Mio Link продаётся на офсайте за 70$ долларов и отличается от старшей модели в первую очередь отсутствием дисплея. А в остальном удобное и точное устройство.
Но наверняка в базовом функционале время от времени находятся баги, которые касаются существенной части заказчиков. Что делается с ними? Бьёте в колокола и отправляете партнёров закрывать амбразуры, оставляете всё на откуп партнёра, или ждёте пока заказчик не обратиться «а у меня тут странное»?
Кстати, именно такой подход (изменение формальных процедур) часто встречается там, где наиболее популярны BPM-системы. Банки, страхование, госструктуры. У того же Bizagi самый распиареное внедрение это пенсионный фонд Колумбии.
Я весь последний год активно изучал BPM-системы и в итоге проект отложил.
Несмотря на красоту главной идеи, чтобы люди от бизнеса могли смоделировать процесс самостоятельно, а программисты только нарисовали формы и приделали бизнес-правила к самому процессу, проще от этого не ставится. Процессы всё равно приходится рисовать аналитикам от айтишных команд, а разработка сильно усложняется часто невозможностью внедрения практик версионирования, CI, TDD и т.п. совместно BPM- системой.
Я думаю, что будущее за интегрированными системами коллективный такскменеджер+adaptive case management+BPM движок+облегчённая интеграция с облачными и корпоративными сервисами. Пример такой штуки — www.effektif.com/
Первое, что сказал Jeff McKenna на тренинге CSPO – «Если вы думаете, что в Agile меньше документации, чем в WM, вы ошибаетесь. Её там существенно больше, просто она пишется не за один приём».
Держите Drupal Commerce с такой посещаемостью — раз, два и три.
У DC проблемы начинаются когда очень много товаров с большим количеством разнообразных характеристик совмещаются с необходимостью оперативного обновления цен на всё-всё-всё. Мой магазин, например, на это нарвался, решали некрасивыми костылями. Но вроде бы сейчас появились методы решения и этой проблемы.
Пока что похоже Intel начал наносить превентивный удар. Посмотрите на <a href="http://ark.intel.com/ru/products/family/71263/Intel-Atom-Processor-for-Server#Server">Avoton, адресация 64 гигабайт оперативной памяти, 8 ядер, производительность на уровне Xeon прошлого поколения. Gigabyte в два юнита 46 таких блейдова засунул.
Но увы, всё хорошее проходит.
Увы, компания Mindtouch больше не развивает open source версию, и даже старый сайт c документацией закрыли. R.I.P.
Кстати, именно такой подход (изменение формальных процедур) часто встречается там, где наиболее популярны BPM-системы. Банки, страхование, госструктуры. У того же Bizagi самый распиареное внедрение это пенсионный фонд Колумбии.
Несмотря на красоту главной идеи, чтобы люди от бизнеса могли смоделировать процесс самостоятельно, а программисты только нарисовали формы и приделали бизнес-правила к самому процессу, проще от этого не ставится. Процессы всё равно приходится рисовать аналитикам от айтишных команд, а разработка сильно усложняется часто невозможностью внедрения практик версионирования, CI, TDD и т.п. совместно BPM- системой.
Я думаю, что будущее за интегрированными системами коллективный такскменеджер+adaptive case management+BPM движок+облегчённая интеграция с облачными и корпоративными сервисами. Пример такой штуки — www.effektif.com/
Работает несколько медленнее, но работает.
У DC проблемы начинаются когда очень много товаров с большим количеством разнообразных характеристик совмещаются с необходимостью оперативного обновления цен на всё-всё-всё. Мой магазин, например, на это нарвался, решали некрасивыми костылями. Но вроде бы сейчас появились методы решения и этой проблемы.