Comments 30
Заинтересовал заголовок, текст тоже интересный, творческий подход понравился.
Пасет на лугах много овец некий пастух. Подъезжает джипп, из него выходит в приличном костюме человек, подходит к пастуху. «здравствуйте, давайте я вам скажу, сколько у Вас в стаде овец, а Вы мне отдадите одну овцу».
Пастух чуть подумал и сказал: «ну давай».
Человек в костюме достает ноут, загружает, подключается к сети, загружает программу которая со спутника считает овец в реальном времени, и выдает ответ: «187 овец» и забирает одну.
Пастух говорит: Давай я скажуте тебе, кто ты, а ты вернешь обратно мое животное.
Человек говорит: Ну давайте.
Пастух: Ты бизнес-консультант.
Консультант: Как Вы узнали?
Пастух: Во-первых, тебя никто не звал. Во-вторых, ты сказал мне то, что и так знал без тебя. В-третьих, только консультант мог вместо овцы взять мою собаку.
Пастух чуть подумал и сказал: «ну давай».
Человек в костюме достает ноут, загружает, подключается к сети, загружает программу которая со спутника считает овец в реальном времени, и выдает ответ: «187 овец» и забирает одну.
Пастух говорит: Давай я скажуте тебе, кто ты, а ты вернешь обратно мое животное.
Человек говорит: Ну давайте.
Пастух: Ты бизнес-консультант.
Консультант: Как Вы узнали?
Пастух: Во-первых, тебя никто не звал. Во-вторых, ты сказал мне то, что и так знал без тебя. В-третьих, только консультант мог вместо овцы взять мою собаку.
Прослеживается что-то личное к лощенным корпоративным работникам. Паркер, дорогие часы, дорогие костюмы, дорогие телефоны — это рядовые консультанты? ни с кем не перепутали? Либо рядовые и часы с барахолки, синар, дешевые перьевые ручки… либо вэйчерон константин, Бриони, паркер — и не рядовые это для России консультанты
Есть личная неприязнь к тому, во что превратили консалтинг у нас в стране. Дело тут не в дорогих вещах и побрякушках. К слову, в МакКинзи стараются не носить часы вообще. Потому что для кого-то штампованный Tissot — идеал совершенства, а для кого-то — нищебродская дешевка. То же самое относится к зажимам на галстук. Так что описаны именно рядовые чуваки. И писано маслом с натуры.
У нас принято называть консультантами и тех бедолаг, что настраивают какой-нибудь SAP. Такая же терминологическая путаница, как и со словами «менеджер», который и после курса MBA, и который в магазине к покупателям пристает.
Консультант — это человек, помогающий бизнесу клиента. Поэтому он фигура ритуальная, полумифическая. Он должен соответствовать локальным представлениям об успехе. Если для нас это айфон и паркер, то у него это все должно быть.
К олигарху с айфонами не пойдут, конечно. На том уровне приличному человеку вообще иметь телефон неприлично, когда есть секретарша.
У нас принято называть консультантами и тех бедолаг, что настраивают какой-нибудь SAP. Такая же терминологическая путаница, как и со словами «менеджер», который и после курса MBA, и который в магазине к покупателям пристает.
Консультант — это человек, помогающий бизнесу клиента. Поэтому он фигура ритуальная, полумифическая. Он должен соответствовать локальным представлениям об успехе. Если для нас это айфон и паркер, то у него это все должно быть.
К олигарху с айфонами не пойдут, конечно. На том уровне приличному человеку вообще иметь телефон неприлично, когда есть секретарша.
По-моему это просто образ консультанта, который точно копирует двух ребят, что были в начале фильма «О чем говорят мужчины».
UFO just landed and posted this here
После ряда классных статей — такая лажа :-(
Я надеялся, что это — перевод, или просто ошиблись блогом, целясь в юмор. Извините
Я надеялся, что это — перевод, или просто ошиблись блогом, целясь в юмор. Извините
Критика принимается. Это был эксперимент, а экспериментам можно быть и неудачными.
Та ладно Вам. Я вот ряда классных статей не помню (не потому, что они плохие были — просто не помню), а эта — понравилась.
Еще забыли написать про встроенные сканеры в глазах консультантов, которые автоматически определяют среднюю стоимость автомобилей на парковке клиента, взвешивают брюлики в ушах и на пальцах секретарш, оценивают техническое оснащение презентационной комнаты и прочие факторы, помогающие спозиционировать ценовую политику консалтинга. Про домашние заготовки в виде гугления ставок арендной платы в бизнес-центре клиента я и не говорю.
Юмор ок, но по сути вопроса… Ну допустим есть мужик, которому надо было вбить гвоздь в стену. Он слышал, что в этом может помочь молоток. Заказал в интернете отбойный (потому что автоматический и самый мощный), гвоздь не вбил, стену сломал, теперь всем рассказывает, что молотки — гамно. Ну или купил игрушечный в магазине «Детский мир» итп. Разные могут быть аналогии.
Могу предложить другой вариант консультанта. В вашей области есть человек, признанный специалист. Вы платите ему, он вникает в ваш кейс и делится своими мыслями по этому поводу. По-другому вы этого никак не добьётесь. Что-то из мыслей оказывается полезно, что-то нет. Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнёры. И когда ему покажется, что ваш бизнес может решить чьи-то проблемы, у вас внезапно появляются бесценные контакты, которым вас к тому же порекомендовали с лучшей стороны.
Я постарался описать очень общо — тем не менее, надеюсь, идея понятна :-)
Могу предложить другой вариант консультанта. В вашей области есть человек, признанный специалист. Вы платите ему, он вникает в ваш кейс и делится своими мыслями по этому поводу. По-другому вы этого никак не добьётесь. Что-то из мыслей оказывается полезно, что-то нет. Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнёры. И когда ему покажется, что ваш бизнес может решить чьи-то проблемы, у вас внезапно появляются бесценные контакты, которым вас к тому же порекомендовали с лучшей стороны.
Я постарался описать очень общо — тем не менее, надеюсь, идея понятна :-)
Ага!
«Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнеры… ». И не только партнеры, но и конкуренты.
И когда ему покажется, что он может применить свои наработки не только для вас, но и для конкурентов — у вас внезапно появляются проблемы (или иначе — пропадают конкурентные преимущества)
«Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнеры… ». И не только партнеры, но и конкуренты.
И когда ему покажется, что он может применить свои наработки не только для вас, но и для конкурентов — у вас внезапно появляются проблемы (или иначе — пропадают конкурентные преимущества)
Нет конечно. Именно для этих целей оформляется NDA, где сказано, что можно распространять, что нет. И да, его принято соблюдать.
Человек, который не на шутку увлекся консалтингом, уже практически неспособен поднять свое дело. А про слив инфы конкурентам предыдущий коллега правильно выразился. Сообщество слишком мало, чтобы кто-то нагло крысятничал. Тем более, что спереть хороший бизнес-процесс все равно что украсть у другого человека его образование. Попробовать сделать так же — да, можно.
Консалтинг — это все же процесс. Правильный консалтинг, я имею в виду, а не написание бумажки в стол.
Консалтинг — это все же процесс. Правильный консалтинг, я имею в виду, а не написание бумажки в стол.
Признаюсь, мое сообщение было немного провокационным. Согласен с тем, что просто украсть грамотно организованный бизнес-процесс нельзя, можно лишь попробовать сделать так же.
Меня удивило другое: ваша мысль, что консультант (человек, который не на шутку увлекся консалтингом) уже практически неспособен поднять свое дело. Можете пояснить свою точку зрения? Я слышал многое о том, что консалтинг воспринимается людьми как основа для работы в реальном секторе (по направлению консалтинга), т.е. открывает новые пути для карьеры вне консалтинга. Или тут дело именно в разнице между предпринимательством (=поднятию своего дела) и управлением определенного направления (=наемным трудом)?
Меня удивило другое: ваша мысль, что консультант (человек, который не на шутку увлекся консалтингом) уже практически неспособен поднять свое дело. Можете пояснить свою точку зрения? Я слышал многое о том, что консалтинг воспринимается людьми как основа для работы в реальном секторе (по направлению консалтинга), т.е. открывает новые пути для карьеры вне консалтинга. Или тут дело именно в разнице между предпринимательством (=поднятию своего дела) и управлением определенного направления (=наемным трудом)?
Это была тоже провокационная мысль :)
Я повидал много консультантов. И сам тоже несколько раз консультировал. Профессиональные консультанты — это люди очень грамотные, носители уникального комбинированного опыта. Но они привыкли «помогать делать», а не «делать». Поставить процесс обслуживания клиентов — это одно, а вот садиться обслуживать клиентов — это несколько другое. В своем деле им будет не хватать размаха и разнообразия. Дело тут не в физических возможностях, а в психологическом профиле.
Имел опыт общения с консультантами, которых взяли в бизнес. Которые были партнерами бизнесменов. В своих компаниях они продолжали что-то двигать, баламутить процессы и людей. А потом скучнели и уходили, когда все начинало работать как часы.
Это известный психологический момент: люди процесса и люди проекта. Бизнесмен он человек процесса. Ему нужна стабильность и прогнозируемый рост. Он готов делать проекты, но только потому, что без них не будет стабильности процесса.
А консультанты почти все поголовно люди проекта. Они ставят и достигают целей. А потом снова должны ставить и достигать. Такой «достигатель» может замучить собственную компанию до смерти, постоянно в ней что-то перекраивая.
Я повидал много консультантов. И сам тоже несколько раз консультировал. Профессиональные консультанты — это люди очень грамотные, носители уникального комбинированного опыта. Но они привыкли «помогать делать», а не «делать». Поставить процесс обслуживания клиентов — это одно, а вот садиться обслуживать клиентов — это несколько другое. В своем деле им будет не хватать размаха и разнообразия. Дело тут не в физических возможностях, а в психологическом профиле.
Имел опыт общения с консультантами, которых взяли в бизнес. Которые были партнерами бизнесменов. В своих компаниях они продолжали что-то двигать, баламутить процессы и людей. А потом скучнели и уходили, когда все начинало работать как часы.
Это известный психологический момент: люди процесса и люди проекта. Бизнесмен он человек процесса. Ему нужна стабильность и прогнозируемый рост. Он готов делать проекты, но только потому, что без них не будет стабильности процесса.
А консультанты почти все поголовно люди проекта. Они ставят и достигают целей. А потом снова должны ставить и достигать. Такой «достигатель» может замучить собственную компанию до смерти, постоянно в ней что-то перекраивая.
Sign up to leave a comment.
Каша из топора