В управлении проектами есть довольно большой набор «базовых» вещей, которые принято считать само собой разумеющимися (и это не только «водопад» — «аджайл» — «скрам»). Ну, например, проект желательно хорошо спланировать, работы — оценить, риски — предусмотреть, сроки — поставить, людей — не забыть загрузить, а начатое, если уж оно начато, хорошо бы все‑таки закончить.
Но если почитать, что сейчас происходит вокруг проектного управления, периодически начинают попадаться идеи, скажем так, нетривиальные. Мне стало интересно собрать такие идеи в одном месте и посмотреть, не складываются ли они во что‑нибудь общее (я ж аналитик). Сразу оговорюсь, что далеко не все концепции из списка супер‑свежие, но именно в последние пару лет либо получили новое развитие, либо начали появляться в вполне серьезных исследованиях.
Если интересно, давайте пробежимся по верхам.