Вы путаете достижения и способности. Достижение само по себе не появится, а способность может появиться. Да, приобритение способности и её улучшение тоже может быть достижением, например: "Научился в два раза быстрее находить решение с командой". Но при этом некоторые способности могут быть "врожденными" и их приобритение нельзя назвать достижением.
Даже если у вас чисто процессная работа, все равно её можно измерить и важно это делать. Например, кадровик офомляет людей в штат — чисто процессная работа. Вот представьте, приходит на собеседование два кадровика и у обоих написано "оформлял людей в штат". По резюме их опыт выглядит одинаковым, но надо найти того, кто более опытен и адекватен. Как выбрать? Количество лет стажа не всегда могут отразить опыт. Надо разобраться, сколько каждый кадровик нанимал людей, на какие условия нанимал. И тут может выясниться, что первый кадровик работал 10 лет в конторе и нанимал по 1 человеку в месяц, сопровождал 20 человек, которые всю жизнь работают в конторе. А второй кадровик нанимал в месяц по 50 человек, сопровождал 200, при большой текучке, при вахтовом методе, с надбавками и прочим. Вот они "измерения", которые надо указывать в резюме.
Продакт-менеджер — это change manger. А для этого нужны "яйца". Про эту черту характера почему-то забывают. Как результат — в большом количестве случаев продакт-менеджер становится реализатором хотелок стейкхолдеров.
В 2022 искал работу сеньор продактом. На рынке, как и везде, тогда творился караул. Но дело не в этом. Я тогда выяснил, что за 5 лет не произошло особых подвижек в понимании профессии. Наоборот, она стала больше дискредетированной и слишком "широкой".
Изначально менеджер продукта позиционировался как "мини-СЕО" и должен был обладать большим набором разных компетенций. Само собой, с такой точки зрения продакт-менеджер может претендовать на большую заработную плату. Но каждая компания начала отрезать на её взгляд лишнее от "пирога компетенций" и тоже называть это продакт-менеджерством. Пока ты не пообщаешься со стейкхолдерами, ты этого не узнаешь, ведь вакансии все шаблонные. Зарплата, соответственно, может сильно варьироваться и зачастую так же является секретом.
Бывает, приходишь на собес и выясняется, что ты не должен заниматься стратегией, маркетингом, исследованиями, что даже метрики не особо важны. Что делать - скажет кто-то сверху. Чистый проектный менеджмент, просто с какой-то "особенностью". Не удивительно, что на собесе выясняется, что у них вилка 100-120 тысяч. Хотя даже для проектного IT менеджера уровня серьор это очень мало.
Бывает компании ожидают мага. Что придет волшебник и всё сделает. Что конкретно - они точно не скажут, либо сами не знают точно, либо это секрет под NDA. Само собой, в сжатые сроки. В этом случае есть риск попадания на многоэтапные собеседования со разными директорами. Может уйти месяц, пока со всеми не прособеседуешься. Ощущение такое, что тебя берут вице-президентом или директором. Зарплату тоже не говорят до офера. Офер можно в таком раскладе и не получить, даже если ты идеальный кандидат. Либо проект свернут на этапе идеи, либо решат сделать существующей командой, либо поставят своего человеком, либо еще что.
Еще некоторые компании заболели фичеризмом, когда на одну фичу ищут продакт-менеджера "фичеоунера". Устраивают большой конкурс на вакансию, с высокими требованиями и может быть даже неплохой зарплатой. Но когда этот человек попадает на работу, он оказывается связанным по рукам: фича - не продукт, своих ресурсов нет, а метрики сильно зависят от других. Вся годами наработанная экспертиза коту под хвост.
Судя по всему, многие компании обожглись об опыт работы с продакт-менеджерами: снизили ожидания от них, затем уменьшили к ним требования. Это привело падению зарплат и к обратной философии "за битого двух небитых дают": сеньоров стали замещать несколькими джуниорами. Да, один единственный сеньор без вспомогательного штата на продукт - это бутылочное горлышко. Джуниоры руками пролопатят больше. Но не головой. Что приводит к потере контроля и качества.
Некоторые компании по-прежнему плохо понимают, кто им нужен. Соответственно, выставляют нерелевантные (себе же) требования к кандидату, затем пытаются найти под них человека и пытаются понять, как его встроить в свой бизнес. Кажется, 4 компании в 2022 году после моего собеседования с директоратом, мне ответили, что они переосознали ситуацию, и им нужен совсем другой человек. Они останавливали поиск, чтобы переписать вакансию.
Найти работу сеньор продактом на порядок сложнее (именно на порядок), чем сеньор разработчиком. Это я говорю по собственным ощущениям и статистике (в менеджмент я перешел из разработки). Одно из самых негативных отличий - это то, что в случае продакт-менеджмента ты должен быть "на одной волне" с руководством. "Бро" с похожим мировоззрением и манерами поведения. Если ты похож на директора, то гораздо выше вероятность, что тебя возьмут. Если нет - то тебя вряд ли возьмут, несмотря на твои профессиональные компетенции (софт+хард+опыт).
К сегодняшнему дню, спустя 7 лет после монтажа и не очень активной эксплуатации, лента выгорела полностью. Причем выгорели не сами диоды, а резисторы. Часть из них как будто оторвались от контактов, т.к. при нажатии сегмент начинает светить.
Я на кухне и в гостиной сделал такое же освещение, лентой этого же производителя, но новой серии и 4000к. Работают до сих пор полностью. Хотя я и почти не использую - цветовая температура мне не нравится.
Для российского IT не нужен MBA. Это я понял и по рынку и на собственном опыте. Посмотрите вакансии на HH. Там только котируется PMP, и то, достаточно редко.
Если вы его получили — это плюс для вас, но лучше помалкивать. Как минимум на собеседовании. Иначе столкнетесь с негативом. У меня было такое неоднократно, когда собеседующий, потенциальный начальник, осознает, что у меня управленческого опыта больше чем у него, да еще и МБА.
Культура управлением проектов в IT, где делают веб вообще низкая. И разработки зачастую тоже (большая часть веб-разработчиков — самоучки). Культура годного менеджмента и качественной разработки в вебе стала пропагандироваться только в последние годы. Затраты на её поддержание и развитие часто не по карману интернет-компаниям. Но оправданием обычно служат не затраты, а стремление к Lean и Agile (на самом деле это чаще приводит к халатности «И так сойдет»).
В web IT PM — это тот, кто связывает бизнес и разработку, а функция управления скопом — это приятное дополнение. И результат от него ожидают каждый свой. Разрабы — чтобы меньше было работы и она была четче, бизнес — чтобы быстрее и больше было сделано. Соответственно, вы должны уметь говорить на одном языке и договариваться с этими разными группами людей. А как это будет реализован процесс проекта — мало кого волнует.
Совсем не факт.
Скидки могут давать как раз на товары, которые не покупает большинство, а продать надо.
Либо может быть история, когда на часть товаров из корзины делают скидку, а на вторую часть цену поднимают, чтобы компенсировать.
Есть люди, которые принципиально покупают только скидочные товары и их много. Но много и тех, на ком отбиваются затраты за скидки для первой категории.
По расчетной безаварийной траектории высота должна быть между 50 и 60км.
На видео, спустя 10 секунд после аварии, высота была 57км.
Спустя минуту тридцать секунд космонавты сообщили, что находятся в невесомости. В этот момент они уже падали.
Я который год пытаюсь жить без пиратства. Если софт купить достаточно легко (в плане процедуры), то с фильмами все куда сложнее. Зачастую большинство видеоконтента попросту не купить, хотя пиратский удаляется с изрядной скоростью. Старые фильмы отсутствуют, многие сериалы тоже. Присутствующие фильмы часто недостаточного качества.
Огромный алюминиевый корпус не оставляет сомнения в том, что все это дело хорошо охлаждается.
Очень спорное утверждение. В данных моделях не такая большая мощность, поэтому им не нужно мощное охлаждение. Сама конструкция, полагаю, не является эффективной: под лентой нет ребер, в закрытом корпусе 4см толком не будет конвекции. Ребра снизу и по бокам не дают особого эффекта, т.к. на пути к ним тонкие мостики аллюминия. Короб слишком огромен для этих светильников, получается неэффективное использование пространства, перерасход материала и, как следствие, удорожание прибора.
Посмотрите в тепловизор, он вам точно подскажет, как улучшить корпус. Можете еще рассчитать конструкцию, есть же инженерные проги.
Собственно, знал, что это не принесет никакой выгоды. В прошлом году решил посмотреть, что из себя представляет «облачный майнинг». Выбрал мощность, на которую было не жалко денег, т.к. понимал, что их потеряю с вероятностью 90%. Закинул 24$. После первой недели стало ясно, что за год намайнится хешей на такую же сумму. И я, возможно, получу её назад, при условии, что курс останется прежним. То есть, прибыли в первый год не будет вообще, она появится потом, в виде 6-12$ за следующий год.
Прошел год и хешей намайнилось реально на 24$, только это при условии, что курс вырос в 1,5 раза. И вывести их не дают, т.к. требуют в два раза больше хешей.
Вы путаете достижения и способности. Достижение само по себе не появится, а способность может появиться. Да, приобритение способности и её улучшение тоже может быть достижением, например: "Научился в два раза быстрее находить решение с командой". Но при этом некоторые способности могут быть "врожденными" и их приобритение нельзя назвать достижением.
Даже если у вас чисто процессная работа, все равно её можно измерить и важно это делать. Например, кадровик офомляет людей в штат — чисто процессная работа. Вот представьте, приходит на собеседование два кадровика и у обоих написано "оформлял людей в штат". По резюме их опыт выглядит одинаковым, но надо найти того, кто более опытен и адекватен. Как выбрать? Количество лет стажа не всегда могут отразить опыт. Надо разобраться, сколько каждый кадровик нанимал людей, на какие условия нанимал. И тут может выясниться, что первый кадровик работал 10 лет в конторе и нанимал по 1 человеку в месяц, сопровождал 20 человек, которые всю жизнь работают в конторе. А второй кадровик нанимал в месяц по 50 человек, сопровождал 200, при большой текучке, при вахтовом методе, с надбавками и прочим. Вот они "измерения", которые надо указывать в резюме.
Продакт-менеджер — это change manger. А для этого нужны "яйца". Про эту черту характера почему-то забывают. Как результат — в большом количестве случаев продакт-менеджер становится реализатором хотелок стейкхолдеров.
В 2022 искал работу сеньор продактом. На рынке, как и везде, тогда творился караул. Но дело не в этом. Я тогда выяснил, что за 5 лет не произошло особых подвижек в понимании профессии. Наоборот, она стала больше дискредетированной и слишком "широкой".
Изначально менеджер продукта позиционировался как "мини-СЕО" и должен был обладать большим набором разных компетенций. Само собой, с такой точки зрения продакт-менеджер может претендовать на большую заработную плату. Но каждая компания начала отрезать на её взгляд лишнее от "пирога компетенций" и тоже называть это продакт-менеджерством. Пока ты не пообщаешься со стейкхолдерами, ты этого не узнаешь, ведь вакансии все шаблонные. Зарплата, соответственно, может сильно варьироваться и зачастую так же является секретом.
Бывает, приходишь на собес и выясняется, что ты не должен заниматься стратегией, маркетингом, исследованиями, что даже метрики не особо важны. Что делать - скажет кто-то сверху. Чистый проектный менеджмент, просто с какой-то "особенностью". Не удивительно, что на собесе выясняется, что у них вилка 100-120 тысяч. Хотя даже для проектного IT менеджера уровня серьор это очень мало.
Бывает компании ожидают мага. Что придет волшебник и всё сделает. Что конкретно - они точно не скажут, либо сами не знают точно, либо это секрет под NDA. Само собой, в сжатые сроки. В этом случае есть риск попадания на многоэтапные собеседования со разными директорами. Может уйти месяц, пока со всеми не прособеседуешься. Ощущение такое, что тебя берут вице-президентом или директором. Зарплату тоже не говорят до офера. Офер можно в таком раскладе и не получить, даже если ты идеальный кандидат. Либо проект свернут на этапе идеи, либо решат сделать существующей командой, либо поставят своего человеком, либо еще что.
Еще некоторые компании заболели фичеризмом, когда на одну фичу ищут продакт-менеджера "фичеоунера". Устраивают большой конкурс на вакансию, с высокими требованиями и может быть даже неплохой зарплатой. Но когда этот человек попадает на работу, он оказывается связанным по рукам: фича - не продукт, своих ресурсов нет, а метрики сильно зависят от других. Вся годами наработанная экспертиза коту под хвост.
Судя по всему, многие компании обожглись об опыт работы с продакт-менеджерами: снизили ожидания от них, затем уменьшили к ним требования. Это привело падению зарплат и к обратной философии "за битого двух небитых дают": сеньоров стали замещать несколькими джуниорами. Да, один единственный сеньор без вспомогательного штата на продукт - это бутылочное горлышко. Джуниоры руками пролопатят больше. Но не головой. Что приводит к потере контроля и качества.
Некоторые компании по-прежнему плохо понимают, кто им нужен. Соответственно, выставляют нерелевантные (себе же) требования к кандидату, затем пытаются найти под них человека и пытаются понять, как его встроить в свой бизнес. Кажется, 4 компании в 2022 году после моего собеседования с директоратом, мне ответили, что они переосознали ситуацию, и им нужен совсем другой человек. Они останавливали поиск, чтобы переписать вакансию.
Найти работу сеньор продактом на порядок сложнее (именно на порядок), чем сеньор разработчиком. Это я говорю по собственным ощущениям и статистике (в менеджмент я перешел из разработки). Одно из самых негативных отличий - это то, что в случае продакт-менеджмента ты должен быть "на одной волне" с руководством. "Бро" с похожим мировоззрением и манерами поведения. Если ты похож на директора, то гораздо выше вероятность, что тебя возьмут. Если нет - то тебя вряд ли возьмут, несмотря на твои профессиональные компетенции (софт+хард+опыт).
Я помню, что на AMD Duron карандашом контакты соединял. Там то ли кэша больше становилось, то ли он в атлон превращался.
фейспалм. Китай != Коммунизм. Китайское экономическое чудо произошло за счет США и всего мира.
Возвращаясь к вашему первому посту: надежды не оправдались.
Привет из 2022, где в прошлом году Китай запустил в два раза больше России.
Я отклеил ленту, а с нее отпали все транзисторы. Видимо был дефект производства - плохая пайка.
К сегодняшнему дню, спустя 7 лет после монтажа и не очень активной эксплуатации, лента выгорела полностью. Причем выгорели не сами диоды, а резисторы. Часть из них как будто оторвались от контактов, т.к. при нажатии сегмент начинает светить.
Я на кухне и в гостиной сделал такое же освещение, лентой этого же производителя, но новой серии и 4000к. Работают до сих пор полностью. Хотя я и почти не использую - цветовая температура мне не нравится.
Если вы его получили — это плюс для вас, но лучше помалкивать. Как минимум на собеседовании. Иначе столкнетесь с негативом. У меня было такое неоднократно, когда собеседующий, потенциальный начальник, осознает, что у меня управленческого опыта больше чем у него, да еще и МБА.
Культура управлением проектов в IT, где делают веб вообще низкая. И разработки зачастую тоже (большая часть веб-разработчиков — самоучки). Культура годного менеджмента и качественной разработки в вебе стала пропагандироваться только в последние годы. Затраты на её поддержание и развитие часто не по карману интернет-компаниям. Но оправданием обычно служат не затраты, а стремление к Lean и Agile (на самом деле это чаще приводит к халатности «И так сойдет»).
В web IT PM — это тот, кто связывает бизнес и разработку, а функция управления скопом — это приятное дополнение. И результат от него ожидают каждый свой. Разрабы — чтобы меньше было работы и она была четче, бизнес — чтобы быстрее и больше было сделано. Соответственно, вы должны уметь говорить на одном языке и договариваться с этими разными группами людей. А как это будет реализован процесс проекта — мало кого волнует.
Скидки могут давать как раз на товары, которые не покупает большинство, а продать надо.
Либо может быть история, когда на часть товаров из корзины делают скидку, а на вторую часть цену поднимают, чтобы компенсировать.
Есть люди, которые принципиально покупают только скидочные товары и их много. Но много и тех, на ком отбиваются затраты за скидки для первой категории.
На видео, спустя 10 секунд после аварии, высота была 57км.
Спустя минуту тридцать секунд космонавты сообщили, что находятся в невесомости. В этот момент они уже падали.
Интересно, а параметры реальные или тоже смоделированные?
Очень спорное утверждение. В данных моделях не такая большая мощность, поэтому им не нужно мощное охлаждение. Сама конструкция, полагаю, не является эффективной: под лентой нет ребер, в закрытом корпусе 4см толком не будет конвекции. Ребра снизу и по бокам не дают особого эффекта, т.к. на пути к ним тонкие мостики аллюминия. Короб слишком огромен для этих светильников, получается неэффективное использование пространства, перерасход материала и, как следствие, удорожание прибора.
Посмотрите в тепловизор, он вам точно подскажет, как улучшить корпус. Можете еще рассчитать конструкцию, есть же инженерные проги.
Да и банальный подсчет 20000 Tesla 3 в месяц по 50k $ дает понять, что доход как минимум миллиард.
Прошел год и хешей намайнилось реально на 24$, только это при условии, что курс вырос в 1,5 раза. И вывести их не дают, т.к. требуют в два раза больше хешей.