Вы делаете акцент на вербализованную ("артикулированную") культуру. Это культура "верхов" и "для верхов", и если опираться только на нее, то и представление ваше будет сильно искажено. По сути, до объемного взгляда на культуру компании вы и не доберетесь, а будете в пузыре того, как эту культуру транслируют пиарщики. Да, вы пишете про то, "как люди ведут себя на самом деле", но даже тут делаете оговорку про поведение лидеров, - оно влияет, но не полностью определяет.
Вашему подходу, как мне показалось, не хватает полевых исследований. Всё, что я прочитал в статье, - это "кабинетный" подход, основанный на артикулированных артефактах. В которых вы увидите не собственно культуру, а одну из ее граней, что-то вроде официальной версии. Опираясь на которую, вы и собираетесь влиять дальше. Но без наблюдений, без вживаний (причем в разные группы - субкультуры, они ведь тоже есть в корпоративной культуре), без "полевой практики", все, что таким образом сделано, останется "на бумаге". По сути, вы написали не как действительно управлять культурой / субкультурами, а как менять образ корпоративной культуры в глазах сотрудников и внешней аудитории. То есть, такой "культурный пиар".
Супер! Да, тоже есть в планах добавить рейтинг, дату публикации и время на прочтение - это то, что просят пользователи (реально)).
Там всё просто: опубликованная гугл-таблица с разметкой + фреймворк astro)
так вам спасибо за норм тексты)
И правда, кто-то украл букву из ссылки! Спасибо)
Да вам спасибо за толковые тексты
Здравствуйте, Алексей)
Спасибо, зайдём)
прям стыдно писать, но там связка табличной БД + Astro + vercell
Да, в этот раз публикаций по теме проектов прям немало)
Спасибо вам, Петр, за прекрасные статьи!
Михаил, спасибо за Ваш комментарий, приятно видеть легендарных людей в обсуждении!
Спасибо за обзор)
мониторим его для дайджеста, но ребята что-то редко публикуют сейчас
Спасибо! Были раньше, но в основном это видео на Ютубе, а с ним сейчас сложновато) Подумаю!
Вам спасибо, что читаете!
спасибо! готово!
Господи, это же легендарный Виктор Савюк!
Спасибо вам за детство!
Вам спасибо за интересные и полезные статьи!
Вам спасибо, что читаете!
Лучшая новость к Дню знаний!
Вы делаете акцент на вербализованную ("артикулированную") культуру. Это культура "верхов" и "для верхов", и если опираться только на нее, то и представление ваше будет сильно искажено. По сути, до объемного взгляда на культуру компании вы и не доберетесь, а будете в пузыре того, как эту культуру транслируют пиарщики. Да, вы пишете про то, "как люди ведут себя на самом деле", но даже тут делаете оговорку про поведение лидеров, - оно влияет, но не полностью определяет.
Вашему подходу, как мне показалось, не хватает полевых исследований. Всё, что я прочитал в статье, - это "кабинетный" подход, основанный на артикулированных артефактах. В которых вы увидите не собственно культуру, а одну из ее граней, что-то вроде официальной версии. Опираясь на которую, вы и собираетесь влиять дальше. Но без наблюдений, без вживаний (причем в разные группы - субкультуры, они ведь тоже есть в корпоративной культуре), без "полевой практики", все, что таким образом сделано, останется "на бумаге". По сути, вы написали не как действительно управлять культурой / субкультурами, а как менять образ корпоративной культуры в глазах сотрудников и внешней аудитории. То есть, такой "культурный пиар".