Ну моделями мы делиться здесь не будем - это интеллектуальная собственность.
Что касается скидо,то они сегодня есть, завтра их нет, а после завтра у вас 2х цена и что вы делать будете?
Ну и отдельный вопрос к зрелости и надёжности локальных публичных провайдеров. У любимого вами яндекса есть публичная инфа про инциденты. С таким уровнем доступности в ритейле в проде работать нельзя.
Цена важный, но не ключевой фактор. Намного важнее вопросы ИБ, контроля, в том числе финансового и свободной от вендорских сервисов разработки.
Если у вас 200 команд каждая со своим бюджетом вы как это в яндексе сделаете ? Финопс внедрять пойдёте?)
Относительно прироста. Если читали внимательно, то в статье сказано что мы работаем над превращением сервисом, которые оказывались ранее по заявкам в плаиформенные, облачные. Это прирост за счёт уже существующих команд.
По поводу специалистов современных в Х5, мы в взяли попкорн в руки и с нетерпением ждём когда вы расскажите нам что такое современная платформенная разработка. Ну пожалуйста)
В статье есть подробности в конце про сравнение стоимости. Дочитайте )
Есть в ИТ такой подход - ресурсно-сервисная модель (РСМ). Вы берете какой-то сервис, считаете текущие и будущие затраты на его развитие, поддержку, инфру и проч. Берете текущее и прогнозное потребление и одно распределяете на другое - получаете цену сервиса. Мы ровно это и сделали.
Мы не изобретаем велосипед - в статье есть про это.Commodity мы используем готовое, просто интегрируя это в платформу - например S3 или бэкапы. Да и OpenStack мы покупаем как сервис. Но я ответственно говорю что на рынке нет решения для таких компаний как Х5 ни среди РФ поставщиков, ни зарубежных. Поэтому мы сделали свое.
Кстати мы не одиноки - например Walmart делает то же самое. У него своя большая инфраструктурная платформа, а паблик облака используются только для cloud burst и ряда других задач связанных с распределенным compute, при этом никто своих пользователей в паблик облако напрямую не пускает, только через свою платформу.
Про HH пример не корректный ИМХО. HH это маркетплейс для сотрудников и работодателей.
Х5 Технологии это 4000 чел и очень много разных проектов и продуктов. Если у вас был такой опыт - это не означает что так везде.
Я довольно подробно описал как мы к этому пришли. Если есть "silver bullet" мы с интересом изучим.
Не совсем верно прочитали. В разделе про медленные цоды речь шла про цод как сервис vs классический корп колокейшн.
А в начале статьи речь про то, что до появления норм платформы у нас была по-заявочная система.
Ну моделями мы делиться здесь не будем - это интеллектуальная собственность.
Что касается скидо,то они сегодня есть, завтра их нет, а после завтра у вас 2х цена и что вы делать будете?
Ну и отдельный вопрос к зрелости и надёжности локальных публичных провайдеров. У любимого вами яндекса есть публичная инфа про инциденты. С таким уровнем доступности в ритейле в проде работать нельзя.
Цена важный, но не ключевой фактор. Намного важнее вопросы ИБ, контроля, в том числе финансового и свободной от вендорских сервисов разработки.
Если у вас 200 команд каждая со своим бюджетом вы как это в яндексе сделаете ? Финопс внедрять пойдёте?)
Относительно прироста. Если читали внимательно, то в статье сказано что мы работаем над превращением сервисом, которые оказывались ранее по заявкам в плаиформенные, облачные. Это прирост за счёт уже существующих команд.
По поводу специалистов современных в Х5, мы в взяли попкорн в руки и с нетерпением ждём когда вы расскажите нам что такое современная платформенная разработка. Ну пожалуйста)
В статье есть подробности в конце про сравнение стоимости. Дочитайте )
Есть в ИТ такой подход - ресурсно-сервисная модель (РСМ). Вы берете какой-то сервис, считаете текущие и будущие затраты на его развитие, поддержку, инфру и проч. Берете текущее и прогнозное потребление и одно распределяете на другое - получаете цену сервиса. Мы ровно это и сделали.
Мы не изобретаем велосипед - в статье есть про это.Commodity мы используем готовое, просто интегрируя это в платформу - например S3 или бэкапы. Да и OpenStack мы покупаем как сервис. Но я ответственно говорю что на рынке нет решения для таких компаний как Х5 ни среди РФ поставщиков, ни зарубежных. Поэтому мы сделали свое.
Кстати мы не одиноки - например Walmart делает то же самое. У него своя большая инфраструктурная платформа, а паблик облака используются только для cloud burst и ряда других задач связанных с распределенным compute, при этом никто своих пользователей в паблик облако напрямую не пускает, только через свою платформу.
Про HH пример не корректный ИМХО. HH это маркетплейс для сотрудников и работодателей.