Странный материал. Для тех, кто в теме 1С, он бесполезен — сделать внешний отчет, расширение, даже форму может не только начинающий разработчик 1С, но и продвинутый пользователь. Для них вы ничего нового не говорите. Вообще.
А вот для тех, кто не в теме, будет удивительным узнать из вашей публикации, что флагманское решение 1С ERP не поддерживает функционал инвентаризации и учета забалансовых МЦ. А кто-то и вовсе раздумает переходить на 1С.
ЗЫ. Ну и ссылка на слове «отчет „ТМЦ в эксплуатации“, ведущая ни на какой ни отчет, а на промо-страницу с описанием ваших услуг с кучей utm-меток, — мне кажется, это слегка некорректный способ получить трафик. Конечно же, я кликну — ведь, наверное, ссылка с таким именем — это раздача или хотя бы продажа отчета, — но его там нет…
Когда ждать выход перевода книги на русский, кто в курсе?
Или перевод выйдет в таком формате (в виде публикаций отдельных глав)?)
ЗЫ. Нашел информацию, на русском книга выйдет осенью.
Что-то подсказывает, что по дешевым книгам не изменилось - да, с одной стороны, многие перешли с них на цифру, с другой - кто-то именно на них перешел с более дорогих.
Но, конечно, это просто предположение. Было бы интересно узнать точную статистику.
Например, он предложил сотрудникам странный график, к которому привык в бейсболе — работать 14 дней без выходных, а потом брать 5 дней на отдых (менеджеры отвергли это предложение).
В наше время и не такие кранчи встречаются ;-)
А вообще, конечно, дичь, причем часто встречающаяся. Я такое видел и в отечественных компаниях, образованных в 90-ые — многие просто по-пацански подходили к любой проблеме, будучи уверенными, что «всегда прорвутся».
Разрешите удивиться.
Исследование интересное, пересказ не очень корректный. Бог с ними с ошибками и англицизмами. Возьмем просто фразу
— 90% статей живёт на главной странице 9 часов, 10% убивают меньше чем за час
Что она означает? 90% статей выходит на главную страницу и живут там 9 часов? Или 90% статей, которым удалось выйти на главную? Плюс вы сами манипулируете понятиями. Чтобы понять катастрофичность или незначительность приведенного факта, читатель должен получить хотя бы вводнуб информацию о том, чем так важна главная и почему не только лишь все туда попадают (или все?).
Если сравнить экосистему PlayStation сегодня и в период первых приставок — разница колоссальная. Эксклюзивов стало на порядок меньше, но они супер-качества.
Еще бы приставки продавались нормально, а то дождаться поставок PS5 — это уже из разряда фантастики.
> запрет мало скажется на работе госорганов, так как они редко приобретали корпоративные лицензии Zoom
Присутствовал за год на 7-8 совещаниях, инициированных госорганами, и действительно, везде использовалась бесплатная версия с перезаходом через каждый час.
Если вы про сюжет, то вот пересказ (первый, что попался) для Сан Андреас. Но, насколько я понимаю, для игроков сюжетом игра не заканчивалась — многим просто нравилось колесить по городу, угонять, бить, стрелять и искать всякие второстепенные квесты. Там вроде даже тесты проводились, что игроки просто залипали в поездки на машинах, забивая на сюжет. Да и в стиме, если посмотреть на ачивки той же 5 части, видно, что до конца сюжета доходят далеко не все.
Там же сюжет есть. А-ля путь бандита от выбивания долгов до кровавых разборок. Просто многим он не нужен и главное — сам открытый город с возможностью взаимодействия.
Самое смешное, что после третьей ГТА (трилогии) никаких кардинальных изменений уже не было. 4 и 5 части стали хитами продаж — но формула уже была полностью из 3 части.
Да, город больше и миссий больше, но если играл в третью, то 4 и 5 не дадут ничего нового.
Имхо, конечно. Те, кто ставит минусы, могут привести свои аргументы.
(1) безусловно. Это всегда и делалось, по большому счету, еще в «советские времена», когда высчитывалась себестоимость единицы продукции разными методиками.
Для того же розничного магазина, если за юнит брать событие продажи, у вас есть средний чек, есть себестоимость, есть выручка и прибыль и есть накладные расходы, включая коммерческие (реклама, менеджеры и, возможно, продавцы) и остальные — от капзатрат до оплаты бухучета и аренды.
(2) Это трудно оценить, если сфокусироваться на одной продаже. Но если оперировать массивом данных (сколько вложили в рекламу, сколько пришло клиентов, сколько сделало покупку, сколько купили доп.товар) — то всё сложится.
А вот для тех, кто не в теме, будет удивительным узнать из вашей публикации, что флагманское решение 1С ERP не поддерживает функционал инвентаризации и учета забалансовых МЦ. А кто-то и вовсе раздумает переходить на 1С.
ЗЫ. Ну и ссылка на слове «отчет „ТМЦ в эксплуатации“, ведущая ни на какой ни отчет, а на промо-страницу с описанием ваших услуг с кучей utm-меток, — мне кажется, это слегка некорректный способ получить трафик. Конечно же, я кликну — ведь, наверное, ссылка с таким именем — это раздача или хотя бы продажа отчета, — но его там нет…
Или перевод выйдет в таком формате (в виде публикаций отдельных глав)?)
ЗЫ. Нашел информацию, на русском книга выйдет осенью.
Что-то подсказывает, что по дешевым книгам не изменилось - да, с одной стороны, многие перешли с них на цифру, с другой - кто-то именно на них перешел с более дорогих.
Но, конечно, это просто предположение. Было бы интересно узнать точную статистику.
В наше время и не такие кранчи встречаются ;-)
А вообще, конечно, дичь, причем часто встречающаяся. Я такое видел и в отечественных компаниях, образованных в 90-ые — многие просто по-пацански подходили к любой проблеме, будучи уверенными, что «всегда прорвутся».
Разрешите удивиться.
Исследование интересное, пересказ не очень корректный. Бог с ними с ошибками и англицизмами. Возьмем просто фразу
Что она означает? 90% статей выходит на главную страницу и живут там 9 часов? Или 90% статей, которым удалось выйти на главную? Плюс вы сами манипулируете понятиями. Чтобы понять катастрофичность или незначительность приведенного факта, читатель должен получить хотя бы вводнуб информацию о том, чем так важна главная и почему не только лишь все туда попадают (или все?).
Если сравнить экосистему PlayStation сегодня и в период первых приставок — разница колоссальная. Эксклюзивов стало на порядок меньше, но они супер-качества.
Еще бы приставки продавались нормально, а то дождаться поставок PS5 — это уже из разряда фантастики.
Да, материал написан безграмотно.
Присутствовал за год на 7-8 совещаниях, инициированных госорганами, и действительно, везде использовалась бесплатная версия с перезаходом через каждый час.
Там же сюжет есть. А-ля путь бандита от выбивания долгов до кровавых разборок. Просто многим он не нужен и главное — сам открытый город с возможностью взаимодействия.
Я так понял, статья на ее основе сделана, судя по ссылке в цитате.
Да, город больше и миссий больше, но если играл в третью, то 4 и 5 не дадут ничего нового.
Имхо, конечно. Те, кто ставит минусы, могут привести свои аргументы.
Для того же розничного магазина, если за юнит брать событие продажи, у вас есть средний чек, есть себестоимость, есть выручка и прибыль и есть накладные расходы, включая коммерческие (реклама, менеджеры и, возможно, продавцы) и остальные — от капзатрат до оплаты бухучета и аренды.
(2) Это трудно оценить, если сфокусироваться на одной продаже. Но если оперировать массивом данных (сколько вложили в рекламу, сколько пришло клиентов, сколько сделало покупку, сколько купили доп.товар) — то всё сложится.