платить 200*0.2 = 40 тыс. рублей, а студия еще хочет прибыль.
Величину наценки в этой отрасли не знаю, плюс она еще зависит от регулярности загрузки сотрудника, но, думаю, не сильно ошибусь, если установлю наценку в 100%.
Итого — 80 тыс. рублей за 20% загрузку.
Меня удивило другое: ваша мысль, что консультант (человек, который не на шутку увлекся консалтингом) уже практически неспособен поднять свое дело. Можете пояснить свою точку зрения? Я слышал многое о том, что консалтинг воспринимается людьми как основа для работы в реальном секторе (по направлению консалтинга), т.е. открывает новые пути для карьеры вне консалтинга. Или тут дело именно в разнице между предпринимательством (=поднятию своего дела) и управлением определенного направления (=наемным трудом)?
Понятно, что это уже довольно тонкие материи, которые лишь косвенно влияют на финансовый выхлоп от деятельности организации. Просто этот момент тоже надо учитывать при привлечении подобного рода специалистов.
«Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнеры… ». И не только партнеры, но и конкуренты.
И когда ему покажется, что он может применить свои наработки не только для вас, но и для конкурентов — у вас внезапно появляются проблемы (или иначе — пропадают конкурентные преимущества)
Можно просто сравнить показ различных приоритетов с RTM, последний в этом плане намного лучше.
Не факт, что прототип не будет переписан, но уж если хочется это гарантировать — можно задействовать специальные инструменты (типа Axure), которые, помимо гарантии переписывания с нуля, могут также ускорить разработку прототипа.