Search
Write a publication
Pull to refresh
0
0
Send message
Скилл нужно не только показать, но и уметь его продать.

Лучше всего работа измеряется в долларах)
Вы на ревью озвучили набор фактов?:
— я стою компании X $
— я проявил инициативу(то есть сделал больше, чем ожидалось), что принесло годовую прибыл в размере Y * X $
— За это усилие я ожидаю получить премию = 0.05 * Y * X $

ВАЖНО:
1) все вышеперечисленное не должно быть для менеджера неожиданностью. Если для менеджера это «получилось» выглядит как «получилось вдруг» — то ему будет сложно выполнить пункт о премировании. Это тоже работа, которая не за 5 минут делается.
2) Разовое достижение — разовое поощрение.
3) Достижение должно однозначно ассоциироваться с Вашей инициативой. Менеджер должен четко понимать, что речь идет об extra value
))) Почитайте методологию DISC — она немного освещает, как именно принимают решения разные люди. Вы, как ярко выраженный «синенький», подробно и долго обдумываете решение, и это нормально. Но не все так действуют, и это тоже абсолютно нормально. Если же от психотипа абстрагироваться, то есть еще один аспект — скорость выполнения логических операций в уме. У всех эта скорость разная, как и поток задач, и ритм работы в целом. Как и переключение контекста. Не всем людям нужно 30 минут чтобы войти в состояние потока. Кому-то и 3х минут хватает;) Эти навыки нужно тренировать чтобы добиваться лучшего результата.

Работайте в конкурентной среде, с разными умными людьми. Это и мозг тренирует, и кругозор развивает ;)

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity