В начале 2025 года мне в голову пришла идея запустить свой проект.

Наверняка многим знакомо это состояние: когда ты горишь своим пет-проектом, готов работать днями и ночами, в выходные и даже в отпуске. Когда не страшно браться за новые области, о которых раньше мало что знал — маркетинг, продуктовую часть и всё остальное.

Я тоже несколько месяцев жил именно так. И даже радовался тому, что вкладываю в это свои собственные деньги.

Но однажды наступает момент, когда понимаешь: всё сделал неправильно. Сил и желания начинать с нуля уже нет. Ты ловишь себя на мысли, что будешь счастливее всего просто бросив всё это. И бросаешь.

В сеть слили сообщение Максима Ульянова, руководителя из Рутуба (холдинг Газпром-Медиа). Он объявил, что сотрудник покинул компанию, и одной из причин стало его участие в сообществе «осознанной меркантильности». Судя по скриншоту, руководитель считает, что это сообщество влияет на сотрудников деструктивно: учит работать на износ ради сообщества, симулировать опыт и использовать компанию исключительно как кейс для портфолио.

Сейчас джунам практически невозможно вкатиться в IT — об этом только ленивый не написал. Просто нет стартовых позиций, а на стажировки берут только студентов топовых вузов. Компании хотят «готовых бойцов», желательно с тремя годами опыта.

Это реальная проблема. И, как это обычно бывает, там, где есть боль, быстро появляются те, кто умеет на ней зарабатывать.

Так на рынке появился новый жанр — вкат в IT как услуга. Эти люди называют себя менторами, но по факту они учат не писать код, не работать в команде и даже не решать задачи. Они учат врать уверенно.

Когда ты устраиваешься в компанию, тебе обещают интересные задачи, рост, нормальный график. А потом приходит письмо. И там уже что-то странное:

«Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело».

Моя любимая рубрика — «статьи со дна Хабра». Это когда человек вроде бы хотел поделиться болью, но случайно выставил на обозрение своё эго. Недавняя статья «В айти нет денег и повышений» — как раз из таких. Автор переборщил с надрывом и слегка обижен на мир. Поэтому и отхватил. Но посыл был хороший — и меня статья зацепила.

Если коротко:

Автор работает в IT с 18 лет. Сейчас ему 24. И он пишет, как несправедлив этот мир, потому что его потолок — 400k. Видимо, за умение слепить форму или написать CRUD’ы должны платить миллионы.

Он жалуется, что ему ни разу в жизни не давали повышения. Утверждает, что это бывает только в фантастических рассказах. При этом он сменил 7 компаний — то есть в каждой работает в среднем меньше года. Удивительно, почему его не хотят закидывать деньгами.

Итог статьи и её автора — печален. Мы наблюдали нелепый акт самовыпила с Хабра. Сначала автор улетел в минуса, потом в read-only. После чего создал второй аккаунт, чтобы в последний путь бряцнуть своим дипломом бакалавра.

Привет! Меня зовут Виталий Павленко. Я уже 8 лет работаю фронтенд-разработчиком в разных компаниях. Параллельно работал и в образовании: был автором курсов, ментором, преподавал на разных платформах и видел, как устроено IT-обучение изнутри — и со стороны преподавателей, и со стороны студентов.

И честно? Проблем хватает с обеих сторон.

Преподавателей душат методичками и KPI. Курсы превращаются в контент-ленты без живого общения. А студенты после 200 часов теории остаются без практики и без уверенности, что вообще чему-то научились.

В какой-то момент я понял, что хочу сделать другой сервис — не про воронки продаж, а про людей, которые умеют и хотят делиться своим опытом.

Прекрасно понимаю, что IT-образование — это очень токсичная сфера. Я и сам написал много критических статей про онлайн-школы. Тяжело разобраться, где инфоцыгане, а где порядочные спецы с самыми искренними намерениями. Оттого мне и интереснее делать что-то настоящее именно в этой области.

Пол года назад я собрал небольшую команду и мы начали делать. Так появилась «Вайтишная».

Или почему найти работу в 2025 году стало практически невозможно.

Раньше мне казалось, что найти работу — это вопрос желания. Ну правда: обнови резюме, откликнись X раз, получи пару приглашений на собеседования, пройди их — и вот, оффер. Вся проблема решалась увеличением воронки: больше откликов — больше офферов.

Но сейчас всё по-другому

Недавно наткнулся на гайд по двум работам в IT. Я сразу же подумал, а почему только 2 работы? Это же какое-то раздолбайство. Где гайд по 3–4–5 работам? Совсем не хотят работать блогеры. Поэтому я решил написать свой гайд на Хабр.

Как инфоцыгане захватили IT-курсы, обещали зарплаты по 300к за 3 месяца и сломали рынок. IT-образование начиналось с желания помочь, но закончилось спамом, разочарованием и враньём в резюме.

Пока вы это читаете, кто-то уже делает стартап за выходные с помощью AI, поднимает раунд и продаёт компанию самому себе. Всё это — в эпоху нейрошизы.

Тот, кто хоть раз писал статью на Хабр, знает, как это — когда пишешь статью, тратишь часы на формулировки, выкладываешь — и… тишина. Два плюса, сто просмотров и горькое разочарование.

Я расскажу, как подходить к созданию материала, чтобы он не просто выстрелил, а попал в топ Хабра. Без магии, только практика: немного аналитики, немного психологии и нейронки в помощь.

Возможно, кому-то покажется, что у меня слишком большое самомнение, раз я замахнулся на такую тему. Но 8 из 15 последних моих статей попадали в ТОП Хабра на сутки, за месяц и даже за год

На написание этой статьи меня вдохновила история Из бариста в программиста. Как я освоила SQL за неделю и стала тимлидом в IT-компании меньше, чем за год

Ещё пару лет назад моим основным стеком были: бутылка "Балтики девятки", пакет из «Пятёрочки» и лежание на скамейке под обновления погоды.

2035 год. Мир больше не нуждается в тех, кто хочет просто войти в IT.

Всё началось с автоматизации простых задач. Сначала — тесты. Потом — верстка. Потом — интеграции, бэкенд, фронт, дизайн, продакт-решения. GPT-10 умел собирать целые MVP по описанию идеи в голосовом сообщении. Midjourney Designer Suite проектировал UI лучше, чем весь Dribbble вместе взятый. Запускать стартап стало делом десяти минут и кредитной карты.

Многие из вас помнят, какими были IT-школы 10 лет назад. Это были просто сайты с полезными курсами по различным языкам программирования. Не было агрессивного маркетинга и обещаний звездных зарплат. Можно было с гордостью говорить о том, что ты прошёл какие-то курсы. Но главное — эти курсы действительно работали: после них удавалось устроиться на работу. Сейчас всё стало значительно хуже по всем направлениям. Перенасыщенный рынок, конкуренция между школами, вынужденная смена бизнес-модели, появление AI — всё это превратило IT-образование в то, каким мы видим его сегодня: в большой, неповоротливый и неэффективный организм с утраченной репутацией. Давайте разберёмся, как так получилось, и главное — что с этим делать.

IT давно превратилось в индустрию, где реальные навыки и опыт далеко не всегда решают. Куда важнее то, как ты преподнесёшь себя в резюме, как ответишь на вопросы рекрутера и насколько уверенно пройдёшь техническое собеседование. Врать — значит соответствовать выдуманным стандартам. Быть честным — значит усложнять себе путь.

Если вы частый гость на Хабре, то, скорее всего, уже сталкивались с этим странным феноменом. Открываете статью, она выглядит вполне прилично: логичная структура, правильные запятые (редкость, кстати), даже мысль какая-то есть. Читаешь, вроде интересно... но что-то не так. Какой-то пластмассовый привкус остаётся после прочтения. А потом ты листаешь комментарии и видишь: «AI-генерат, автор в бан!» И ты такой: «Точно! Вот что меня смутило!»

Добро пожаловать в эру AI-контента, где искусственный интеллект строчит статьи быстрее, чем ты успеешь допить свой утренний кофе. И проблема в том, что Хабр превращается в свалку бездушных, однотипных текстов, которые вроде бы и правильные, но читать их невозможно. Давайте разберёмся, почему это раздражает.

Самое главное – не добавляйте превью к статье. Основную мысль тоже не раскрывайте здесь – не стоит сразу выкладывать все карты

Я всё больше чувствую, что от разработки так не прёт, как раньше. Нет, я не хочу опять в менеджеры – это ещё хуже. Вот я пишу код, решаю разные проблемы, получаю деньги. (Так, было что-то про деньги – вернёмся к этому позже). Мои дни сливаются в одну бесконечную субстанцию. Нужно сделать столько работы, чтобы на дейли было что сказать, и не больше (а смысл?). Дейли прошло – и по новой. Моё рабочее место – мой станок, моя текущая компания – мой завод.

Недавно я ушёл из компании, где проработал почти три года на позиции тимлида. Сначала я руководил продуктовой командой, а затем UI-kit командой. В итоге я принял решение уйти и устроился на позицию senior фронтенд-разработчика в зарубежную компанию. Это было осознанное решение — выбрать именно роль разработчика. И спустя несколько месяцев я убедился, что поступил правильно.

Сейчас довольно тяжело устроиться в IT, если ты новичок. Это уже ни для кого не секрет. Есть много историй, где люди годами ищут первую работу, откликаются на тысячи вакансий и даже не имеют шансов просто попасть на собеседование.

Все более популярным становится вариант с накруткой опыта. Так хотя бы есть шанс показать себя, пройти собеседование и получить заветный оффер. Конечно, это не было бы так популярно, если бы существовали другие, достаточно простые варианты без накрутки. Не каждый готов тратить много лет на обучение и наращивание какого-то плюс-минус релевантного опыта через бесплатные проекты для друзей и знакомых. В результате довольно много людей решаются на легкий путь. И далеко не все задумываются о последствиях.

В этой статье я не буду осуждать накрутку опыта и людей, решившихся на это. Я просто хочу рассказать одну реальную историю, которую наблюдал своими глазами, а затем проанализировать случившееся и сделать выводы.