Что-то не очень понимаю куда у вас ушло 3 месяца на сторисы. Месяц делали дизайн, а два месяца на верстку и какие-то тесты? У меня просто в голове не укладывается, как так можно медленно что-то делать, неудивительно, что люди сгорают с такой размазанной по времени работы.
Так как я являюсь целовой аудиторией подобных публикаций, то в первую очередь я возлагал завышенные надежды на раскрытие темы: «Как выбрать цели для PDP» в вашей статье, считаю ее первостепенной и самой важной. Но по иронии судьбы ей уделено меньше всего внимания.
Чтобы начать строить детализированные планы своего обучения и развития, человек, который их составляет, должен разбираться в предметной области буквально от и до. Этот человек знает из каких составляющих она состоит, понимает важность и необходимость каждой из них, он может указать какие из них обязательные, а какие второстепенные и так далее.
В статье вы говорите, что для всего этого есть некая матрица компетенций в компании, а если ее нет, то ее можно найти у других. Что ж, я поискал и не нашел. Без этого данный гайд использовать фактически невозможно, пока что это просто универсальный шаблон под что угодно, например: «Как разработать персональный план развития для стоматолога». И без артефактов в виде навыков, умений и компетенций оно будет бесполезно, что для ux-ера, что для стоматолога.
Что-то не очень понимаю куда у вас ушло 3 месяца на сторисы. Месяц делали дизайн, а два месяца на верстку и какие-то тесты? У меня просто в голове не укладывается, как так можно медленно что-то делать, неудивительно, что люди сгорают с такой размазанной по времени работы.
Так как я являюсь целовой аудиторией подобных публикаций, то в первую очередь я возлагал завышенные надежды на раскрытие темы: «Как выбрать цели для PDP» в вашей статье, считаю ее первостепенной и самой важной. Но по иронии судьбы ей уделено меньше всего внимания.
Чтобы начать строить детализированные планы своего обучения и развития, человек, который их составляет, должен разбираться в предметной области буквально от и до. Этот человек знает из каких составляющих она состоит, понимает важность и необходимость каждой из них, он может указать какие из них обязательные, а какие второстепенные и так далее.
В статье вы говорите, что для всего этого есть некая матрица компетенций в компании, а если ее нет, то ее можно найти у других. Что ж, я поискал и не нашел.
Без этого данный гайд использовать фактически невозможно, пока что это просто универсальный шаблон под что угодно, например: «Как разработать персональный план развития для стоматолога». И без артефактов в виде навыков, умений и компетенций оно будет бесполезно, что для ux-ера, что для стоматолога.
Спасибо за статью, все равно было интересно